安全生產(chǎn)常識小故事

　　小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。下面是由學(xué)習(xí)啦小編收集整理的安全生產(chǎn)小故事，供您參考。

　　安全生產(chǎn)小故事

　　“小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章

　　有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

　　這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。在實(shí)際工作中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們在工作中稱之為“習(xí)慣性違章”。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識不深，存在僥幸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國學(xué)者海因星曾經(jīng)對55萬起各種工傷事故進(jìn)行過分析，其中80%是由于習(xí)慣性違章所致。

　　在生產(chǎn)操作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習(xí)慣性違章趕出我們的工作，讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業(yè)安全的天空會(huì)是一片明朗。

　　扁鵲與安全文化

　　扁鵲三兄弟從醫(yī)，有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲回答道：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”文王說:“你說得好極了。” 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　事故不是故事

　　為更有效保證生產(chǎn)安全，許多單位和部門都以組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)的方式教育員工吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止大家在工作中發(fā)生類似的事故，避免重蹈覆轍。然而有些單位在組織學(xué)習(xí)時(shí)，一些員工只是聽聽了事，思想上沒有引起足夠重視，以至于把事故當(dāng)成故事來聽。

　　“事故”與“故事”是截然不同的兩個(gè)概念。它們最大的差別莫過于事故關(guān)系生命、關(guān)系國家和集體的財(cái)產(chǎn)安全，而故事僅僅是人們茶余飯后的談資而已。對事故通報(bào)的學(xué)習(xí)重視不重視、怎樣聽很重要。如果只關(guān)注事故的經(jīng)過，并沒有認(rèn)真剖析原因，沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況做一番對照，結(jié)果只聽了個(gè)熱鬧，沒能吸取他人的教訓(xùn)。能不能認(rèn)真的接受他人的教訓(xùn)，

　　反映了一個(gè)人、一個(gè)單位是否真正重視安全工作。能從別人的失誤、事故中找教訓(xùn)，對照自己的情況找差距，查到隱患認(rèn)真加強(qiáng)防范，結(jié)合實(shí)際工作抓落實(shí)的人，才是真正的聰明人。

　　“梯子”故事引發(fā)的感悟

　　最近看到一則故事，在青島啤酒集團(tuán)某車間的一個(gè)角落，因工作需要放著一把梯子。用時(shí)就將梯子支上，不用時(shí)就移到旁邊。為防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫一個(gè)小條幅;“請留神梯子，注意安全”。這件事誰也未放在心上，幾年過去了，也未發(fā)生梯子砸人的事件。前一段時(shí)間，外方來談合作事項(xiàng)，來到梯子前駐足良久，外方一位熟悉漢語的專家提議，將條幅改為：“不用時(shí)請將梯子放倒”。

　　這個(gè)“梯子”的故事給我們帶來的感悟：都是九個(gè)字，其涵義卻有本質(zhì)的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒注意，而后者卻是完全排除了潛在的危險(xiǎn)。

　　每個(gè)故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來，要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，就要堅(jiān)決鏟除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)——本質(zhì)安全。

　　故事一：石板看到每天從他頭頂上踩過的信男善女虔誠地對它前面的石佛頂禮膜拜，內(nèi)心極不平衡，他抱怨地對石佛說：“我們都是石頭做的，可憑什么我要被人們踩在腳下，而你卻能高高在上，享受人們對你的禮拜?”石佛平靜的說：“你只挨了四刀，而我卻經(jīng)歷了千刀萬鑿。”

　　看到這則故事，我的腦海里甚至浮現(xiàn)出石佛平靜的面容，他是那么的坦然，又是那么的睿智，歷經(jīng)苦難后他讀懂了一切。生活是公平的，付出的越多，得到的也就越多，有時(shí)甚至付出了還不一定有收獲，面對這些，我們要學(xué)會(huì)忍耐。直面人生，少一些浮躁，多一些忍耐，少一些索取，多一些付出，我們的心智就會(huì)更加堅(jiān)毅沉穩(wěn)，我們的人生也會(huì)更加充實(shí)。

　　安全管理工作中不妨來個(gè)互不信任

　　昨天，筆者到郵政局去取稿費(fèi)，走進(jìn)營業(yè)大廳才想起來自己竟忘帶身份證了。便自我安慰：經(jīng)常取稿費(fèi)，沒有身份證，人家郵政局的營業(yè)員能不認(rèn)得這張臉?豈料我錯(cuò)了，郵政局營業(yè)員說再熟悉也得有身份證，這是堅(jiān)持互不信任原則辦事。

　　我轉(zhuǎn)身回家拿身份證時(shí)，心里在想，堅(jiān)持互不信任好!

　　金融部門有出納、核算員，出納員從核算員清點(diǎn)又清點(diǎn)的手里接過鈔票，還要不厭其煩地再點(diǎn)一次又一次，這叫“當(dāng)面點(diǎn)錢不薄人”?其實(shí)就是互不信任。如此堅(jiān)持互不信任，每一天的鈔票出出進(jìn)進(jìn)就少有差錯(cuò)。

　　在安全管理工作中，不妨也來個(gè)互不信任。在供電部門的施工現(xiàn)場，工作人員掛接地后向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)完成任務(wù)了，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)來個(gè)互不信任，務(wù)必再到掛接地的地方認(rèn)真核實(shí)一下，看看接地掛的是不是規(guī)范，符合不符合“規(guī)程”要求;運(yùn)行人員現(xiàn)場操作設(shè)備時(shí)，操作人員口中“念念有詞”，監(jiān)護(hù)人員口中重復(fù)著操作人員的“念念有詞”。這樣做并不是六個(gè)指頭撓癢癢----多一道，而是采取互不信任，這是確保安全生產(chǎn)的大事所需。縱觀人身傷亡事故，大多屬于過于相信當(dāng)事人一方，而恰巧當(dāng)事人又一時(shí)疏忽大意造成的，假如懷有互不信任態(tài)度認(rèn)真對待，事故就可以避免。

　　安全需要熟能生“怕”

　　野兔生性狡黠且居無定所，缺乏經(jīng)驗(yàn)的獵手很難捕捉到它們，但到了冬天下雪之時(shí)，它們卻成了獵戶們最常吃的下酒菜，這和野兔喜歡走熟悉的道路的習(xí)性有直接關(guān)系。野兔從來不敢走沒有自己腳印的路，當(dāng)它們出來覓食時(shí)，總會(huì)小心翼翼，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上逃之夭夭。但它們從一條路走過后如果發(fā)現(xiàn)是安全的，返回時(shí)也會(huì)按照原路走，獵人在野兔熟悉的路上設(shè)好圈套，很容易就將它們捕獲。

　　這讓筆者不禁想到“熟能生巧，亦能生禍”的古訓(xùn)，危險(xiǎn)正是從人們放松警惕的那一刻開始的。在日常安全運(yùn)輸工作中也不乏“野兔式”的職工。為什么習(xí)慣性違章總是高居事故發(fā)生原因的榜首?為什么事故常發(fā)生在最意想不到的“放心人”身上?其根源就在于職工對自己每天干慣了、做熟了的套路活太過于自信，導(dǎo)致麻痹思想趁機(jī)作祟，埋下了隱患的種子。

　　其實(shí)，“熟悉”本身并無過錯(cuò)，熟悉后放松了警惕才最可怕。我們唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行動(dòng)上謹(jǐn)小慎微，才能確保企業(yè)長治久安。