如何加強銀行安全工作(2)
如何加強銀行安全工作
(四)、銀行安全保衛(wèi)工作的方針、原則
1、銀行安全保衛(wèi)工作的方針是：預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全。 1) 預(yù)防為主
а、預(yù)防為主的內(nèi)容有：一是預(yù)防以銀行為作案目標(biāo)的刑事犯罪：如搶劫、盜竊、詐騙、破壞。
二是預(yù)防災(zāi)害事故：如火災(zāi)、爆炸。
三是預(yù)防治安案件：如擾亂銀行政黨的經(jīng)營秩序，損害銀行設(shè)施裝備。
ь、預(yù)防的措施有：一是防護設(shè)施預(yù)防;二是規(guī)章制度預(yù)防;三是員工素質(zhì)預(yù)防，包括思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、防范素質(zhì)、心里素質(zhì)。四是其它措施預(yù)防如社會治安形勢的動態(tài)分析、違規(guī)違章員工的處理、公安機關(guān)的打擊。 2) 確保重點
我們講事物的矛盾要抓主要矛盾和矛盾的主要主面，銀行安 5
全保衛(wèi)工作的也要抓重點，這個重點一是貯存現(xiàn)金、有價證券的場所即金庫;二是運送現(xiàn)金、有價證券的交通工具即送款車、船、飛機;三是辦理現(xiàn)金、有價證券的營業(yè)場所即基層的分理處、儲蓄所;四是電腦中心、槍械室、檔案室。 3) 打擊犯罪
預(yù)防和打擊是安全保衛(wèi)工作的兩條戰(zhàn)線，有效地打擊犯罪，才能有效地預(yù)防，震懾犯罪。
4) 保障安全
銀行安全保衛(wèi)工作的根本目的就是要保障銀行經(jīng)營活動的正常有序地開展，保障國家財產(chǎn)的安全，保障員工生命的安全。
1、 行安全保衛(wèi)工作的原則是：“預(yù)防為主、綜合治理、誰主管誰負(fù)責(zé)”
A) 在誰主管誰負(fù)責(zé)的原則下，員工人人有責(zé) B) 服務(wù)業(yè)務(wù)，保障業(yè)務(wù) C) 綜合治理，分級負(fù)責(zé) D) 因地制宜，妥善處臵 E) 實事求是，依法辦事
加強銀行安全保衛(wèi)工作的方法
一、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則是做好我行安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。基層銀行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛(wèi)工作肯定窮于應(yīng)付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對“安全是最直接創(chuàng)造力”深刻內(nèi)涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛(wèi)工作調(diào)查了解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當(dāng)前的社會治安形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的制度和法律法規(guī)，認(rèn)真查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問題。對員工開展經(jīng)常性的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作局面。認(rèn)真按照《安全目標(biāo)責(zé)任制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標(biāo)前進。
二、以人為本，提高素質(zhì)是做好我行安全保衛(wèi)工作的群眾基礎(chǔ)。人是生產(chǎn)力中最活躍、最進步的因素。任何工作的開展離不開人的參與。從近年銀行發(fā)案的分析來看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發(fā)案的主要原因。提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要責(zé)任。一是讓員工牢固樹立安全防范意識，正確認(rèn)識當(dāng)前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認(rèn)識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結(jié)合起來。二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、預(yù)防為主是做好我行安全保衛(wèi)工作的方針。“預(yù)防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。多年來的實踐證明，只有積極主動的預(yù)防才能改變銀行安全防范工作的被動局面，掌握安全保衛(wèi)工作的主動權(quán)。2004年，省分行提出了“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標(biāo)，這個目標(biāo)的首要一條也是預(yù)防。預(yù)防和控制是安全管理的基本措施，沒有預(yù)防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，永遠(yuǎn)掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預(yù)防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災(zāi)前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認(rèn)識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。
四、檢查到位是做好我行安全保衛(wèi)工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況，我認(rèn)為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢?我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責(zé)、蜻蜓點水;檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容;重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責(zé)任追究機制，把責(zé)任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴(yán)厲警示。不搞手下留情，下不為例。
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