安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文3篇
安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文3篇
保障經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的高度,統(tǒng)籌安排,各部門密切配合,齊抓共管。下面學習啦小編整理了安全生產(chǎn)半年度總結(jié),供你參考。
安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文一
一年來,在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導支持和指導下,根據(jù)公司的總體布署,緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一,預防為主,以人為本,全面推進”的工作原則和人文理念,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,先安全后生產(chǎn)”的原則,認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī),嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施,實行“人員、機構(gòu)、經(jīng)費、責任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則,項目各項工程全面鋪開,進展順利,圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標,確保項目各項工程順利進行,實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié):
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構(gòu),加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。
1、我部根據(jù)公司要求,結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長,項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專職安全管理人員,分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度,全面落實安全管理“一崗雙責”制度,安全經(jīng)費按標準提取,使用到位,安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%。
2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人,項目副經(jīng)理為直接負責人,各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作,并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法,確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。
3、根據(jù)上級領(lǐng)導要求和項目實際情況,項目部建立了安全教育學習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度,并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。
4、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度,今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作,每項工程開工前,對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底,并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底,橫到邊,縱到底,不漏一個工序,不漏一個人,詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項,嚴格履行個人簽字手續(xù),交底率達到了100%,做到上下明白,人人清楚,按章做事,循規(guī)作業(yè)。
二、認真落實安全生產(chǎn)方針,切實搞好安全教育和崗前培訓工作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
1、安全是相對的,事故隱患是客觀存在的,而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中,關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn),緊急應對,立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況,制定了各項工程事故緊急救援預案,組織新有人員認真學習,定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì),及時準確的排除事故,把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想,制定了
年度和季度各工種的培訓計劃,分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓學習,經(jīng)考試合格取得操作合格證書,由項目部組織技術(shù)交底,進行安全教育后,方可持證上崗操作,特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%,對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責,對安全行車做了特別規(guī)定,定期對駕駛員進行安全教育,確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復審和年審工作,統(tǒng)一管理。
