總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告怎么寫
總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告怎么寫
辭職報(bào)告是總經(jīng)理秘書提出辭職申請時的一份必備資料。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心推薦的一些總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告范文，一起來學(xué)習(xí)下吧!
總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告范文(一)
尊敬的總裁：
您好!
我是秘書處的文秘，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告。我之所以遞交該辭職報(bào)告主要有以下三個原因;
第一、做為秘書處的文秘，我覺得我大部分的精力都花在了陪客人的應(yīng)酬上，這不是我本職應(yīng)該做的工作，我認(rèn)為文秘工作應(yīng)該是處理一些相關(guān)文件才對。
第二、我進(jìn)公司已經(jīng)快3年了，三年來不能說我有什么較為突出的成就，但是我也算是盡職盡責(zé)，為公司付出了很多，然而我的工資還是原地不動，看不到發(fā)展的空間使我對未來感到很迷茫。
第三、公司有很嚴(yán)厲的獎罰制度，并且我覺得有些地方很不合理，罰的多，獎的少，沒法做到公平。
綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無法在公司呆下去了，懇請您同意我的辭職報(bào)告。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告范文(二)
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
自從20xx年3月份進(jìn)入XXXXX這個大家庭以來，我倍受“團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，開拓，奉獻(xiàn)”精神的鼓舞，在為XXXX服務(wù)的同時，自身也在各個方面得到良好的發(fā)展。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作的這段時間里對我的幫助和關(guān)懷!
今天我選擇離開，有很多原因：1、長期重復(fù)勞累的工作，讓我失去了往日的激情，也沒有學(xué)習(xí)的時間和精力了,基本上沒有一點(diǎn)長進(jìn)了,現(xiàn)在做起事來似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，肯定會有負(fù)面影響;2、也許是能力有限，我認(rèn)為我在這里已經(jīng)沒有更大的發(fā)展機(jī)會了，基本上定型。3、由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，倍感壓力重大;因此，我決定選擇一個新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請?jiān)缧┌才拧?/p>
當(dāng)然，無論我在哪里，我都會為XXXX做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是XX婦產(chǎn)科一員而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿XX興旺發(fā)達(dá)，永往直前!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告范文(三)
劉總：
您好!思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥模瑢?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘\培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門\崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。 一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。 祝愿：XXXX，傳承百年!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
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