安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會(huì)范文3篇

　　在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，你有什么體會(huì)呢？下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會(huì)，供你參考。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會(huì)范文一

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。同時(shí)也是國家強(qiáng)制性要求。2012年公司實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，通過建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，隱患排查治理和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，提高公司安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系作為公司深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的的重要方法和手段。

　　一、 工作思路和總體目標(biāo) (一) 工作思路

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位達(dá)標(biāo)、作業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，按照公司的生產(chǎn)安全方針和目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。 (二) 總體目標(biāo)

　　建立、健全系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、作業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　1.崗位達(dá)標(biāo)。公司開展崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，以一線主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、，使員工做到“三不傷害”。 2. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的特點(diǎn)，確定作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)。

　　3.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、作業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)公司建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

　　(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體框架 根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和公司的安全生產(chǎn)管理實(shí)際確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。

　　(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

　　1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

　　(1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

　　(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;由總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))。

　　(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，以及定期評(píng)審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

　　(4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、?？顚Ｓ?、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

　　(5)安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(GB/T28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

　　(6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。

　　(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

　　(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

　　(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

　　(11)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過程安全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。

　　(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告與警示、職業(yè)危害申報(bào)、員工健康體檢、員工健康的關(guān)注和職業(yè)禁忌的管理等管理要求。

　　(13)應(yīng)急救援。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。

　　(14)安全檢查和隱患排查治理。有關(guān)安全檢查和隱患排查、分析評(píng)估、等級(jí)確定、登記建檔、治理及其效果驗(yàn)證、安全生產(chǎn)狀況與發(fā)展趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警等環(huán)節(jié)的管理要求。

　　(15)事故報(bào)告、調(diào)查和處理。事件和事故發(fā)生后有關(guān)的報(bào)告、調(diào)查和處理的管理要求。

　　(16)安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、安全目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行年度考核。根據(jù)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)實(shí)際狀況與趨勢(shì)，實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)創(chuàng)新。

　　2.工序標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化中的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程。 3.主要作業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)的主要要求包括：

　　(1)崗位職責(zé)描述;

　　(2)崗位人員基本要求：上崗資格證書、適應(yīng)能力、健康情況、職業(yè)禁忌癥等; (3)崗位知識(shí)和技能要求：熟練掌握崗位的危險(xiǎn)源(危害因素)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

　　(4)行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)批審、班前安全講話、班前安全檢查、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

　　(5)裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配備、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;

　　(6)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放，安全道路通暢，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;

　　(7)崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;

　　(8)其他要求：結(jié)合具體崗位的特點(diǎn)，提出有關(guān)崗位安全生產(chǎn)的其他要求。 (三)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的基本構(gòu)成

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件采用類似于職業(yè)健康安全管理體系三級(jí)文件的構(gòu)成模式，即有管理手冊(cè)、規(guī)章制度(包括程序文件、管理方法)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(含崗位標(biāo)準(zhǔn))等構(gòu)成。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)主要描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架與總體要求。通過管理

　　手冊(cè)在有關(guān)章節(jié)中對(duì)相關(guān)規(guī)章制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)的引用，將有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成相互支撐、協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，并依據(jù)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果，補(bǔ)充完善相應(yīng)的制度、內(nèi)容。 四、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要階段工作 第一階段：?jiǎn)?dòng)與宣貫培訓(xùn)

　　組織召開推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)宣貫大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布啟動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)推進(jìn)工作提出要求;宣讀本實(shí)施方案;同時(shí)，組織對(duì)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》等文件的宣貫學(xué)習(xí)。 第二階段：對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)與文件編制

　　根據(jù)工作分工，由有關(guān)單位、部門對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)公司現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定需要修訂、完善和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)清單，由公司組織評(píng)審。在確定需要修訂、完善的和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)后，著手編制、完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。各單位、部門按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》和相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制、修訂所承擔(dān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司組織評(píng)審，各單位、部門根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)一步修訂、完善，形成報(bào)批稿，審批發(fā)布。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的梳理、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)與編制、修訂的職責(zé)將進(jìn)行明確分工。 第三階段：全面推行與持續(xù)改進(jìn)

　　2012年公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。在推進(jìn)過程中加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，定期開展達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰，針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的深化措施;并主動(dòng)接受上級(jí)和地方主管部門的檢查指導(dǎo)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，切實(shí)提高公司安全水平，實(shí)現(xiàn)并持續(xù)保持崗位達(dá)標(biāo)、作業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。 五、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證措施 (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有序推進(jìn)

