it跳槽對個人發(fā)展的利弊有哪些
IT行業(yè)的確是一個跳槽狀況非常嚴重的行業(yè)，沒有哪個行業(yè)會像IT人那樣頻繁地更換工作，而跳來跳去的目的只有一個——高薪。以下學習啦小編整理了it跳槽對個人發(fā)展的利弊，以供大家參考。
it跳槽對個人發(fā)展的利弊
市場經(jīng)濟是一個與計劃經(jīng)濟截然不同的概念，運作模式更是迥然而異，計劃經(jīng)濟里“統(tǒng)招統(tǒng)分”、“一職定終身”的說法已一去不復返了。市場經(jīng)濟條件下，人們更多的是靠自己所學的專業(yè)知識和練就的專業(yè)技能在職場上競爭。為了能尋找到適合自己的企業(yè)和職位，人們開始流動，從一個區(qū)域工作轉(zhuǎn)到另一個區(qū)域工作，從一個企業(yè)任職跳到另一個企業(yè)任職，“離職”、“跳槽”的概念讓企業(yè)管理者與員工從此不再陌生。對于企業(yè)來說，合理的員工流動率，能促使公司的人力資源合理、優(yōu)化配置，從而達到提高工作效率的目的。然而，員工流動(離職)率太高會直接影響其生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并因此可能給企業(yè)造成重置成本增加、凝聚力受沖擊、間接資產(chǎn)流失等難以彌補的損失。對于員工來說，跳槽也有其利弊。本文將從員工本人的角度來探析跳槽(離職)之利與弊。
一、跳槽之利
我個人認為跳槽可以幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)自己的知識和經(jīng)驗盲點，從而促使學習和鍛煉并提升自我;同時也可以幫助自己不斷拓展視野，創(chuàng)新工作思維;另外還可以使身心一張一弛，為下一階段的工作提高績效。 1、發(fā)現(xiàn)盲點，促使提升
在我們離職并重新尋找工作時，和招聘企業(yè)將收到多份求職信一樣，應聘者將會投遞多份簡歷，與多家企業(yè)的招聘老師進行交流、面談。每一家企業(yè)招聘時所提的問題不盡相同，也就是說，將從多方面考察你所學的專業(yè)知識和所積累的工作經(jīng)驗。憑自己的知識和經(jīng)驗，你可能對一些企業(yè)管理和技術(shù)問題的處理方法了如指掌，但每個人都有知識盲點，只是你還沒有認識到、意識到。通過面試，你會發(fā)現(xiàn)自己的知識和經(jīng)驗盲點，從而告訴你在接下來的工作中應加強這方面的學習和鍛煉，以幫助你進一步得到能力的提升。
2、拓展視野，創(chuàng)新思維
一個人在一家企業(yè)待久了，就會非常熟悉這家企業(yè)的管理模式和技術(shù)特點，并最終可能達到運用自如的地步。離開這家企業(yè)，尋找到一個新東家的時候，你會接觸到不一樣的管理模式和技術(shù)特點，這樣可以拓展自己的視野。其實每家企業(yè)在管理和技術(shù)方面都有自己成功的地方，一個聰明的員工會將不同企業(yè)成功的地方揉合在一起，形成自己的東西，創(chuàng)新自己的工作思路，從而想出更具實用性和高效性的工作方法來，使自己的綜合技能得到提高。
3、一張一弛，提高績效
跳槽，員工一個從離職到再次就職的過程。從離職到再次就職的那段時間，按經(jīng)濟學的說法叫失業(yè)。從社會學的角度分析這是一種不良性的社會現(xiàn)象，當一個國家失業(yè)率到達較高程度時會引發(fā)混亂。而對于員工這個個體來說，暫時的失業(yè)未必是壞事。市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)在拼個你死我活，員工又怎能消停。據(jù)一項社會調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)的金領、白領或是藍領，大多數(shù)處于亞健康狀態(tài)。所以，在緊張地工作一段時間以后，適時的離職，讓自己休息休息、放松一下，等調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)以后，再進入下一家企業(yè)工作，能無形地為提高工作績效起到事半功倍的積極作用。
二、跳槽之弊
從哲學的角度看，世間任何事情都有其利弊。跳槽自然也不例外，有以上之利，也存在以下之弊：
1、合適企業(yè)一時難覓
當你(不論是金領、白領還是藍領)能在一個企業(yè)里待上1-2年，甚至更長的時間，說明這個企業(yè)至少有那么一個方面是適合你的，或者發(fā)展空間、或是工資待遇，或是企業(yè)文化，抑或是其它。在你離開這家企業(yè)后，需要重新選擇適合自己的企業(yè)。然而這個選擇的過程可能會曲折，從心理學的角度分析：因為你一定希望能找到一家比以前更好的企業(yè)去工作，如果找的企業(yè)給你所提供的和你以前工作過的企業(yè)差不多，甚至還要更糟，你肯定不會選擇。 其實，你若到人才市場去與應聘者交流交流，你會發(fā)現(xiàn)很多的應聘者會有類似的心態(tài)，甚至會說同樣一句話：找一家合適的企業(yè)怎么就這么難呢!!
