建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度(2)
建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度
建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度范本二：
建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度
第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度
一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制
(1) 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
(2) 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。
(3) 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。
(4) 深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
(5) 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。
(6) 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。
二、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制
1、 技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制
(1) 主持編制施工組織設(shè)計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
(2) 主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。
(3) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。
(4) 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。
(5) 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。
(6) 編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。
2、 技術(shù)員的責(zé)任制
(1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。
(2) 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。
(3) 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，并貫徹執(zhí)行。
(4) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。
(5) 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。
(6) 參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。
第二節(jié) 技術(shù)管理基本制度
一、圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖
紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。
(1) 由總工程師組織圖紙會審。
(2) 會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。
(3) 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
?、?學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。
?、?初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。
③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。
(4) 圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn)：
?、?設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。
?、?工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。
?、?本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。
④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。
?、?工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。
?、?各種管道的走向是否合格，是否與地上(下)建筑物、構(gòu)筑物相交叉。
?、?大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。
(5) 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè);計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。
二、圖紙會審管理工作細(xì)則
1、 目的
(1) 通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。
(2) 通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。
(3) 通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2、 范圍
公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3、 職責(zé)
(1) 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。
(2) 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。
(3) 設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。
4、 程序
(1) 設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
(2) 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。
(3) 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀。
(4) 工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。
(5) 在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進(jìn)行圖紙會審。
(6) 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。
(7) 工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
(8) 圖紙會審記錄由設(shè)計院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。
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