2017年安全例會匯報材料
2017年安全例會匯報材料
匯報顧名思義就是向上級反映情況，安全的回報有助于及時了解安全情況，學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理了安全例會匯報，供大家學(xué)習(xí)借鑒參考，希望對你有幫助!
安全例會匯報材料篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先我代表縣教育局黨委對各級領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)關(guān)注學(xué)校安全穩(wěn)定工作表示衷心的感謝，對今天蒞臨我局指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。
學(xué)校安全穩(wěn)定工作關(guān)系到廣大教師和學(xué)生的根本利益，關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的大局和整個社會的穩(wěn)定。為此，我縣始終把學(xué)校安全穩(wěn)定工作放在突出位置來抓，在資金投入、人員配備，學(xué)校安全穩(wěn)定隱患的排查和整治以及長效機制建設(shè)等方面加大工作力度，學(xué)校安全穩(wěn)定工作成效顯著。全縣各級各類學(xué)校沒有發(fā)生一起學(xué)校安全事故，教育教學(xué)秩序持續(xù)穩(wěn)定，為我縣教育改革與發(fā)展營造了良好的環(huán)境,為我縣經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。下面，就我縣學(xué)校的安全穩(wěn)定工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)
1.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?？h教育局成立了由一把手為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的學(xué)校安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各學(xué)校也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從機關(guān)到學(xué)校、從領(lǐng)導(dǎo)至員工、人人關(guān)心、個個參與的學(xué)校安全工作格局。
2.加強研究部署。在學(xué)期末和開學(xué)初以及重大節(jié)日、大型活動之際，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組會議和全體校長會議，落實上級部門工作任務(wù)，分析判斷安全工作形勢，
研究部署工作方案，解決排查和整治工作中遇到的問題。特別是在4月28日全省學(xué)校安全防范工作會議之后，我局立即召開縣直學(xué)校校長會議，對學(xué)校常規(guī)安全管理做出八項規(guī)定，并將會議精神電話通知到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各教委和初中。此外，縣綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我局作專項指導(dǎo)，為全縣學(xué)校安全穩(wěn)定工作指明了方向。
3.強化責(zé)任落實?？h教育局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委、縣直各校校長簽訂了安全穩(wěn)定工作目標責(zé)任書，強化了責(zé)任、明確了任務(wù)。學(xué)校與分管責(zé)任人、班主任、家長之間層層簽訂了安全責(zé)任書，做到了管理上不留死角，分工明確，責(zé)任到人。
二、積極開展學(xué)校安全隱患排查和整治行動
1.加大校園周邊環(huán)境的排查力度。在學(xué)期末和開學(xué)初，都安排工作組到基層學(xué)校在自查基礎(chǔ)上實地檢查。每月配合綜治部門和上級領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校檢查1—2次。去年后半年以來，僅校園周邊環(huán)境排查一項，共排查12次，派出檢查組21個，工作人員140多人。基本摸清了我縣校園周邊環(huán)境存在的問題和隱患，并對每次的檢查情況給予梳理、匯總、通報。
2.采取有效措施積極整改。針對查找出來的問題，我們本著“邊排查，邊整改和什么問題突出就先整改什么問題”的原則，積極采取四項措施加以整改。一是完善制度，堵塞漏洞。嚴格落實學(xué)校安全責(zé)任制度，明確了各校(園)長為安全工作的第一責(zé)任人，實行全封閉管理制度、24小時值班和巡邏制度，確保在時間、地域、事項上不留管理死角。二是制定預(yù)案，強
化演練。所有學(xué)校都建立了應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，并普遍開展了應(yīng)急演練。三是充實力量，加強保衛(wèi)。500生以上學(xué)校成立了17個保衛(wèi)科，全縣各級各類學(xué)校配備專職保衛(wèi)人員136人，兼職保衛(wèi)人員137人，重新聘任和調(diào)整了36名法制副校長和22名交通安全輔導(dǎo)員。投資9.8萬元為1000生以上學(xué)校成立了警務(wù)室10個。投資190萬元招聘治安員144人(工資和服裝)。投資11.1萬元購置防護器械456件。投資195萬元為82所學(xué)校安裝監(jiān)控設(shè)施。四是聯(lián)合行動，集中整治。與公安、城建、綜治部門聯(lián)合行動，關(guān)閉和取締4所非法網(wǎng)吧、拆除校園周邊違法建筑，清除亂設(shè)攤點。取締了3所無證私立幼兒園。學(xué)生上下學(xué)警察到校維護秩序。通過以上有效措施的落實，學(xué)校周邊環(huán)境治理工作得到較大改觀。
三、認真抓好學(xué)校日常安全管理和教育工作
我們要求各校在開學(xué)后的第一課對全體師生進行了安全教育，并前在開學(xué)第一周進行了預(yù)防擁擠踩踏、防震避震、食物中毒等安全演練。同時教育局在第十六個綜治宣傳月和第十六個全國中小學(xué)生安全教育日來臨之際，在全縣各級各類學(xué)校中開展了以“平安和諧穩(wěn)定”為主題的綜治宣傳教育“五個一”活動。即：開展了一次以“加強法制教育，創(chuàng)建平安校園”為主題的法制講座，全縣學(xué)校的安全輔導(dǎo)員和法制副校長普遍到學(xué)校開展了一次法制講座。組織開展了一次以“增強師生安全意識，創(chuàng)建平安和諧校園”為主題的演講比賽。組織開展了一次事故應(yīng)急或防范類教育培訓(xùn)演練活動。開展了一次矛盾糾紛
大排查。開展了一次消防、道路交通、校舍安全、校園周邊環(huán)境等方面的安全隱患大排查大整治行動。收到了良好的宣傳和教育效果。
此外，我縣有校安工程項目的學(xué)校，已按照有關(guān)規(guī)定對施工區(qū)和教學(xué)區(qū)進行了隔離，簽訂了安全工作責(zé)任書，制定了值班制度，24小時進行看護，確保校園安全。
