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新勞動(dòng)法關(guān)于辭退員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(2)

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新勞動(dòng)法關(guān)于辭退員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

  辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

  一、辭退員工需支付補(bǔ)償金的法定情形

  根據(jù)法律規(guī)定,員工在下列情況下被辭退的,用人單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:

  (一)用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整,經(jīng)過合法程序辭退員工的;

  (二)勞動(dòng)合同期滿后用人單位決定不與員工續(xù)簽的,但用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形除外;

  (三)用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷時(shí)辭退員工的;

  (四)用人單位決定提前解散時(shí)辭退員工的。

  二、辭退補(bǔ)償給付標(biāo)準(zhǔn)

  (一)一般規(guī)定

  根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,辭退補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的辭退賠償。

  勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

  月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

  (二)特殊規(guī)定

  存在下列情形之一的,用人單位未提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人即解除勞動(dòng)合同的,需支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資作為代通知金對員工進(jìn)行補(bǔ)償:

  勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

  勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

  勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

  三、辭退員工無需支付補(bǔ)償金的法定情形

  (一)并非在任何情況下用人單位辭退員工均需支付補(bǔ)償金,員工有下列情況的,用人單位無需支付辭退補(bǔ)償金即可辭退:

  在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

  嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和用人單位的規(guī)章制度的;

  嚴(yán)重失職,營私舞弊,對用人單位利益造成重大損失的;

  同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;

  以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

  被依法追究了刑事責(zé)任的。

  (二)員工有下列情況的,用人單位解除勞動(dòng)合同只需提前30日以書面形式通知其本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資:

  患病或者非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

  經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。

  勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

  辭退職工條件

  根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國發(fā)[1986]77號(hào))第2條規(guī)定,企業(yè)對有下列行為之一,經(jīng)過教育或行政處分仍然無效的職工,可以辭退:

  嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,影響生產(chǎn)、工作秩序的。

  違反操作規(guī)程,損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的。

  服務(wù)態(tài)度很差,經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。

  不服從正常調(diào)動(dòng)的。

  貪污、盜竊、賭博、營私舞弊,不夠刑事處分的。

  無理取鬧,打架斗毆,嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。

  犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

  符合除名、開除條件的職工,按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。

  做好辭退工作的技巧

  辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種:一是公司原因,如大范圍裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等;二是個(gè)人原因,工作不稱職、危害公司利益等。對于公司方面的原因應(yīng)當(dāng)向員工做好解釋工作,并表示日后重新歡迎員工回公司。對于個(gè)人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作,不可偏聽偏信,更不能公報(bào)私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工,應(yīng)當(dāng)盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位,或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否,會(huì)影響到在職員工的積極性。把工作能力強(qiáng)、人品好的人開除,會(huì)讓員工的士氣在很長一段時(shí)間內(nèi)走不出低谷。

  辭退時(shí)要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時(shí)公開辭退理由,以免引起在職員工的胡亂猜測,影響正常的工作秩序。此外,在被辭退員工離開時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量讓他體面,領(lǐng)導(dǎo)出面如集同事為其開個(gè)送行會(huì),在會(huì)上對其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開送行會(huì),不單是考慮被辭退人員,更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化,增加向心力。其集團(tuán)花幾年時(shí)間從知名公司聘請了一總經(jīng)理,來的時(shí)候迎接場面非常隆重;而辭退時(shí),公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會(huì),并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個(gè)正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道獲得了該消息,但在這半月內(nèi),大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因,推測新任領(lǐng)導(dǎo)是誰,許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該訪華團(tuán)這種處理方式,也讓在職外聘管理人員感到極為不安。

  辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼,對被辭退者枉加批評,把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上,總以為反正人都走了,背點(diǎn)黑鍋也無所謂。其實(shí)不然,員工的眼睛是雪亮的,在職員工會(huì)對管理者的處理方式打分。辭退員工后,不但不應(yīng)“人走茶涼”,而且應(yīng)當(dāng)與辭退人員保持密切聯(lián)系,隨時(shí)歡迎被辭退人員吃“回頭草”。在節(jié)日打個(gè)電話給被辭退人員,也許會(huì)有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司后會(huì)對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見,而且一般對原公司都有一種懷舊情結(jié),很樂意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實(shí)惠,更重要的是讓在職員工有種歸屬感。因此,辭退員工不看“雞”面看“猴”面,必須重視辭退技巧,不可莽撞行事。


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