公務(wù)員隊(duì)伍存在的五大問題
公務(wù)員隊(duì)伍存在的五大問題
公務(wù)員要依法履行公職，只有把公務(wù)員的隊(duì)伍建設(shè)好了，才可以快速發(fā)展。下面是小編整理的公務(wù)員隊(duì)伍存在的問題解析，大家一起來看看吧。
公務(wù)員隊(duì)伍存在的問題
1、解決問題的辦法不多。抑或由于真情不夠，抑或習(xí)慣紙上談兵，抑或離實(shí)際生活太遠(yuǎn)，我們的部分干部解決實(shí)際問題的能力越來越差，特別是面對當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜多變的形勢，更顯黔驢技窮，疲于應(yīng)付。
2、遇到問題碰硬不夠。面對困難，遇到問題，個(gè)別干部瞻前顧后，畏首畏尾，特別是當(dāng)受到阻撓和責(zé)難時(shí)，更是搖擺不定，結(jié)果是小問題郁結(jié)成“大隱患”，小團(tuán)體郁結(jié)成大群體，造成難以收拾的被動(dòng)局面。
3、工作求真務(wù)實(shí)不夠。以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，滿足于一般號召，做表面文章、搞形式主義的東西，在個(gè)別干部中也大行其道。
4、思想不夠解放。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益。由于體制、機(jī)制、地域、區(qū)位甚至氣候等因素的影響，我們的干部思想僵化、言行保守，特別是舊的“庸、懶、散”積習(xí)難改。表現(xiàn)在思想上，對新事物的刺激興奮時(shí)間短，如拉開的皮筋很容易回位;表現(xiàn)在行動(dòng)上，明顯感到激情不夠，活力不足，容易出現(xiàn)疲勞反復(fù);表現(xiàn)在工作中，容易出現(xiàn)小富則滿，小滿心安，站位不高，淺嘗輒止;表現(xiàn)在工作態(tài)度上，隨性而為，起伏波動(dòng)較大，不是以法行政，以制而行，因此也就會(huì)有忽冷忽熱的“環(huán)境”，令投資者無所適從。
5、投入真情不夠。官民魚水深情歷來是我們作為執(zhí)政黨引以為豪的制勝法寶。然而近年來在相當(dāng)一部分干部身上出現(xiàn)了看到群眾有困難而麻木不仁，有疾苦而無動(dòng)于衷，有要求而置若罔聞的現(xiàn)象，甚至有蔓延之勢，從機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至于村兩委，其結(jié)果嚴(yán)重傷害了群眾的感情，引起黨群、干群關(guān)系緊張，甚至導(dǎo)致大量的不穩(wěn)定因素。
改進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍存在問題的方法
一是提高公共服務(wù)能力，當(dāng)好為民排憂的服務(wù)員。
提高基層公務(wù)員的公共服務(wù)能力，首先要徹底破除公務(wù)員的官本位思想，樹立一心為民的公仆意識(shí)。從思想上、感情上、作風(fēng)上真正解決好為群眾與靠群眾的問題，自覺做到時(shí)時(shí)想群眾，事事為群眾，處處靠群眾，無私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)人民的服務(wù)員。其次，要真心埋頭基層工作，善于解決群眾的實(shí)際困難。
二是提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力，當(dāng)好帶民致富的導(dǎo)航員。
提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，基層公務(wù)員首先要加強(qiáng)對市場知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)加深對市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、規(guī)律及發(fā)展趨勢的認(rèn)識(shí);其次，要善于結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，自覺運(yùn)用市場規(guī)律指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)生活，特別是在圍繞單戶農(nóng)民辦不了、辦不好的事情上，重點(diǎn)搞好信息、技術(shù)、資金、銷售等全方位的服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。
三是提高依法行政能力，當(dāng)好知法守法的示范員。