以上是我縣教育系統(tǒng)綜治工作的總體情況?？梢哉f，從去年到今年，我縣學(xué)校安全穩(wěn)定工作取得了一定的成績。這些成績的取得，離不開縣委縣政府的高度重視和市綜治委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)。縣委會議和縣政府常務(wù)工作會議兩次專門研究部署校園安全工作。縣委主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入學(xué)校調(diào)研指導(dǎo);市綜治委督察組堅持每月兩次親臨，走遍全縣基層學(xué)校，給我們提出指導(dǎo)性意見，幫助我們督查整改。所有這些都使得我縣校園安全工作取得階段性成果，為推進全縣教育健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
今后我們將從以下幾方面進一步加強學(xué)校安全穩(wěn)定工作： 一是繼續(xù)加大安全教育和宣傳力度。要求各學(xué)校要充分利用各種宣傳陣地、設(shè)備和安全教育資料向師生進行安全宣傳教育;要采取多種形式組織安全教育活動，通過教育切實增強廣大中小學(xué)生的安全意識，提高他們的應(yīng)急避險能力。
二是加強安全督查力度。我局將繼續(xù)定期不定期對學(xué)校安全工作進行檢查，對各學(xué)校存在的隱患進行跟蹤回訪，直至徹底消除隱患。
三是加強學(xué)校日常安全工作管理力度。我局將繼續(xù)加強對各學(xué)校安全工作的督促指導(dǎo)，切實做到安全工作責(zé)任到位、責(zé)任到人，確保校園安全。
總之，學(xué)校“安全工作無小事”，安全工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，隨著學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，還會不斷出現(xiàn)新的問題和新的困難，我們將在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣大教職員工的配合和努力，繼續(xù)做好學(xué)校日常安全防范工作，為校園營造一個安靜、祥和的良好氛圍。
安全例會匯報材料篇二
以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。
一、一季度存在的主要問題：
進入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護及設(shè)備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達到預(yù)計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風(fēng)巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。
二、事故教訓(xùn)：
1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。
2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。
3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。
4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。
三、今后工作中所采取的保障措施：
針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進度和生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)：
1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責(zé)任制。
一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。
2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。
我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。
3、加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥?、安裝進度。
在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進行。
4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。
為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。
5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。
安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。
6、抓好運輸設(shè)
備日常檢查維護，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。
為嚴防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強了絞車等設(shè)備日常檢查維護;二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。
7、規(guī)范和細化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。
110203回風(fēng)巷道運輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發(fā)出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。
8、加強班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標順利實現(xiàn)。
班組建設(shè)方面我隊已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項，編制行政管理制度60余項，其中包括全隊各崗位職責(zé)26項、安全生產(chǎn)管理制度40余項，各項規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊規(guī)隊紀的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細說了，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊檢查班組建設(shè)體系運行情況。
