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國內(nèi)知識管理現(xiàn)狀

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國內(nèi)知識管理現(xiàn)狀

  時至今日,國內(nèi)知識管理在理論研究和應用實踐方面都取得了可喜的成績,它不僅成為優(yōu)化和提升企業(yè)管理的新的管理工具,也為企業(yè)信息化建設提出了新的應用方向。以下是由學習啦小編整理關于國內(nèi)知識管理現(xiàn)狀的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  國內(nèi)知識管理現(xiàn)狀

  目前,國內(nèi)對于知識管理的研究和實踐,正呈現(xiàn)出一種務實的現(xiàn)狀:越來越多的中國企業(yè),已經(jīng)不滿足于熱烈的知識管理概念討論,而是轉向腳踏實地的知識管理實踐。這種轉變從我們對國內(nèi)企業(yè)知識管理關注和投入的調(diào)查中就能看出端倪。

  1、對知識管理關注和投入明顯增加

  在“對知識管理關注和投入變化”方面,有53%的被調(diào)研者表示“關注和投入”在增加;有25%的被調(diào)研者表示“關注和投入沒有變化”、有8%的被調(diào)研者表示“關注和投入在減少”、有13%的被調(diào)研者表示“不清楚”。整體來看,這個變化趨勢讓我們對知識管理在中國的發(fā)展前景感到樂觀。

  就“對知識管理的關注度”來說,有11%的被調(diào)查者表示知識管理“在業(yè)務中被自如應用”等,某種程度上已經(jīng)有效地將知識管理融入到日常業(yè)務運作中,如青島啤酒、天獅集團、寶鋼集團等;有24%的被調(diào)查者表示知識管理“是熱點,得到戰(zhàn)略關注”,比如華為公司、摩托羅拉中國技術公司、西門子中國、招商證券等;有32%的被調(diào)查者表示知識管理“是熱點,但沒有處于戰(zhàn)略高度”;也有28%的被調(diào)查者表示知識管理“沒有得到太多關注”;而“從來沒有開展知識管理活動”的比例只為5%。

  2、知識管理對組織戰(zhàn)略目標和績效的影響度增強

  從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),知識管理對于機構戰(zhàn)略目標和績效的影響度正在增強,認為知識管理對于機構當前戰(zhàn)略目標和績效的影響度“非常高”和“較高”的分別有6%和38%;而認為知識管理對于機構未來戰(zhàn)略目標和績效的影響度“非常高”和“較高”的則分別上升到13%和53%,呈明顯的增長趨勢。

  相對而言,大部分機構還沒有制訂明確的知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃。在這方面,我們發(fā)現(xiàn)一個對比數(shù)據(jù):相對于已經(jīng)有71%的被調(diào)查者認為機構“具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃”而言,只有36%的被調(diào)查者表示機構“具有明確的知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃”;但是,有88%的被調(diào)查者認為機構有必要制訂知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃。這說明國內(nèi)企業(yè)對“知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃必要性”的認同度正呈現(xiàn)明顯增長的趨勢。

  3、知識管理逐漸呈現(xiàn)應用深化和多樣化趨勢

  目前,知識管理的市場逐步擴大,在應用層面也逐漸呈現(xiàn)多樣化趨勢,主要有以下幾個方面的體現(xiàn):

  (1)知識管理的業(yè)務融合度會越來越高

  這里面有兩個維度的體現(xiàn),一個是行業(yè)維度,金融、地產(chǎn)、傳媒等不同行業(yè)對于知識管理需求特點是有差異的,具有行業(yè)特征的知識管理應用會得到深化;第二個維度是業(yè)務領域維度的,營銷業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務等不同業(yè)務領域的知識管理也是各有差異的,不同業(yè)務領域的知識管理深化也是一個趨勢,目前國外已經(jīng)有很多關于知識管理和業(yè)務結合的應用案例,如客服知識管理、營銷知識管理等,國內(nèi)這方面的應用也在逐漸增多。知識管理不僅是錦上添花,也能為企業(yè)雪中送炭,如一些大型呼叫中心、電話營銷、電子商務企業(yè)將知識管理作為提升業(yè)績的核心手段,通過知識管理的實施與應用直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。

  (2)知識管理專題項目越來越多。

  知識管理在很多企業(yè)不再僅僅是做一些嘗試或混搭在某個其它主題的項目之中,經(jīng)過幾年的探索,越來越多的企業(yè)認可知識管理的應用價值,投入專項應用資金實施知識管理應用,在知識密集型企業(yè)(如研究院、設計院等)、集團型企業(yè)的應用尤為明顯,同時也能看到許多企業(yè)開始設置知識管理部門或專職崗位。

  (3)知識管理的實踐更加多樣化、務實化

  按照傳統(tǒng)的知識管理理論,知識管理主要是對顯性知識、隱性知識的統(tǒng)一管理,具體實踐更多是企業(yè)文檔管理、專家經(jīng)驗管理,并輔以知識評測工具,實施結果往往是知識庫變成了垃圾資料庫、專家?guī)炝饔谛问?。在未來年企業(yè)知識管理實踐更加務實,結合企業(yè)自己的特點開展知識管理實踐,形成了點、線、面三種應用方式。
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