基層公務(wù)員首先要強(qiáng)化學(xué)法知法的角色意識(shí)。其次，要強(qiáng)化執(zhí)法為民的服務(wù)意識(shí)。第三要強(qiáng)化推動(dòng)普法的責(zé)任意識(shí)?；鶎庸珓?wù)員在日常工作生活中，既要做學(xué)法守法的模范，又要做執(zhí)法普法的模范，這也是衡量基層公務(wù)員依法行政能力的重要因素。
四是提高處理復(fù)雜問題能力，當(dāng)好維護(hù)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)員。
當(dāng)好維護(hù)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)員，一要強(qiáng)化群眾利益至上的理念。二要講究方式方法，提高做群眾工作的水平。三要準(zhǔn)確判斷分析，提高應(yīng)變能力。任何矛盾的產(chǎn)生都是有端倪可查、有規(guī)律可尋的。為此，基層公務(wù)員要時(shí)刻保持敏銳的政治覺悟和洞察力，遇到復(fù)雜問題時(shí)，要冷靜思索，認(rèn)真把握，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，果斷采取措施。切實(shí)為建設(shè)穩(wěn)定祥和、誠信團(tuán)結(jié)、充滿活力的社會(huì)環(huán)境盡職盡責(zé)。
國以才立，政以才治，業(yè)以才興。加強(qiáng)基層公務(wù)員能力建設(shè)，即加強(qiáng)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)人民群眾的凝聚力。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必將得到長足發(fā)展，農(nóng)民收入、生活質(zhì)量大幅提高;農(nóng)村整體面貌、環(huán)境得到有善變化，農(nóng)民素質(zhì)也將不斷提升，農(nóng)村基層民主建設(shè)更深入人心，從根本上推動(dòng)臨湘社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
公務(wù)員改革情況
公務(wù)員職位一分為三在基層可享處級待遇,據(jù)知情人士向京華時(shí)報(bào)記者表示，這兩個(gè)暫行辦法的實(shí)施方向可能包括建立獨(dú)立的職務(wù)序列、界定職位原則，以及將來要實(shí)行有針對性的信息化管理、直接分類招考等內(nèi)容?，F(xiàn)行公務(wù)員主要是綜合管理類公務(wù)員這一類，今后行政機(jī)關(guān)公務(wù)員將被明確劃分為綜合管理、行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)三類，三類職位將對應(yīng)各類行政機(jī)關(guān)的相應(yīng)職位。
據(jù)介紹，現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主要由綜合管理類公務(wù)員這一類構(gòu)成，存在的一大問題就是公務(wù)員發(fā)展空間有限，千軍萬馬都要走競爭行政職務(wù)這一條道。例如不成為處級干部，公務(wù)員就無法拿到處級干部的待遇。很多基層公務(wù)員因此待遇水平不高，即使工作幾十年一直到退休，待遇也始終難以提升較多。
一旦這兩個(gè)暫行辦法得以實(shí)施，廣大公務(wù)員的提升空間將大幅拓寬，行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員不用再一門心思競爭行政級別，只要能干好本職工作，發(fā)展通道自然就會(huì)打開。
該知情人士認(rèn)為，由于提高行政級別的空間有限，公務(wù)員分類改革后，非大一統(tǒng)的精細(xì)化管理，能更好激發(fā)行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員研討業(yè)務(wù)、提升技術(shù)等級、提高工作效率等方面的積極性。通過相應(yīng)考核體系，對行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員設(shè)立不同級別，使其獲得除行政級別提升以外，更多的發(fā)展空間。這也將改變過去公務(wù)員晉升千軍萬馬走獨(dú)木橋的歷史，實(shí)現(xiàn)多軌道并行且更加科學(xué)合理的發(fā)展途徑。公務(wù)員分類改革將通過管理的精細(xì)化，更有針對性地對公務(wù)員進(jìn)行管理。這將使公務(wù)員在干好本職工作的同時(shí)，能通過待遇的提升，避免人才被壓制，同時(shí)也提高公務(wù)員的工作效率，提升行政績效，進(jìn)而為百姓提供更好的公共服務(wù)。
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