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公司總經(jīng)理崗位全方位詳解

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  總經(jīng)理,是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人,在日韓稱為社長。但實際上,總經(jīng)理所在的層級,還是會因公司的規(guī)模而有所不同。那么你對總經(jīng)理有多少了解?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹總經(jīng)理的相關(guān)法律知識。

  公司總經(jīng)理崗位全方位詳解

  一、總經(jīng)理的職能

 ?、?根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。

 ?、?負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

 ?、?提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

 ?、?提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

 ?、?負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

 ?、?負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

 ?、?負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

 ?、?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。

 ?、?其它事關(guān)公司全局的工作。

  二、總經(jīng)理的權(quán)力

 ?、?有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。

 ?、?有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。

 ?、?有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

 ?、?有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

 ?、?有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

 ?、?有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。

  三、總經(jīng)理的責(zé)任

 ?、?對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

 ?、?對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

 ?、?對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

 ?、?對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

 ?、?對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

  四、總經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

 ?、?制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。

 ?、?是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

 ?、?制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。

 ?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

 ?、?對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。

 ?、?是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

  五、總經(jīng)理的工作流程

 ?、?依據(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

 ?、?接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

 ?、?總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

 ?、?有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

 ?、?依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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  總經(jīng)理的額議事規(guī)則

  公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。

  1.總經(jīng)理會議

  總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加,由總經(jīng)理主持??偨?jīng)理會議每月召開2-3 次,具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下,由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出,可召開臨時總經(jīng)理會議。

  總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則,在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上,由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議??偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題,分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究,提出意見;對意見分歧較大的問題,應(yīng)向會議說明。董事長可參加總經(jīng)理會議。

  2、總經(jīng)理辦公會

  總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項??偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集,有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加??偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上,由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的,召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究。

  總經(jīng)理辦公會形成的意見,用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。 總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會由公司辦公室負(fù)責(zé)秘書工作。 總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項,由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。

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