3、今年,項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作,我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導要求,按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓,學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外,我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓,做到警鐘長鳴,把安全生產(chǎn)落到實處。
三、認真做好基礎(chǔ)工作,切實搞好現(xiàn)場管理工作。
要搞好安全工作,關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作,切實抓好現(xiàn)場管理,我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動,努力推進工作標準化、規(guī)范化,做了大量顯著成效的工作。
1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行,我們根據(jù)實際需要,組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌,確保車輛和行人安全。
2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志,規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng),路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌,非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場,重要吊裝工作專人掛牌指揮,確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室,實行24小時值班制度,建立了各種相關(guān)標牌,值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
4、項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防火知識的宣傳教育,重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄,配備了消防設(shè)施,嚴格執(zhí)行防火措施,并組織學習、演練,使所有員工懂得并學會了消防器材的使用方法。
5、定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識,保護好環(huán)境。
四、易燃易爆物品的管理
1、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》規(guī)定,我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機關(guān)培訓學習,經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證,并經(jīng)項目部崗前培訓后,方可持證上崗。
2、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關(guān)規(guī)定,制定了相應的措施和管理制度:
1)火藥庫管理人員和爆破員工作職責;
2)火藥領(lǐng)取和退庫登記制度;
3)爆破工作操作規(guī)程;
4)爆破工作現(xiàn)場記錄制度;
5)爆破工作安全管理辦法。
制度定出后,我項目在施工過程中認真貫徹落實,嚴格執(zhí)行,并定期或不定期進行檢查,確保了爆破工作順利進行。
五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學習管理工作。
1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議,學習有關(guān)法規(guī)、法律及文件,總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,制定整改措施,認真落實整改,對施工現(xiàn)場的河溝進行疏理,邊坡加砌護墻,增強環(huán)保意識,做好環(huán)保工作。
2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式,向全體員工進行黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育,不斷增強環(huán)保意識,提高崗位操作能力,使安全生產(chǎn),環(huán)境保護意識深入人心,確保了項目施工安全,環(huán)境優(yōu)雅,促進了各項工作圓滿完成。
六、需要加強管理的地方和今后的打算
一年來,在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的努力拼搏,在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面取得了可喜的成績,但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護依然不能有半點松懈,在以下方面更需加強管理。
1、在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中,還有少數(shù)人安全意識淡薄,安全防范措施執(zhí)行有不到位之處,今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施,將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位,做到有章可依,有章必依,管理必嚴,違章必究。
2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題,必須進一步加大管理力度,嚴格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求,進一步規(guī)范施工作業(yè)行為,加強施工現(xiàn)場檢查,排除各種安全隱患,確保爆破工作施工安全。
3、在環(huán)境保護方面,不注意環(huán)境保護的現(xiàn)象時有發(fā)生,因此需進一步加大環(huán)境保護宣傳力度,讓大家都自覺行動起來,共同做好這項工作。
安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文二
