變電安裝安全生產(chǎn)

　　安全管理是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)管理、控制，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)變電安全生產(chǎn)管理措施有哪些?下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　變電安裝安全生產(chǎn)的管理措施

　　1.變電安全生產(chǎn)管理中存在不足

　　1.1一線員工每年的實(shí)際操作次數(shù)不多，對(duì)設(shè)備的熟悉度不夠，操作經(jīng)驗(yàn)不足 隨著電力科技的進(jìn)步以及對(duì)安全生產(chǎn)的要求，變電站一線員工的每年實(shí)際操作次數(shù)不多同時(shí)在嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理模式下，變電一線員工對(duì)變電設(shè)備存在一定的畏懼心理，除了有停復(fù)電時(shí)的操作外，其他時(shí)間動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有，對(duì)設(shè)備的熟悉度不夠?qū)嶋H操作經(jīng)驗(yàn)不足。

　　1.2極少數(shù)工齡長(zhǎng)的一線員工會(huì)存在一定的心理疲勞和麻痹現(xiàn)象 部分變電運(yùn)行的一線人員，長(zhǎng)期在同一變電站履職同一崗位，短的幾年，長(zhǎng)的20多年。從心理學(xué)和人的行為學(xué)的角度分析，長(zhǎng)期從事單一重復(fù)勞動(dòng).極易產(chǎn)生心理疲勞。一是長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行工作使人的興趣頓失，心理失衡動(dòng)作不準(zhǔn)，注意力分散，視覺(jué)模糊，反應(yīng)遲鈍。二是單純經(jīng)驗(yàn)心理。有極少數(shù)的老工人自認(rèn)為操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富，因而漫不經(jīng)心不嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，以至出現(xiàn)誤操作。

　　1.3一線員工實(shí)際業(yè)務(wù)考核“定檢”機(jī)制不健全 變電運(yùn)行的一線人員由于接受培訓(xùn)和考核.特別是實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗考試考核的機(jī)會(huì)和次數(shù)不多。各單位對(duì)變電人員在長(zhǎng)期的工作中因業(yè)務(wù)技能、心理因素、身體素質(zhì)等動(dòng)態(tài)變化后是否適崗的“定檢”機(jī)制基本未有效的建立。

　　1.4員工上崗條件沒(méi)有確定的硬性標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于變電運(yùn)行的一線崗位，什么樣的人員適合上崗?什么樣的人員不能上崗戶(hù)各單位沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)往往由各部門(mén)根據(jù)自身情況確定?，F(xiàn)有變電生產(chǎn)人員的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間、專(zhuān)業(yè)背景等構(gòu)成較為復(fù)雜。

　　2.對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化變電安全生產(chǎn)管理的思考

　　2.1進(jìn)一步加強(qiáng)變電仿真培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)使每個(gè)變電生產(chǎn)人員每年都能夠參加一次切合自身實(shí)際的變電仿真培訓(xùn) 為降低一線值班人員因每年的實(shí)際操作次數(shù)偏少可能導(dǎo)致實(shí)際操作生疏甚至違章操作，產(chǎn)生安全事故的安全風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)變電值班人員的仿真培訓(xùn)工作。一是充分利用電力教育中心的現(xiàn)有仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。二是在有條件的供電局，以現(xiàn)有重要變電站為仿真對(duì)象建立自己的變電仿真系統(tǒng)強(qiáng)化變電仿真培訓(xùn)，提高變電仿真的效果。據(jù)有關(guān)資料，廣東電網(wǎng)公司的東莞供電局、深圳供電局等就根據(jù)自己變電站的實(shí)際情況建立了自己的變電仿真培訓(xùn)系統(tǒng)取得了很好的效果。

　　2.2加大變電人員輪崗力度，提高變電運(yùn)行人員的安全性 針對(duì)極少部分長(zhǎng)期從事變電運(yùn)行工作的員工存在一定的心理疲勞和麻痹現(xiàn)象應(yīng)適當(dāng)加大公司系統(tǒng)變電人員的輪崗力度，如每2-3年可對(duì)同一變電站的工作人員進(jìn)行一次輪崗，以提高變電運(yùn)行人員的安全性。

　　生產(chǎn)管理對(duì)策

　　提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　2.1提高工作人員的安全操作水平(1)要全面提高工作人員的安全工作意識(shí)，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。為此電力企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，需要將安全知識(shí)與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。(2)要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。(3)工作人員不健康的心理會(huì)嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問(wèn)題。這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作，管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。(4)保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級(jí)確定施工部門(mén)的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級(jí)追究各部門(mén)員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。

　　2.2保證變電設(shè)備的使用安全變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問(wèn)題降到最低。設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開(kāi)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問(wèn)題就要及時(shí)的寫(xiě)明問(wèn)題的原因和出處，進(jìn)行報(bào)備。對(duì)于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對(duì)設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

　　2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場(chǎng)地如果存在過(guò)多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對(duì)工作結(jié)果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場(chǎng)地周?chē)惭b視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對(duì)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。