每個(gè)工程都有自己的安全事故處罰規(guī)定，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于鋼筋工程管理及處罰規(guī)定的相關(guān)資料，一起來看看吧!

　　工程安全事故處罰規(guī)定

　　以鋼筋工程管理及處罰規(guī)定為實(shí)例

　　1、配料人：制作及綁扎負(fù)責(zé)人均應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)配料表(特別是梁、柱 多肢復(fù)合箍直徑、尺寸)然后提前送交工長抽查審核。對(duì)于違反施工規(guī)范、工藝規(guī)程及工長要求造成的材料人工損失按實(shí)進(jìn)行處罰。

　　2、不按主管工長要求控制盤元單控冷拉調(diào)直的伸長率一次處罰50元。 未經(jīng)工長核算認(rèn)可擅自進(jìn)行鋼筋代換，一次處罰100元。

　　3、對(duì)鋼材應(yīng)充分合理利用，對(duì)于長料短用或把可利用短材(500mm以上) 制成廢料等類似情況一次處罰500元。

　　4、工完場清工作滯后一次處罰50元，未對(duì)清理回收的半成品進(jìn)行校正、 堆碼、掛牌一次處罰50元，同時(shí)對(duì)沒有限量制作半成品等原因造成鋼材浪費(fèi)一次處罰200元以上。

　　5、對(duì)于謊報(bào)施工完成量一經(jīng)核實(shí)按虛報(bào)量的10倍進(jìn)行處罰。

　　6、班組內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制后向工長進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查，如有直徑、根 數(shù)、錨固等主控項(xiàng)目錯(cuò)誤一處處罰50元，對(duì)一般控制項(xiàng)目，如外觀質(zhì)量差綁扎不到位等根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行50~200元處罰。

　　7、為確保質(zhì)量、安全、所有機(jī)械及電氣設(shè)施均實(shí)行持證上崗，專職專用， 專職維修(特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁用砂輪切割機(jī)打磨扎鉤)。違反一次處罰20元。

　　8、砼護(hù)筋脫崗一次處罰50元，在崗不盡職造成預(yù)留筋三處以上間距不 勻或位移等處罰50~200元。

　　9、施工過程中出現(xiàn)任何技術(shù)或質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)工長解決，隱瞞事實(shí)或 擅自處理一次處罰200~500元。 10、對(duì)工長提出的整改意見及施工任務(wù)不及時(shí)處理完成或無故拖延一次 處罰100元。造成惡劣影響及損失從重處罰。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行“三寶”作業(yè)，施工現(xiàn)場不戴安全帽一次每人20元，臨邊、 洞口等高危場所操作不系安全帶，不鋪竹跳板一次每人100元。

　　12、未經(jīng)工長許可擅自拆卸安全防護(hù)設(shè)施，或操作完成后沒及時(shí)恢復(fù)以 及在外架上堆放任何物件遺留安全隱患一次處罰500元。

　　13、操作層材料、工具等妥善放置，材料吊運(yùn)按操作規(guī)程執(zhí)行，無論任 何原因發(fā)生高空墜物及拋物(如鋼絲繩)事件處罰500元。

　　14、加強(qiáng)班組成員管理，自覺遵守各項(xiàng)制度，無論任何原因發(fā)生打架斗 毆事件處罰500~5000元。造成嚴(yán)重后果由班組自行承擔(dān)。

　　15、為確保施工安全，嚴(yán)禁女性或50歲以上人員進(jìn)行綁扎組操作，違反 一次處罰50元。

　　16、對(duì)于屢教不改或不服從管理或身份來歷不明以及身體不健康(如有 嚴(yán)重貧血、懼高癥等)等人員堅(jiān)決清退出場，否則重罰。

　　施工安全事故防范措施

　　(一)搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。

　　(二)實(shí)行建設(shè)工程安全監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)績實(shí)行考評(píng)，作為年檢或注冊(cè)的依據(jù)，規(guī)定監(jiān)理單位必須按規(guī)定配備專職安全監(jiān)管人員。

　　(三)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的責(zé)任。

　　(四)建筑企業(yè)在工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。項(xiàng)目部與施工管理人員和班組必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并將安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定，責(zé)任到人、定期考核。

　　(五)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工安全技術(shù)措施，針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，在技術(shù)上和管理上采取措施#消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。

　　(六)施工企業(yè)建立安全技術(shù)交底制度，內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，既要做到有針對(duì)性，又要簡單明了。

　　(七)建筑企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。

　　(八)建議各級(jí)主管部門進(jìn)一步高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)“機(jī)構(gòu)、人員、職能、經(jīng)費(fèi)”問題。

　　(九)加大建設(shè)工程施工機(jī)械管理力度，把好入場關(guān)。特別是對(duì)塔機(jī)等起重機(jī)械作為特種設(shè)備采取備案、準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化市場管理和現(xiàn)場管理，淘汰不符合要求的起重機(jī)械，對(duì)起重機(jī)械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實(shí)行登記、驗(yàn)收、檢測制度，使起重機(jī)械的管理逐步規(guī)范化。

　　(十)企業(yè)要建立施工現(xiàn)場工傷事故定期報(bào)告制度和記錄，并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報(bào)表，發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告，并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過，事故責(zé)任不明不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理，將安全工作的違章情況、評(píng)估評(píng)價(jià)與招投標(biāo)掛鉤;對(duì)于“三類人員”不到位、無安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，不予辦理招投標(biāo)手續(xù);發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標(biāo)時(shí)按相應(yīng)規(guī)定扣減商務(wù)標(biāo)書分;發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè)，酌情給予暫停投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)處分。