20xx年是全國繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”的活動年,也是華盛公司落實安全生產(chǎn)責任,強化安全管理的重要一年;為認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》(23號文件)的通知精神,我公司在堅持“安全第一,預防為主,綜合治理。”的方針的基礎(chǔ)上,強化落實管理層的安全生產(chǎn)責任,有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
一、20xx年的上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),明確安全生產(chǎn)職責,落實安全生產(chǎn)責任
今年上半年以來公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作,結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況實際,下發(fā)了《加強公司安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的通知》,進一步加強了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),定期在每月的5日、15日、25日由公司總工主持召開安全生產(chǎn)工作例會,隨時掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,通報安全生產(chǎn)形勢和安全隱患控制整改銷案情況,安排布置下一步生產(chǎn)工作,及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。基層各項目單位均按要求配備和充實了安全管理人員,成立安全領(lǐng)導組,加強對安全工作領(lǐng)導,健全了組織機構(gòu),根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全” “安全生產(chǎn),人人有責”的原則,制定了各級領(lǐng)導、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的安全職責,層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》;明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準;
落實安全責任一級抓一級,全面推行項目安全管理,在抓進度、抓質(zhì)量的同時狠抓安全管理,明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應優(yōu)先解決安全問題,研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范安全事故,實行“安全一票否決制度”,積極廣泛地樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的社會責任感和法律意識。
上半年安全部接收上級主管部門文件25份(市級14份、縣級11份)。公司安全部上報及下發(fā)文件27份。
2、規(guī)范安全生產(chǎn)管理,嚴格依法施工
認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、安全技術(shù)規(guī)程和上級文件,組織編寫了本單位的文明創(chuàng)建、文明施工的工作通知;以及安全生產(chǎn)責任制、項目安全報監(jiān)許可申報、安全教育制度、安全檢查制度、垂直起重機械安全管理通知、安全生產(chǎn)處罰有關(guān)規(guī)定、安全事故報告及處理規(guī)定等,按照(國發(fā)[20xx]23號文件的相關(guān)規(guī)定。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度,加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監(jiān)督管理,保證專款專用。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度,實施過程控制,確保安全生產(chǎn)
公司針對今年的業(yè)務(wù)點多、面廣等特點,對施工工序復雜、繁多的特點,有重點地搞好安全大檢查和專項治理,普查與重點抽查相結(jié)合,定期檢查和安全巡查相結(jié)合,結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題,重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的備案及檢查落實情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達了《安全隱患整改通知書》并監(jiān)督整改進行復查。定期組織安全
生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊,職能部門負責人參加,對所屬分公司和部分項目施工現(xiàn)場進行綜合管理情況評價,及時排查各類事故隱患,檢查的內(nèi)容以項目安全管理,文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械等方面為重點。年初3月份開展了以復工檢查為中心內(nèi)容的安全檢查,并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專項排查實施方案,5月x日下發(fā)了《開展專項安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知,著重從項目現(xiàn)場安全、文明施工等方面進行管理。6月份針對 “安全生產(chǎn)月”活動開展情況進行了專項監(jiān)督檢查;由總經(jīng)理、總工帶隊對公司所有在建項目進行安全生產(chǎn)專項檢查。主要針對垂直運輸機械、深基坑、大模板施工、現(xiàn)場臨電和腳手架工程,檢查12個項目,下發(fā)隱患整改通知單12份。通過這次安全檢查活動的實施,穩(wěn)步推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,確保了年度安全目標的實現(xiàn)。
為了認真吸取企業(yè)內(nèi)部的工傷(輕傷)事故教訓,公司及時下發(fā)警示教育活動實施方案和有關(guān)文件,通知各級安全生產(chǎn)管理部門對所屬施工項目認真排查,由公司負責安全的總工帶隊,對公司的所有在建項目進行無一遺漏的安全大檢查。