安全例會匯報材料篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自工程開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以公司本質(zhì)安全管理體系為指導(dǎo)，以全國安全生產(chǎn)活動月要求為大綱，以全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為重點，積極落實安全生產(chǎn)“隱患治理”的工作，以建立完善安全生產(chǎn)長效機制，促進項目部安全生產(chǎn)工作提升為目標，圍繞“以人為本、安全發(fā)展、居安思危、科學(xué)管理、創(chuàng)新理念、求真務(wù)實、持續(xù)改進、本質(zhì)安全”為主線，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓施工現(xiàn)場安全管理和安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定提升?，F(xiàn)就上半年安全工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)月活動開展情況和總結(jié)
1、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
安全生產(chǎn)月活動以項目經(jīng)理為組長，總工、書記、安全總監(jiān)為副組長，項目經(jīng)理親自負責(zé)安全生產(chǎn)月活動的組織實施，各個部門積極配合開展安全生產(chǎn)月活動。“安全生產(chǎn)，重在落實”，活動開展有計劃、有布置、有檢查、有落實。確保了安全生產(chǎn)月活動中無大小事故發(fā)生，并提高了職工的安全生產(chǎn)意識。
2、 開展了形式多樣的宣傳教育活動
在"安全生產(chǎn)月"活動中，開展了形式多樣的安全文化宣傳活動，施工現(xiàn)場懸掛了大量的安全生產(chǎn)標語、制作了大量的安全標識牌、橫幅，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。讓每個參
建人員牢固樹立安全第一的思想，規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)的自覺性。在安全生產(chǎn)月活動中，我項目部制作安全標識牌300余個，制作宣傳欄2個，安全專題會議3次，制作橫幅30條，安全隱患整治會議4次，應(yīng)急預(yù)案演練1次，激發(fā)了施工人員自覺參與安全生產(chǎn)活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了施工人員心中。6月1日開展了“安全生產(chǎn)月活動”動員大會，6月3日、11日、21日安全專題會議，6月10日安全知識答題，6月11日~25日安全檢查、落實、整改階段，6月27日防洪應(yīng)急演練。通過各種安全教育活動使我參建人員提高了安全觀念。為安全工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、 以安全生產(chǎn)月活動為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次活動落實到實處，使活動開展有實效，我項目部各級管理人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，針對出現(xiàn)的不安全行為現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實所查的隱患整改落實跟蹤，保證了活動的正常開展。在安全生產(chǎn)月活動中，我項目部堅持日常檢查與專項安全檢查相結(jié)合的檢查方針，共組織進行了3次專項安全檢查，在活動中，共查出隱患20項，其中重大隱患2次，已全部整改到位。制定了有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員不定期巡查長效機制，使我項目部安全生產(chǎn)月活動變得更加全面，有力的推動了安全生產(chǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供了良好的環(huán)境。
二、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施情況
我項目部4月份組織學(xué)習(xí)了準池公司下發(fā)的《基本建設(shè)本質(zhì)安全管理體系》《準池鐵路建設(shè)工程重大危險源清單及防控措施》《本安體系程序文件》《本安體系風(fēng)險管理手冊》《本安體系風(fēng)險管理標準與管理措施》《本安體系員工不安全行為管理手冊》《本安體系安全文化建設(shè)實施手冊》。5月份成立風(fēng)險管理小組并組織相關(guān)人員運用工作任務(wù)分析法及事故機理分析法對本項目的所有工作任務(wù)進行了危險源辨識及風(fēng)險分級分類。通過利用“矩陣法”從人-機-環(huán)-管四個方面對風(fēng)險進行分級分類和排序，共辨識出危險源520條，其中，一般風(fēng)險232條，中等風(fēng)險276條，重大風(fēng)險12條;人員方面的危險源有360個，機器設(shè)備方面的危險源有58個，環(huán)境方面的危險源有15個,管理方面的危險源有87個。6月份編寫完成了我項目本質(zhì)安全管理體系《程序文件》《風(fēng)險管理手冊》《風(fēng)險管理標準與管理措施》《員工不安全行為管理手冊》《安全文化建設(shè)實施手冊》《安全管理制度匯編》《管理手冊》7本體系建設(shè)文件。
三、上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排
上半年工作主要做了以下幾個方面：
1、成立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，認真落實崗位責(zé)任制。對上簽訂安全協(xié)議書，對下和勞務(wù)隊伍簽定了25份安全生產(chǎn)責(zé)任書。建立建全各種安全生產(chǎn)管理制度，成立安全管理長效機制。
2、認真開展日常監(jiān)督檢查工作。上半年共對25個勞務(wù)隊伍進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，共查出重大安全隱患2處，責(zé)令整改2處，發(fā)放罰款整改指令書6份，整改率99%。
3、認真開展安全教育培訓(xùn)。對進場工人進行了安全培訓(xùn)。共進行安全教育培訓(xùn)會12次，培訓(xùn)460余人。
4、開展安全專項檢查4次。共檢查高邊坡深基坑危險地段8處，全部整改到位;從業(yè)資格人員檢查發(fā)現(xiàn)無證上崗2人清除出場2人;項目部成立汛期值班小組，檢查各工點汛期防洪工作。并對拌合站、兩個炸藥庫進行了防雷檢測。
5、上半年安全工作重點主要是制度建立、樁基鉆孔樁施工、高邊坡深基坑開挖、隧道施工、汛期防洪、火工品管理。
下半年工作安排
1、加大安全監(jiān)察力度，下半年生產(chǎn)任務(wù)重，要加大力度開展安全隱患排查工作，周密安排，深入排查，不遺不漏，不留死角。認真組織、開展排查，采取有效措施、整改消除隱患的部位，加大安全監(jiān)察力度，來確保我項目部的安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。
2、加強本安體系學(xué)習(xí)執(zhí)行力度，完成本安體系年終考核。
3、加強企業(yè)的安全生產(chǎn)達標與考核，確保完成年終長效管理達標考核目標任務(wù)。
4、下半年安全生產(chǎn)工作重點隧道施工安全、橋梁高空作業(yè)、涵洞施工安全、大型起重設(shè)備檢測、雨季防雷防洪、森林防火、機動車道路交通安全。
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