頻繁跳槽這件事情還是要具體問題具體分析。頻繁跳槽有缺點(diǎn)也有優(yōu)點(diǎn)，建議HR不要根據(jù)人事理論通用知識(shí)去平面地考量一個(gè)人，而要結(jié)合跳槽者的職位、年齡以及每個(gè)工作階段的時(shí)長綜合考量。下面讓我們一起來具體了解下吧。

　　一個(gè)在一家企業(yè)工作了多年的人跳槽后，不一定到了一個(gè)新單位就能穩(wěn)定下來，他很有可能在適應(yīng)能力上偏弱。如果他的老東家在各項(xiàng)制度上均比較完善，可能他的做事風(fēng)格會(huì)比較按部就班;而換了個(gè)新環(huán)境后，很多時(shí)候需要他重新梳理、重新學(xué)習(xí)、重新規(guī)劃。長時(shí)間只適應(yīng)一種環(huán)境的人進(jìn)入新角色會(huì)很慢，一旦不適應(yīng)，可能短時(shí)間內(nèi)就會(huì)促成他的再次跳槽。

　　因此HR在這種情況下不應(yīng)簡單地就將此人判定為一個(gè)頻繁跳槽者，而要綜合地看他的問題。

　　而跳槽頻率相對(duì)高的職場人，可能適應(yīng)能力更強(qiáng)，進(jìn)入角色更快。他們能快速摸清各類領(lǐng)導(dǎo)的脾氣秉性，因?yàn)榻佑|過的領(lǐng)導(dǎo)多，也知道如何能夠適應(yīng)。另外，這些人可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)作模式了解地更快，對(duì)新企業(yè)產(chǎn)生的問題可以很快地更快，能夠提出有建設(shè)性的改進(jìn)建議。

　　如果企業(yè)制度完善，HR無需太顧慮“頻繁”跳槽，而應(yīng)多考量此類應(yīng)聘者和招聘崗位的匹配程度，這樣才能招到好的人才。所以，HR們要根據(jù)社會(huì)環(huán)境、職場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等因素綜合考察應(yīng)聘者，更多地關(guān)注他們能給企業(yè)帶來什么，多多改善人資勞務(wù)關(guān)系，讓員工能留下來為企業(yè)帶來更多的利潤。

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