4、開展“安全生產(chǎn)月”活動,搞好安全教育培訓,營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,普及安全常識和安全應急知識,提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力,公司加大資金投入,主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在項目現(xiàn)場懸掛橫幅標語15條。以標語、宣傳冊(500份)等多種形式宣
傳安全知識。在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會,傳達和貫徹安全月活動的文件和精神。進一步規(guī)范對危險源的辨識,風險評價,制定了有針對性的重大危險源控制風險計劃,以應急救援管理制度化,促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展。
5、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理,加強安全教育培訓,確保安全生產(chǎn) 公司為了規(guī)范施工現(xiàn)場,在原施工現(xiàn)場管理操作標準的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、應急預案、信息化施工等,對推進標準化和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)起到重要的作用。在此基礎(chǔ)上,山城水岸11#、13#樓被評為市標化工地,蕪湖繁昌紅花尚郡1標區(qū)被評為省標化工地。于此同時公司加大對員工進行安全培訓,按照安全教育制度年初公司對人員相對集中的2個工地的120余名農(nóng)民工進行安全教育培訓;抓好“三級安全教育”和“三類人員”的安全生產(chǎn)考核取證教育工作,上半年公司派有關(guān)人員參加 “三類人員”安全考核證培訓,公司結(jié)合工程項目安全管理,《工程項目實施過程中的安全管理》,由安全部負責人到工地進行安全教育講解,參加聽課人數(shù)達270余人;大大提高了員工對安全生產(chǎn)的認識,促進了安全文化的建設(shè)和推廣。
6、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理,落實各級領(lǐng)導責任追究制
按照“四不放過”的原則,認真嚴肅進行生產(chǎn)安全事故調(diào)查,做好工傷事故申報處理,并依據(jù)相關(guān)制度追究有關(guān)事故責任人的責任。6月x日我公司負責施工的山城水岸住宅樓項目工地發(fā)生一起意外輕傷事故,根據(jù)事故處理原則。由安全部到現(xiàn)場進行調(diào)查處理,并對
該項目相關(guān)責任人處1千元的罰款,根據(jù)公司有關(guān)制度,對項目負責人及項目安全員給予嚴重警告處分,在公司安全生產(chǎn)例會上做深刻檢查;責令對該項目進行全面的安全隱患排查,對存在的隱患徹底整改。并組織項目全體勞務(wù)人員學習有關(guān)安全管理制度和專項安全技術(shù)規(guī)程,對本崗位存在的缺陷和不足進行認真反思,吸取事故教訓。另外,由綜合部、安全部組織開展安全教育培訓。通過培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識,提高自我防護能力。
安全部上半年共開具罰款單10份,共計7650元。已報送財務(wù),直接從工程款中扣除。
二、下一步的工作思路和工作重點
上半年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作,但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,只有加大安全管理力度,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,抓好源頭治理工作,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,才能進一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面,確保安全生產(chǎn),下一步我們應注重以下幾個方面管理工作;
1、加強現(xiàn)場安全管理,依照新的安全管理文明施工規(guī)范標準,嚴格管理,每個項目在開工前,確定安全管理標準化的創(chuàng)建目標,把項目作為企業(yè)管理的窗口,現(xiàn)場文明施工作為體現(xiàn)管理水平的窗口,以“誠信務(wù)實,精益求精”的態(tài)度,堅定“以人為本 安全生產(chǎn) ,守法規(guī) 持續(xù)改進”的職業(yè)安全與健康環(huán)境管理方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建目標;公司對所創(chuàng)建的項目進行跟蹤管理。
2、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查,做好現(xiàn)場隱患排查治理工作及
現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控工作,監(jiān)督管理各項目部項目安全管理人員對每天的帶班進行記錄,必要時下達整改通知單,并監(jiān)督檢查、驗收。
3、加大現(xiàn)場管理的處罰力度,嚴肅責任追究,對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實到人,及時整改、回復,并復查;有重大安全隱患不及時整改的視為安全事故同等處罰,約談項目經(jīng)理并對責任人處以重罰。
4、進一步加強安全文化建設(shè),加大安全投入力度,大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強應急處置能力,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn),做到文明施工,安全工作常抓不懈警鐘長鳴,營造施工企業(yè)安全文化氛圍,塑造建筑企業(yè)的新形象。
20xx年x月x日
安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文三
2016年上半年,在上級部門及領(lǐng)導的正確指導下,在 “安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針指引下,機電維修安裝隊嚴格遵守、執(zhí)行包括《煤礦安全規(guī)程》在內(nèi)的各項安全管理規(guī)定,在圓滿地完成了礦及相關(guān)科室安排的各項工作任務(wù)的同時,也使本單位的安全工作取得了富有成效的成果,半年以來,沒有發(fā)生一起輕傷以上事故。但絕不可忽視在此期間發(fā)生的幾起機電設(shè)備事故,為防止下半年類似事故再次發(fā)生,我們必須認真吸取事故教訓,引以為戒,采取針對性的防范措施?,F(xiàn)將上半年本單位的安全工作總結(jié)如下:
一、積極加強新職工安全培訓、監(jiān)護
在今年一月份,在上級部門的統(tǒng)籌安排下,我單位增加了30名新職工,其中有14名職工被安排到井下從事安裝作業(yè),其他16名職工被安排到地面車間從事電焊和檢修作業(yè)。為了使這些新職工能夠盡快勝任本區(qū)隊工作,保障他們的工作安全,我們始終堅持加強對他們的安全培訓,在他們接受安全環(huán)境監(jiān)察部對他們的培訓基礎(chǔ)上,每名新職工在我單位的崗前培訓時間都不低于3天,重點組織他們學習本單位各工種崗位責任制、操作規(guī)程及本單位安全管理規(guī)定等。在崗前學習完畢,組織他們進行崗前培訓考試,考試合格后,指定一名有經(jīng)驗、安全意識高的老工人作為他們的師傅,并簽訂《師徒合同》,明確雙方責任和義務(wù)。在這些新工人工作期間,跟班干部及班組長始終加強了對他們的技術(shù)指導和安全監(jiān)護。通過這些方面的努力,使得我單位新職工在半年的時間里職業(yè)技能得到了顯著提高,安全意識得到了極大加強,并且沒有發(fā)生一粒不安全事故。
二、組織職工進行安全教育,嚴格遵守安全管理制度 在上半年,我們始終重視對職工的安全培訓工作。在每周固定的周二、周五學習時間組織職工學習煤礦安全知識及各類安全規(guī)程等;在每班班前會,向職工傳達上級部門下達的安全文件和通知,學習當班工作安全技術(shù)措施,詳細講解當班工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險因素及安全防范措施,使職工對當班的工作安全狀況有清晰的認識和掌握,并在工作中嚴格執(zhí)行“安全危害辨識五步工作法”、“敲幫問頂”等安全工作制度。
除此之外,我們還積極組織職工參加礦業(yè)公司安排的各類安全培訓活動。半年以來,我們先后組織本單位職工參加礦業(yè)公司安排的“煤礦電鉗工培訓”、“裝載機司機培訓”、“帶式輸送機司機培訓”、“一通三防培訓”、“安全知識競賽”等各類安全區(qū)培訓活動30人次,并組織相關(guān)特殊工種人員考取了《特殊工種操作證》。
三、認真開展事故隱患治理整改,強化安全監(jiān)督檢查 半年來,區(qū)隊管理人員檢查加強工作現(xiàn)場巡回檢查力度,重點對施工現(xiàn)場的隱患、設(shè)備缺陷等進行認真檢查,嚴把施工質(zhì)量關(guān),例如,及時疏通了南區(qū)工業(yè)廣場內(nèi)的排洪溝,為雨季防洪工作提供了保障;制定了車間內(nèi)各設(shè)備使用安全操作規(guī)程,及日檢、周檢、月檢、年檢內(nèi)容,并指定了各設(shè)備包機人,做到了各設(shè)備有專人負責管理和檢查。在礦上組織的各次安全大檢查以外,區(qū)隊也不定期地進行隱患自查活動,對查出的各類隱患,及時采取有效措施進行處理,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
在加大隱患查處的同時,也對各項安全管理制度的執(zhí)行情況進行了跟蹤落實。每班要求職工按照《危害辨識五步工作法手冊》規(guī)定作業(yè),嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”、“停送電制度”及“特殊工種人員持證上崗”等制度,要求每名職工按章作業(yè),杜絕“三違”。
四、認真吸取事故教訓,落實整改措施
在上半年,由于某些管理干部和員工的工作責任心不強,無視安全技術(shù)措施要求,存在僥幸心理,盲目作業(yè),造成以下五起事故(全部集中在6月份1204綜采工作面設(shè)備安裝工作當中):
1、下放設(shè)備列車時,造成2000KVA移變跑車事故;
2、1204工作面切眼采煤機電纜被設(shè)備擠傷事故;
3、刮板運輸機變線槽對錯位置事故;
4、設(shè)備列車連接板私自擴孔事故;
5、采煤機電纜被119電纜槽拉傷事故;
在以上的五起事故當中:1204設(shè)備列車跑車事故是一起由于違章指揮、違章操作而發(fā)生的典型事故。由于現(xiàn)場安全管理人員和員工的安全意識淡薄,存在僥幸心理,在工作之前未能充分考慮到可能存在的安全隱患,安全防范措施不到位,違章蠻干而造成了事故的發(fā)生;采煤機電纜被拉、擠傷事故是一起由于現(xiàn)場監(jiān)護不到位,留有安全監(jiān)護漏洞,區(qū)隊之間業(yè)務(wù)分工不明確以及班組人員安排不到位發(fā)生的事故;刮板運輸機變線槽對錯位置事故是管理干部和班組長綜合業(yè)務(wù)能力較差,對安裝設(shè)備安全技術(shù)措施學習不夠透徹造成的;設(shè)備列車連接板事故是班組長安排不到位,員工擅自擴大銷軸孔造成的。
針對以上五起事故,本單位召開了事故追查會和事故大討論,認真分析了事故原因,采取了一些科學的合理化建議,同時,也提出了一些整改措施:
1、加強對管理干部業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的學習和措施學習; 2、加強現(xiàn)場安全巡查力度,有效制止“三違”現(xiàn)象;
3、重新學習和加強現(xiàn)場巡查《危害辨識五步工作法》的填寫情況;
4、重新學習《礦業(yè)安全重于一切》和《礦業(yè)員工責任重于一切》及《礦業(yè)員工必備的16種精神》; #
5、加強學習員工與干部之間、員工與員工之間的協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系,互相增強責任心和作業(yè)互保能力;
6、加強教育班組長和員工在作業(yè)中要注重施工細節(jié),使其明白細節(jié)決定成敗; 7、加強教育員工應如何服從安排,作業(yè)前要考慮你是否得到作業(yè)指令;
8、教育員工如何與協(xié)作單位之間的工作業(yè)務(wù)溝通,明確作業(yè)責任主體,發(fā)揚實干就是能力的企業(yè)理念;
9、利用周二、五安全學習時間,認真組織管理干部和員工學習相關(guān)的安全技術(shù)措施,每項措施學習完后都要閉卷考試,針對考試不及格的員工進行補考,不及格的堅決不準入井作業(yè);
10、利用班前會認真學習當班作業(yè)范圍的相關(guān)安全技術(shù)措施,強調(diào)安全注意事項并提問,掌握員工理解了多少,能否從事這項工作,班前會上要認真檢查當班員工的學習記錄,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,甚至重新學習。