2、職位晉升暫時受阻
在原企業(yè)里工作幾年后，對企業(yè)的管理理念、工作模式、企業(yè)文化基本已經(jīng)吃透，并形成了自己的人脈關(guān)系，能幫助你工作信手拈來、如魚得水。人文環(huán)境的掌控和工作能力的提升、經(jīng)驗的積累正說明你職位晉升的前提條件已經(jīng)成熟。工作駕輕就熟之時就是你職位提升之際。此時你提出離職，可能原本屬于你的機會就此葬送。而你來到一家新的企業(yè)時，你的領導需要對你的能力和經(jīng)驗進行重新鑒定(因為他們對你的一切還需要進一步認識和了解)，這么一個鑒定的過程無形當中使得你職位的晉升受到了暫時的阻礙。
有一位同事，由于工作時間較久，算是他部門的一位元老，工作也比較出色，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，人力資源部正規(guī)劃于當年下半年提升他該部門的分管主管，可他卻因為個人原因離開了公司，因此也斷送了此次晉升的機會。
當然我們也不否認，有些人通過跳槽使自己的職位得到了提升。但更多地，卻是受到了阻礙。
3、就業(yè)成本明顯增加
離職后的重新就業(yè)使得我們不得不開始奔波于人才市場各大招聘會，購買招聘會門票、上網(wǎng)了解招聘信息、制作個人簡歷、聯(lián)系用人單位、前往單位面試等等，讓我們花費諸多時間、精力和鈔票。
進入新單位后，我們需要重新建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)、熟悉公司管理理念、了解公司企業(yè)文化和產(chǎn)品、聯(lián)絡自己新的客戶等，在此時段所花費的時間、精力和鈔票都屬于你的就業(yè)成本范疇。
4、跳槽漲薪高于臥槽
拿臥槽員工的薪資來說，“臥槽員工的提薪范圍在10%～30%就應該算是比較理想的了。相比之下，跳槽能得到的薪水確實會高一些。由于每個職位、行業(yè)情況不同，很難用比較精準的數(shù)據(jù)來描述職場人長期臥槽在原崗位上的加薪幅度與跳槽到新公司后的漲薪幅度之間的比例關(guān)系，但是從通常情況下所能接觸到的案例來看，跳槽確實能夠滿足一些職場人希望快速漲薪的愿望。造成臥槽者與跳槽者工資差距的原因是多方面的。除原企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定以外，培養(yǎng)成本也是公司難以大幅度提升臥槽員工工資的考慮因素。“為了員工之前的成長，原公司是付出了很多培養(yǎng)成本的，而新公司則不涉及此問題。從這個角度來看，跳槽加薪自然要多一些。不難看出，跳槽所獲得的漲薪實際上是折算了一部分公司的培養(yǎng)成本在其中的。那么由此可以想見，當你跳槽進入新公司一段時間后，新公司也會因為對你此時的成長付出了培養(yǎng)成本，而同樣將你的加薪幅度局限在一定范圍之內(nèi)，那么這時為了加薪你只能選擇繼續(xù)跳槽。頻繁的跳槽會讓新的企業(yè)考慮到培訓成本而不敢雇用你，跳槽加薪之路也就走到了盡頭。所以，決定跳槽之前，職場人切忌只看到薪水而不考慮背后的隱性成本和風險。
勿庸置疑，跳槽有風險。風險就來自未來工作中的不確定因素。無論是主動跳槽者，還是被動跳槽者，都會碰到這個問題——如何取舍新舊工作，或者如何取舍幾份新工作。“看發(fā)展前途”已經(jīng)成為一句口號。到底怎么判斷發(fā)展空間，發(fā)展空間究竟占幾分，事實上為薪水而跳的人比比皆是。對此，東方控股人力資源高級經(jīng)理屈輝的建議是，“跳槽必定有得有失，對新工作的取舍關(guān)鍵是看這個‘得’是不是你最想要的。”