　　公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，為了積極推進(jìn)安全生產(chǎn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展，公司成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，負(fù)責(zé)研究制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的思路和目標(biāo)，研究確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開展，研究解決推進(jìn)過程中遇到的重大問題和困難。 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 成 員：各部門經(jīng)理

　　同時(shí)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)起草推進(jìn)工作計(jì)劃、編制體系文件、組織培訓(xùn)與指導(dǎo)等工作。

　　(二)抓好梳理整合，確保文件適應(yīng)性

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既要嚴(yán)格按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中明確的核心內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)建設(shè)，又要與職業(yè)健康安全管理體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)行行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法進(jìn)行有機(jī)整合，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的統(tǒng)一性和唯一性，避免多套體系，方便貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件既要滿足標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求更要突出實(shí)用性和可操作性。重新制定和需要修訂完善的文件一定要充分結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性和可用性，內(nèi)容全面、具體、簡(jiǎn)潔，通俗易懂，確保文件能夠得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行。

　　(三)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升意識(shí)技能

　　各單位要組織編制針對(duì)性的培訓(xùn)教材，以管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，定期組織相關(guān)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全管理能力或操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”行為。采取安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、安全班組創(chuàng)建活動(dòng)、安全知識(shí)講座、應(yīng)急訓(xùn)練與演練、技能比武等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，確保員工的安全素質(zhì)和意識(shí)滿足崗位目前和發(fā)展的要求，推動(dòng)安全達(dá)標(biāo)工作的順序開展。

　　(四)加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)自主管理

　　將班組安全管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尤其是崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從班組強(qiáng)化管控人員配備、規(guī)范班前安全講話、嚴(yán)格交接班制度、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，落實(shí)到每一個(gè)班組成員，提升自我約束、自主管理的意識(shí)和能力。 (五)保障安全投入，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。

　　按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，建立健全安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，做到?？顚Ｓ?，保障安全投入，確保作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、人員防護(hù)和員工待遇等方面符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

　　(六)建立激勵(lì)機(jī)制，保障持續(xù)達(dá)標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常態(tài)化的工作，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，為持續(xù)、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供機(jī)制保證。要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃的開展達(dá)標(biāo)檢查評(píng)價(jià)工作;將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入片區(qū)稽查工作和項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作中，促進(jìn)檢查評(píng)價(jià)工作的常態(tài)化，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，制定獎(jiǎng)罰措施，充分運(yùn)行行政和經(jīng)濟(jì)手段，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開展。

　　公司實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來，經(jīng)過大家的共同努力，取得了一定的成績(jī)，但與標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定的差距，我本著持續(xù)改進(jìn)為目的，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，以公司安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)。建立公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會(huì)范文二

　　作為冶金的電解鋁行業(yè)，正在積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，為此，我廠圍繞企業(yè)達(dá)標(biāo)和全面提升基礎(chǔ)管理工作，開展了一系列的創(chuàng)建工作，如管理人員的宣貫、管理制度的修訂、生產(chǎn)流程的梳理、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、安全隱患的治理、重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控等，并進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，雖說生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了較大的改進(jìn)，但與一級(jí)企業(yè)相比還是有很大的差距。

　　究其原因，客觀上我們是一個(gè)老企業(yè)，有些設(shè)備設(shè)施使用年限較長(zhǎng)，雖說在原有基礎(chǔ)上，經(jīng)過了更新和改造，但任然存在諸多的問題;還有原有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行合理的規(guī)劃，設(shè)備設(shè)施、通道設(shè)置不合理;人員老化，人員結(jié)構(gòu)不合理，作業(yè)的規(guī)范程度離標(biāo)準(zhǔn)還有差距等等。但主觀上我認(rèn)為，我們?nèi)源嬖谡J(rèn)識(shí)不到位的問題——開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)的過程，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)管理提升后的最終體現(xiàn)。要各級(jí)管理部門都積極參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，逐級(jí)落實(shí)，人人參與，實(shí)現(xiàn)依靠人員管理到依靠制度管理，從粗獷的管理到精細(xì)化管理，建立以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

　　當(dāng)前，企業(yè)受體制的制約，機(jī)構(gòu)松散，激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制不完善，人員的素質(zhì)又參差不齊，使安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作推進(jìn)效果不理想。有些工作，部門推一下車間就動(dòng)一下，員工的積極性不高缺乏敬業(yè)和工作的熱情，甚至在有些工作上還體現(xiàn)出敷衍、推諉。我們的安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到，給現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員指出違章，有的違章人員就已這樣、那樣的理由進(jìn)行辯解;有的違章人員見檢查人員來了就慌忙躲開，回避檢查;更有甚者對(duì)檢查人員指出的違章，采用一些過激的行為，發(fā)泄對(duì)管理的不滿，給安全管理帶來很大的難度。

