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如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為

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  如果企業(yè)員工存在經(jīng)常跳槽的行為,對該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的。因此,企業(yè)應(yīng)該采取一些措施來解決員工經(jīng)常跳槽。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為,僅供大家參考!

  解決員工經(jīng)常跳槽行為的方法

  1、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。提升員工加班費,使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講,待遇是一種很現(xiàn)實的東西,企業(yè)想讓員工賣命干活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現(xiàn)的。

  2、嚴(yán)格控制加班,保證員工每月至少休息兩天。

  3、感情留人,人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里,從感情的角度入手,在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。

  4、企業(yè)重視員工,加強(qiáng)人性化管理,提高員工福利。

  5、事業(yè)留人,讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán),給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境,同時針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股,讓他們成為企業(yè)的股東,使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,從而使他們穩(wěn)定下來。

  6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。

  7、修訂勞動合同,對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

  8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),招聘適合企業(yè)的員工。

  9、明確用人標(biāo)準(zhǔn),端正用人態(tài)度,改善用人理念,放棄投機(jī)心理,不能旺季時大量招兵買馬,淡季時大量裁員。

  10、注重員工在職培訓(xùn),建立人才培養(yǎng)機(jī)制,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

  11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊、公司的融合速度。

  員工準(zhǔn)備跳槽之前的征兆

  第一、增加對公司制度、環(huán)境、工作量的抱怨

  比較大膽地針對公司做出各種批評、抱怨,經(jīng)常對工作執(zhí)行抱持反對意見,特別是要執(zhí)行需要長時間投入的新工作任務(wù),他們有可能是想要藉此拖延時間,或是規(guī)避責(zé)任,以利自己在離職前能從工作岡位中脫身,因為有不少工作者會擔(dān)心雇主會因為交接問題,打亂他們心中盤算的離職時間表。

  網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計公司項目經(jīng)理陳振興指出,員工放大聲量抱怨源工的同時,有可能影響部門同仁的工作氣氛,突顯小問題、把事情嚴(yán)重化都互影響其它成員的情緒,間接損害到公司利益。

  第二、降低對新任務(wù)的參與度

  想要離職代表對現(xiàn)有的工作質(zhì)量已無精進(jìn)的必要,因為既然已經(jīng)不期待從現(xiàn)在的公司獲得更大的獎勵與報酬,就會思考不如把時間與資源花在自己身上。特別是對那些平常勇于發(fā)表意見的工作者,如果他們突然地沉默、表達(dá)參與興趣不高,經(jīng)常借故不參加團(tuán)隊會議,那么部門主管可能要提高警覺。

  漠不關(guān)心的問題比提出抱怨更嚴(yán)重,因為主管將無從了解員工內(nèi)心真正的想法,進(jìn)一步失去掌控管理節(jié)奏的主動權(quán),等到員工提出離職需求時,才發(fā)現(xiàn)一切為時已晚,并且要承擔(dān)突如其來的人力緊縮問題。

  第三、降低工作效率

  經(jīng)理人都知道,主動積極與被動執(zhí)行可以反映出兩種截然不同的工作績效,在什么樣的狀況下,員工會放棄對績效、獎金、年終、升遷機(jī)會、主管評價的爭取呢?就是他考慮離職的時候。

  酷米移動公司營銷企劃襄理陳韋伶表示,例如從事公關(guān)、營銷的工作,作業(yè)流程異常復(fù)雜,往往在周一的時候,就要將當(dāng)周的工作計劃準(zhǔn)備好,如果發(fā)現(xiàn)員工甚至連當(dāng)天的計劃都還沒開始準(zhǔn)備,那表示對于工作的主動性已經(jīng)大幅降低,甚至覺得沒有辦法完成任務(wù)也無所謂,這時候肯定大有問題。

  第四、遠(yuǎn)離辦公室

  這當(dāng)然不是指平常就不用待在辦公室的業(yè)務(wù)人員,而是說,有離職打算的員工會開始找各種借口離開辦公室,在他們心目中,現(xiàn)階段的工作場域已經(jīng)不是他們的“場子”。一開始,他們會運(yùn)用自己的年假,開始大量消耗假期,等到年假用光了,或許就該始不正常地請事假、病假,反正盡量降低待在辦公室的時間。

  有經(jīng)驗的經(jīng)理人指出,這類型的征狀最明顯的就是“周一請假族”,他們特別會在周一請假,因為對大多數(shù)人來說,周一是最煩躁的工作日,他們會盡量避開這個一周當(dāng)中,辦公室最忙碌的日子。

  第五、突然的儀表改變

  如果有員工平時衣著輕便,打扮隨性,但是卻突然地穿起西裝、打起領(lǐng)帶,講究自己的裝扮,這時部門主管可要注意了,該員工很有可能是為了參加面試,或是跟特定的人員吃飯,所以采取比較正式的服裝打扮,特別是如果突然穿的正經(jīng)八百又請半天的假,實在是很難讓人不去聯(lián)想,是不是下午就要去其它的企業(yè)進(jìn)行面試。

  第六、調(diào)查其它公司的資料

  最明顯地,是會運(yùn)用上班時間上人力銀行網(wǎng)站找工作,另外就是開始打聽、比較其它公司的人事福利,例如薪資、年終、企業(yè)福利、主管的好壞、公司的經(jīng)營方向、招募計劃等等。也會開始用前一家服務(wù)的單位的水平做比較,可能希望藉此客觀評估離職對職涯實際的影響,畢竟員工很難就外部信息探查一家企業(yè)到底值不值得跳槽。

  員工經(jīng)常跳槽的企業(yè)原因

  1.企業(yè)制度不規(guī)范,管理不善;

  2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大換班;

  3.工資收入低,福利差;

  4.工作壓力大,自由支配時間少;

  5.個人才能無法發(fā)揮,升職無望;

  6.企業(yè)成立時間長,老員工多,同工不同酬,分配不公,升職論資排輩;

  7.向往更富于挑戰(zhàn)性的工作;

  8.為了生存,暫時屈就,時機(jī)一到,另謀高就;

  員工的流動,對企業(yè)來講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽后,新員工加入,新鮮血液給企業(yè)帶來新的活力;但導(dǎo)致的消極影響卻是顯然易見的,尤其是管理人員的流動弊大于利。主要表現(xiàn)在:員工心理不穩(wěn),對企業(yè)信心不足,破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;服務(wù)質(zhì)量下降,生產(chǎn)效率低;客源流失,商業(yè)機(jī)密泄露;替換與培訓(xùn)成本加大。

  在大多數(shù)情況下,企業(yè)應(yīng)盡量挽留自己的員工,減少員工的流動。但一定的員工流動是必要的,否則沒有新鮮血液的補(bǔ)充,企業(yè)將死水一潭。一般來講,正常的員工流動率應(yīng)保持在5%至8%之間。


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如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為

如果企業(yè)員工存在經(jīng)常跳槽的行為,對該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的。因此,企業(yè)應(yīng)該采取一些措施來解決員工經(jīng)常跳槽。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何解決員工經(jīng)常跳槽的行為,僅供大家參考! 解決員工經(jīng)常跳槽行為的方法 1、待遇留人,
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