2017上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，有學習工作就有總結(jié)，總結(jié)能讓你發(fā)現(xiàn)問題成長，學習啦小編為大家收集整理了2017上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家學習借鑒，希望對你有幫助!
2017上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)一
半年來，我局在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，科學管理，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進養(yǎng)護機制改革，努力構(gòu)建和諧公路，確保公路安全暢通，全面提高公路保障能力和服務(wù)水平。
一、建立機制、落實責任
為加強公路安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實，進一步強化履行“一崗雙責”，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)絡(luò)，按照屬地管理、分線管理、分級管理、分類管理的原則，完善局安全生產(chǎn)二級管理網(wǎng)絡(luò)，落實了“五定”措施，實施了五項制度。為了轉(zhuǎn)變觀念，真正把安全生產(chǎn)落實到每位職工的行動上，局與各科室、公司簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，與各駕駛員簽訂安全行車責任書，把安全生產(chǎn)工作列入年度考核的內(nèi)容。堅持每月25日舉行安全生產(chǎn)例會制度，適時分析安全生產(chǎn)形勢，及時傳達給每位員工，并落實整改;積極開展“兩排查一督促”活動，認真做好平安生產(chǎn)的“網(wǎng)格化、組團式”服務(wù)。
二、加強宣傳、強化培訓
為營造安全生產(chǎn)氛圍，增強群眾愛路護路意識，五月份是全國路政宣傳月，六月份是安全生產(chǎn)宣傳月，圍繞“實施科技治超、助力美麗公路”和“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，認真制定切實可行的“路政宣傳月”和“安全生產(chǎn)月”活動方案。積極參與縣安委辦組織的“保障安全生產(chǎn)，助力摘帽快跑”安全知識宣傳咨詢活動，共分發(fā)宣傳資料400余份，接受現(xiàn)場咨詢40余人次，出動宣傳車上路宣傳《公路法》《公路安全保護條例》等法律法規(guī)安全知識25次計3500公里，懸掛路政法規(guī)和安全生產(chǎn)宣傳橫幅25條。6月5日，邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導對我局全體干部職工進行了一次全員安全生產(chǎn)知識培訓，上半年各類安全培訓110人次，發(fā)放標志服100套，安全帽50多個，通過宣傳培訓，不僅提高了群眾的安全意識而且也增強了干部職工的安全防范和自我保護意識。
三、加強監(jiān)管，注重實效
1、XX年春運期間，使用防滑材料40余方，共出動搶險人員100多人次，各類搶險車輛40多車次，準備工業(yè)用鹽120多噸，新設(shè)立警示牌30多塊，應對雨雪冰天氣2次，處理公路邊坡塌方5余次100多方，確保了春運期間公路的安全暢通。
2、根據(jù)浙交[XX]124號文件關(guān)于開展公路安全生命防護工程
隱患排查工作的通知要求，我局組織成立領(lǐng)導小組，制定方案進行任務(wù)分解，完成全縣所有已建成投入運營的普通國省道公路和農(nóng)村公路生命安全防護工程隱患排查工作，并建立臺賬及時報送上級。
3、針對我縣今年汛期雨量集中易造成山體滑坡等地質(zhì)災害的情況，我局于6月2日下發(fā)了《關(guān)于做好汛期公路安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，在6月3日組織相關(guān)人員開展了一次汛期公路安全隱患大排查，重點檢查了橋隧結(jié)構(gòu)物、“三高”路段的排水設(shè)施，公路水溝、涵洞。路政、養(yǎng)護加強了大雨后的公路巡查力度;各路政中隊、公路養(yǎng)護站相互配合;對發(fā)現(xiàn)小的安全隱患和病害養(yǎng)護公司做到了及時的預防和治理，對大的安全隱患和病害及時觀察并上報;農(nóng)養(yǎng)科及時將上級文件精神傳達落實至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路養(yǎng)護站。上半年投資30余萬元完成科大線k39+400、k67+600和磐縉線k23+300等路段的水毀修復。
4、加強對全縣公路標志標線安全設(shè)施的日常維護和管理，上半年增設(shè)更換各類標志共計30塊，修復歪斜標志60多塊。加強養(yǎng)護和路政日常巡查，各中隊、公路站堅持做到干線公路每天兩次，其他公路每天一次，并做好巡查記錄備查;定期和不定時開展安全生產(chǎn)檢查十二次;上半年公路巡查86584公里，清理水毀塌方2700多方，清理路肩20余萬平米;路面清掃6000公里，隧道保潔30余萬平米，修復坑槽沉陷1000平米。在做好路面、路基養(yǎng)護同時，加強公路結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護，確保道路安全暢通。路政人員放棄節(jié)假日休息，與交警、運管、農(nóng)機一起開展聯(lián)合執(zhí)勤，加強對路面的監(jiān)管，有效地保障了公路的安全暢通，圓滿完成了春運、清明、五一、端午等假日聯(lián)合值班執(zhí)勤任務(wù)。
四、下一步工作計劃。
1、加大資金投入，強化公路安全隱患整治力度，逐步完善道路交通安全設(shè)施，改善公路安全行車環(huán)境。計劃在8份前完成科大線等三處市級事故多發(fā)點整治工作。計劃投資830萬元對科大線k56+100至k68+500進行路面大中修;計劃投資300余萬元對東仙線臺口至雙溪口路段進行路面大中修;計劃投資1300萬元對西南線、橫窈線、尚天線、仁雙線、隔黃線、東石線6條農(nóng)村公路進行路面大中修;計劃投資700多萬元對磨石嶺、大盤山、花港隧道進行加固改造。計劃投資800萬對三佰至半嶺等20多條60多公里農(nóng)村公路臨水臨崖危險路段實施鋼質(zhì)護欄安保措施。
2、加強對高溫、消防、梅雨季節(jié)的公路安全生產(chǎn)管理，做好“三防”及防暑降溫工作，特別是公路職工自身安全監(jiān)管工作，確保做好高溫、消防、梅雨季節(jié)的公路安全生產(chǎn)工作。
3、做好各項工程開工前的安全交底及施工人員上崗前培訓工作。加強各工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知整改，進一步完善安全生產(chǎn)臺賬。
2017上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)二
一、強化宣傳,強化領(lǐng)導，強化落實，強化責任，有組織、有計劃開展活動
1.主題明確，計劃周密。6月4日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與
響應、培訓與自查、總結(jié)與改進。
2.責任落實，強化領(lǐng)導。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導一把手建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。
3.全員參與，增強意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實施了自學安全知識的活動。一是提高員工的安全責任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要
性的認識，引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事
故發(fā)生。
4.宣傳發(fā)動，營造氛圍。6月1日至14日，安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅;粘貼安全標語、圖畫5xxxx張;集中動員會2xxxx次，內(nèi)外部參會人員250xxxx人;制作安全漫畫櫥窗xxxx;安全文化墻報6套;創(chuàng)建安全文化宣傳報刊xxxx。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。
二、問題反思持續(xù)改進，檢討總結(jié)，強化措施，務(wù)實管理。
1.問題反思，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件xxxx，比去年下降xxxx;發(fā)生火災事故xxxx，比去年下降xxxx;發(fā)生非責任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。總事故發(fā)生率比去年下降xxxx;今年經(jīng)濟損失650xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項，重點
一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
二是領(lǐng)導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理
員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。
五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企.
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