　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，就是要解決我們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在的一些問題，尤其是要解決“人治”還是“法治”的問題，要依靠制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化崗位的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的觀念，建立良好的企業(yè)安全文化，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)走出困境創(chuàng)造良好的條件。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項(xiàng)工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，參與實(shí)施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　二、強(qiáng)化制度管理的實(shí)效性

　　我們的安全生產(chǎn)管理制度，通過近幾年國家對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，以及近十年企業(yè)HSE體系的完善和發(fā)展，制度的覆蓋面和規(guī)范性有了大幅度的提高，從分公司制定的到各二級(jí)單位根據(jù)具體情況細(xì)化的管理制度，不可謂不全，但就落實(shí)來說，還有許多工作要做，尤其是各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，既然明確了相應(yīng)的職責(zé)就應(yīng)該認(rèn)真履行，不要因部門利益，而一味的推諉扯皮，不利于工作的開展和問題的解決。

　　依據(jù)制度量化我們的各項(xiàng)管理工作，把共性的工作內(nèi)容，規(guī)定一個(gè)期限，也就是說完成一項(xiàng)日常工作，需要多長(zhǎng)時(shí)間，或者多長(zhǎng)時(shí)間必須完成一項(xiàng)工作，同時(shí)明確責(zé)任，把工作效率同個(gè)人績(jī)效掛鉤，有利于提高工作的積極性，從而也有效的促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。

　　三、建立企業(yè)特有的安全文化

　　以往，我們把安全文化等同于組織一次競(jìng)賽、開展一次演練、或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正理解企業(yè)的HSE方針、目標(biāo)，真正將企業(yè)的工作準(zhǔn)則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個(gè)人的隨意性與企業(yè)制度的碰撞，甚至用自己的生命作為違反制度的代價(jià)。因此，企業(yè)安全文化的建立，一定要樹立以人為本的核心價(jià)值觀，了解員工內(nèi)心的實(shí)際需求，要讓遵章守紀(jì)作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

　　企業(yè)安全文化的建立方式有很多，張貼安全標(biāo)準(zhǔn)語、征集安全警句、教育培訓(xùn)、安全簡(jiǎn)報(bào)等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)同，安全源于工作中，且溶于企業(yè)制度、規(guī)范和理念中，是企業(yè)安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力保障。

　　四、開展好教育培訓(xùn)工作

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的，就是認(rèn)真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識(shí)。依制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學(xué)的運(yùn)用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進(jìn)。在開展好各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，要有計(jì)劃、分層次的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，講實(shí)效，在標(biāo)準(zhǔn)化推廣的同時(shí)，把培訓(xùn)工作與對(duì)標(biāo)檢查有機(jī)的結(jié)合到一起，不斷的深化對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，從而更好的改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作。

　　五、認(rèn)真開展以現(xiàn)場(chǎng)管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，我們現(xiàn)場(chǎng)工器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性上，而只有整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實(shí)，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)管理是相輔相成的，現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范反過來又促進(jìn)了人員的規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

　　企業(yè)的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作的達(dá)標(biāo)，良好的企業(yè)安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個(gè)員工最好的福利，因此，建立一個(gè)有效的安全體系，必須得依靠各級(jí)管理部門認(rèn)真履行相應(yīng)的安全職責(zé)，每一名員工都遵章守紀(jì)，并以此形成一個(gè)良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作體會(huì)范文三

　　5月13日到5月19日，單位組織學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)組織的安全管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和白國周班組管理法。通過學(xué)習(xí)使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

　　如何牢固確立安全第一，以人為本的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)單位的安全工作，我認(rèn)為我們必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面我談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

　　一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

　　安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

　　我們單位是一支集礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)勘察、地?zé)峋┕び谝惑w的綜合性勘探隊(duì)伍。員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，工作量的完成主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)單位，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起安全第一的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的不滿情緒自然就沒有市場(chǎng)，安全管理人員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

　　二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

　　單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

　　三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

　　用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)單位的安全生產(chǎn)狀況，反映該人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

　　為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。而作為一名普通員工，我們能為單位的安全發(fā)展做些什么呢?我認(rèn)為，首先要牢固樹立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想意識(shí)。其次，要保持高度的工作責(zé)任心。要干一行，愛一行;學(xué)一行，專一行， 以踏實(shí)的工作作風(fēng)，把安全落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。再次，要樹立安全憂患意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。