國(guó)外年終獎(jiǎng)發(fā)放方式解讀

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。國(guó)外年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式也是多種多樣。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：國(guó)外年終獎(jiǎng)發(fā)放方式相關(guān)解讀。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀!

　　國(guó)外年終獎(jiǎng)發(fā)放方式：

　　美國(guó)：高管“吃肉”員工“喝湯”

　　美國(guó)人事管理局就公務(wù)員的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制定了一系列規(guī)則。政府部門的新員工可能會(huì)獲得某些特殊的獎(jiǎng)金，如招聘獎(jiǎng)金或搬遷獎(jiǎng)金約為基本工資的25%。普通公務(wù)員除了得到有上限的薪水外，幾乎沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼和隱性收入，沒有績(jī)效獎(jiǎng)金，沒有股票分紅。他們的薪水在扣除聯(lián)邦稅、州稅、保險(xiǎn)等之后，一般只剩下2/3—1/2了。

　　在美國(guó)也不是每個(gè)公司都有年終獎(jiǎng)，也不是每位員工都有年終獎(jiǎng)。而且在美國(guó)，企業(yè)把年終獎(jiǎng)作為一種管理的工具。年終獎(jiǎng)一般發(fā)給中層以上員工，比如說霍尼韋爾公司，中層年終獎(jiǎng)的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。不過，一如美國(guó)人對(duì)工作的認(rèn)真和幽默以及自信的態(tài)度，美國(guó)人雖然對(duì)年終獎(jiǎng)很重視，但并不像日本人那樣將其當(dāng)作老板對(duì)自己信任與否的表現(xiàn)。對(duì)于美國(guó)人來說，如果今年獎(jiǎng)金拿得少，通常的想法是:等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎(jiǎng)金。

　　澳大利亞：年終獎(jiǎng)多是小打小鬧

　　澳大利亞一些公司有年終獎(jiǎng)，但多是小打小鬧，比如送購(gòu)物卡、小禮物、葡萄酒等。當(dāng)然，高額年終獎(jiǎng)也有，像澳大利亞的金融和保險(xiǎn)公司，他們的高級(jí)主管可能都會(huì)拿到年終獎(jiǎng)，或很多的股票分紅。澳大利亞還有一種特別火熱的年終獎(jiǎng)：第一個(gè)是明年能否升職，第二個(gè)是明年能不能給更多的假期。因?yàn)楹芏鄦T工和老板都會(huì)利用年終這段時(shí)間來談這兩件事。還有的公司是明年給員工更好的車位作為年終獎(jiǎng)，來鼓勵(lì)員工為公司更加出力。

　　英國(guó)：地區(qū)和行業(yè)差別很大

　　英國(guó)公司分發(fā)年終獎(jiǎng)金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士(MBA)為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎(jiǎng)分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。

　　其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎(jiǎng)金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。另外，英國(guó)公司對(duì)在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的獎(jiǎng)金制度。

　　最后是職位差別。管理人員的年終獎(jiǎng)金高于非管理人員。在英國(guó)，高級(jí)經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎(jiǎng)金，而從事文秘或體力勞動(dòng)的員工只能拿到6%左右。

　　日本：年終獎(jiǎng)發(fā)給員工的太太

　　在日本，從一般企業(yè)的員工到公務(wù)員均有年終獎(jiǎng)，普通行政職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)金平均68.3萬日元(約4.8萬元人民幣)，地方公務(wù)員65.2萬日元(約4.6萬元人民幣)。2006年年終獎(jiǎng)最高的是首相安倍晉三和最高法院院長(zhǎng)島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元(約41萬元人民幣)的獎(jiǎng)金。

　　日本企業(yè)的員工在企業(yè)中工作時(shí)間比較長(zhǎng)，形成了深厚的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，想要把住員工的嘴并不容易，所以大部分企業(yè)就干脆實(shí)行透明化。日本的年終獎(jiǎng)也頗有創(chuàng)新。

　　在日本很多企業(yè)，除每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，每年4月還會(huì)再發(fā)一次獎(jiǎng)金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎(jiǎng)金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎(jiǎng)金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

　　加拿大：CEO年終獎(jiǎng)最高達(dá)年薪70%

　　在加拿大私有行業(yè)，各個(gè)級(jí)別的員工都有資格拿年終獎(jiǎng)。鑒于私有企業(yè)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤，它們的年終獎(jiǎng)分為兩種，一種是全額獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)完成所有工作目標(biāo)的員工;另一種平均而言可拿到全獎(jiǎng)的2/3。

　　私有行業(yè)首席執(zhí)行官和副總裁級(jí)別的高級(jí)管理人員，全額獎(jiǎng)金可達(dá)年薪的50%至70%。獎(jiǎng)金占年薪比例隨員工級(jí)別遞減。副總裁級(jí)別以下的管理層年終獎(jiǎng)約占年薪的30%至45%，經(jīng)理可拿年薪的20%至25%，專業(yè)技術(shù)人員拿15%至20%。

　　加拿大公共行業(yè)的年終獎(jiǎng)則各有千秋。非營(yíng)利組織、大學(xué)等機(jī)構(gòu)以前只給高管發(fā)年終獎(jiǎng)，但這種情況正在改變。

　　法國(guó)：沒有年終獎(jiǎng)有過節(jié)費(fèi)

　　法國(guó)并沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎(jiǎng)金，絕大部分公務(wù)員的年終獎(jiǎng)金相當(dāng)于年工資總額的8%(略少于一個(gè)月工資)。領(lǐng)取最低“社會(huì)融入津貼”(政府給低收入者的一種補(bǔ)助金)的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費(fèi)，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。

　　比利時(shí)：糾結(jié)!紅包的一半是稅金

　　比利時(shí)的藍(lán)領(lǐng)雇員沒有年底分紅，白領(lǐng)的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個(gè)人分紅。集體分紅部分每位職員都有，為5等，根據(jù)各部門的業(yè)績(jī)來定。個(gè)人分紅根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，分8等。兩項(xiàng)綜合之后，每個(gè)人拿到的分紅從低到高分為A、B、C、D、E、F6個(gè)等次。比利時(shí)對(duì)于年底分紅的征稅很重，稅率遠(yuǎn)高于個(gè)人所得稅，甚至高達(dá)55%。