員工福利的主要內(nèi)容包括什么

　　員工福利的的作用影響

　　員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用

　　1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具;

　　2、樹立企業(yè)良好的社會形象;

　　3、提高企業(yè)美譽度。

　　員工福利計劃對員工的影響

　　1、保護勞動者的積極性

　　2、有助于員工全身心的投入到工作中

　　3、提高員工素質(zhì)

　　4、留住人才

　　員工福利的選擇技巧

　　1、口碑較好的。

　　員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

　　2、方便性。

　　方便性也是員工最關(guān)注的一個方面，而像各大商場和網(wǎng)站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個很好的參考，用員工要什么自己就可以去網(wǎng)上尋找，替代企業(yè)強制性訂購了;隨著對員工福利關(guān)注度的提高，國內(nèi)出現(xiàn)了一些專門為企業(yè)員工提供員工福利的網(wǎng)站，如福利在線等，極大方便了企業(yè)采購人員，這無疑是個成功的選擇。

　　員工福利的薪酬福利

　　以下是對薪酬福利管理的介紹:

　　薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

　　薪酬福利制度制訂的步驟：

　　1、制定薪酬策略

　　2、工作分析

　　3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　5、薪酬分級和定薪

　　6、薪酬制度的控制和管理

　　薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。

　　影響薪酬設(shè)定的因素：

　　一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容

　　2、企業(yè)的組織文化

　　3、企業(yè)的支付能力

　　4、員工崗位。

　　二、外部因素

　　1、社會意識

　　2、當(dāng)?shù)厣钏?/p>

　　3、國家政策法規(guī)

　　4、人力資源市場狀況。

　　崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

　　崗位評價的原則：

　　1、系統(tǒng)原則

　　2、實用性原則

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化原則

　　4、能級對應(yīng)原則

　　5、優(yōu)化原則，

　　崗位評價五要素：

　　1、勞動責(zé)任

　　2、勞動技能

　　3、勞動心理

　　4、勞動強度

　　5、勞動環(huán)境

　　崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：

　　1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個指標(biāo)

　　2、測定指標(biāo)，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)。

　　崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法

　　3、評分法

　　4、因素比較法

　　崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。

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