也就是說，看新工作對你的吸引力在哪里，是不是你最看重的。如果，你最在乎的是企業(yè)的背景，那么民營企業(yè)的Offer你就不用考慮;如果你喜歡挑戰(zhàn)，想有一定的工作壓力，那么某些國企你也不用考慮。
綜上所述，跳槽既有它的好處，也有它的壞處。所以，親愛的朋友，在你準備離職前，請結(jié)合自己的具體情況，如：自己的知識背景、、實際能力、學習習慣和人脈關(guān)系等，認真考慮跳槽的利與弊，以便為自己是否該跳槽、跳槽的時間和頻率等決定作出正確地選擇。正如赫敦管理顧問(上海)有限公司總經(jīng)理兼資深職業(yè)顧問曾黎女士所說：只有有規(guī)劃、有理性的跳槽才是一個上升性的職業(yè)發(fā)展行為，才可能跳出更大的發(fā)展空間。
it跳槽的忌諱
1、工資低，成熟的公司的薪水是有自己一套機制的，公司在行業(yè)內(nèi)的目標和職位定位的薪水是相關(guān)的。
2、遇到了困難，困難是一直存在的，每個職位都有它的優(yōu)勢和劣勢，戰(zhàn)勝對手的方式是”熬死”對方。
3、剛入職1年左右，發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)狀和自己的期望有區(qū)別，這個是正常的，媒婆都會夸自家閨女好的。
前方無絕路，希望在轉(zhuǎn)角。IT人淡定下來，努力一下，說不定現(xiàn)在的公司收獲更大。
做為職場人士，無論什么狀態(tài)都要做好自己手里的工作。
八成IT人士愿意跳槽的原因
其一、薪金偏低是目前最大的一個因數(shù)。
先不提相關(guān)數(shù)據(jù)，就這個問題本人調(diào)查了一下身邊的從事IT工作的人。B仔稱：“以前向往的IT不是衣冠楚楚，進出高檔寫字樓，薪水豐厚的職業(yè)么?怎么現(xiàn)在IT人才如此供過于求?可能前兩年這專業(yè)少，很熱門。等我出山時IT畢業(yè)生已經(jīng)滿大街都是了。昨天一家軟件公司的面試通知，找到了軟件技術(shù)支持一職，其實我挺開心的。雖然薪水不高，也就兩千多塊錢，但還能維持日常生活。”C仔北京某高科技知名企業(yè)技術(shù)工程師，前兩天在跟本人聊天的時候說他想跳槽，而且很快就要做出決定，當我問他原因的時候，反饋給本人的第一個信息就是待遇低，他在這個單位已經(jīng)從事了3年的工作了。最令我驚訝的是本人也不敢相信這樣大的PC公司，給的待遇竟然是2006年的IT薪水行情，即4000元一個月。
相關(guān)報告顯示，2006年IT從業(yè)人員的月薪在4000元以上，為48.3%，而在8000元以上的較高收入比例為12.7%.薪酬滿意度調(diào)查表明，2006年IT企業(yè)80.4%的員工對目前薪酬基本滿意。時隔兩年如今物價上漲，各種生活開支屢屢超支，造成了IT從業(yè)人員物價上的今天，而薪水卻沒有升多少的局面，加上2008年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟顯然有一種停滯狀況。
其二、新職員跳槽的比例嚴重。
很多應屆畢業(yè)生剛開始找工作，其目的只求能有一份對應的工作便可，當工作到一定的年限，有了一定經(jīng)驗積累資本，跳槽的目的就是為了加薪，所以跳槽適合成為了一種潮流。調(diào)查中Y仔稱：“今年我又從公司辭職，因為感覺到那里沒啥發(fā)展。而且我有了兩年公司工作經(jīng)驗，跳槽已不像兩年前那么艱難。我通過網(wǎng)絡招聘在一家通信公司謀到了職位，薪水有所提升。老婆也打算在開家小店，為我們未來的房子和孩子多儲備些資金?，F(xiàn)在，日子才剛剛開始，沒有房子沒有車子，加上父母年紀大了，各種生活壓力接踵而來，累得我喘不過氣來。”
其三、老職員跳槽為了自己創(chuàng)業(yè)。
看了《贏在中國》節(jié)目或許很多人都感受到創(chuàng)業(yè)的魅力。而在IT行業(yè)中打工老職員，論經(jīng)驗跟資歷都達到一定程度，長期乏味的打工，也會考慮自己跳槽創(chuàng)業(yè)。雖然自己創(chuàng)業(yè)跟打工意義上有很大的區(qū)別，但是創(chuàng)業(yè)也是在為自己打工，畢竟為企業(yè)打工能像唐駿一樣的打工皇帝不多，這類人群多數(shù)是中層企業(yè)管理人員，所占的比例不是很高，但是他們的特征就是年齡上偏高。從調(diào)查的IT管理人員中平均年齡為33.3歲，而普通IT員工的平均年齡為28.4歲，也印證了IT類工作是吃“青春飯”的行業(yè)。
其四、職業(yè)上升空間制約。
當部份職員其職業(yè)上升空間受到企業(yè)的制約，個人發(fā)展空間沒有施展的空間，跳槽便成為了一種家常便飯?，F(xiàn)在的打工一族，已經(jīng)從“鐵飯碗”到“泥飯碗”，從盲目跳槽到理性思考自身職業(yè)發(fā)展，正在逐步走向成熟。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，薪酬福利和發(fā)展空間對職場人是同樣重要的兩個因素，超過六成的被調(diào)查者同時選擇了這兩項。這也說明了職業(yè)上升空間是跳槽的原因之一。所以很多企業(yè)對于如何留住人才都采取了不同的方式，其中最為常用的3種方式是為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(占52.8%)，加薪(占44%)和制定基層員工培養(yǎng)計劃(31.6%)。
其五、誘惑：往“性價比高”處跳。
多數(shù)職員有對比企業(yè)相同工種薪金，在某個城市某個工種，若有企業(yè)工種薪金比另外其他企業(yè)高30%的話，其具有誘惑的性質(zhì)，往往運營良好的企業(yè)會收留這些其他企業(yè)跳槽過來的職員，導致薪金低的企業(yè)陷入職員變動頻繁的局面，而相對職員來說也是一件美事。跳槽傾向的被調(diào)查者最青睞的依然是三資企業(yè)，三成有跳槽意愿的職場人將目標定位于此。而對于行業(yè)和職業(yè)的要求，大部分參與調(diào)查者表示還是會從事自己熟悉或與此前工作相關(guān)的職業(yè)，只有不到四成的跳槽者愿意嘗試挑戰(zhàn)全新職業(yè)。所以性價比高的單位仍然是誘惑跳槽又原因之一。
跳槽多數(shù)發(fā)生在春季，無論什么因素引起的跳槽，這些都與中國經(jīng)濟的發(fā)展有著極大的聯(lián)系，也與企業(yè)發(fā)展有著不可分割的關(guān)聯(lián)。人才流動越來越多已成為中國企業(yè)人力資源工作所面臨的主要挑戰(zhàn)和困惑。
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