5s管理工作計劃3篇
5s管理工作計劃3篇
管理工作是否做好了,關(guān)乎于企業(yè)能否正常運作與發(fā)展。接下來學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了5s管理工作計劃。
5s管理工作計劃范本一
第一部分:現(xiàn)狀分析
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5S現(xiàn)場管理以來,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是,5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,還有很多不足,還處于初級階段,標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:
一、思想認(rèn)識不足,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高,對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠,對現(xiàn)場管理方法掌握不多,認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5S工作全員參與,應(yīng)常抓不懈,個別部門有一陣松、一陣緊,說一說干一干,推一推動一動,現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài),現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志,與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,標(biāo)準(zhǔn)落實走樣,工作細(xì)化不到位,要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場清理的工作量,嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分:奮斗目標(biāo)和實施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象,堅持以日清管理為模式,以定置管理為核心,以目視管理為重點,以治理跑冒滴漏為手段,全面持續(xù)開展5S管理,按照“主動積極、全員參與”的工作原則,達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5S管理,人人抓5S管理,人人要5S管理,人人保5S管理”的局面。為此,特制定xxxx年度公司5S現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。
一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo):
地面道路清潔化,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,物品擺放定置化,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化,生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時化,廠區(qū)環(huán)境園林化,生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無:無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢,五不見:不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)
二、5S現(xiàn)場管理工作計劃
(一)培訓(xùn):xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),半年組織一次走出去學(xué)習(xí),通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,轉(zhuǎn)變理念、開拓思路,持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元,安全環(huán)保督察員50元。
(二)檢查:xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處
開展定期和不定期,普通和專項,常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式,對于查出的一般問題,責(zé)任部門及時自行整改,重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查,不定期專項、突擊檢查,根據(jù)實際情況隨時組織,并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》,力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核,10 分為滿分;8-9(含8 分)分為合格,需持續(xù)改進(jìn);8 分以下為不合格,每項考核部門負(fù)責(zé)人50元,安全環(huán)保督察員30元,需重點檢查監(jiān)督;各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查,檢查要有記錄并有通報,每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元,安全環(huán)保督察員200元;
(三)目視化管理標(biāo)識:xxxx年3月---6月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處
開展目視化管理,對管道顏色、流向,電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍,閥門開關(guān)等標(biāo)識,各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識,生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報,5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成。
(四)定置定位:xxxx年3月---12月責(zé)任部門:公司各部門
重點進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品,具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等,不合格全廠通報,并處罰部門負(fù)責(zé)人100元,管理員50元;
(五)看板管理推行:xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞,實施看板管理,壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時傳達(dá):配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時間,檢查人等信息,縮短檢查時間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理,開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處,對于不報分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏:xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:六大分廠
重點治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作,嚴(yán)重阻礙了員工積極性,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元,安全環(huán)保督察員100元。
第三部分:具體要求
各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo),抓好落實,提高認(rèn)識,確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人,確保5S現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。
一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺遵章守紀(jì),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,潛移默化改變習(xí)慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s管理工作計劃范本二
一 自檢
檢查一下在我們的企業(yè),在忙碌工作的周圍,是否存在以下現(xiàn)象,它所造成的后果是什么,應(yīng)采取什么對策?(存在現(xiàn)象、 產(chǎn)生后果、 規(guī)避辦法)
1、作業(yè)流程不暢,搬運行動距離過長且通道被阻;
2、工裝夾具隨地亂放,想要用時發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用;
3、物品雜亂,材料遍地堆放,良品與不良品混雜,成品與半成品難區(qū)分;
4、私人物品,與工作無關(guān)物品隨意擺放,員工頻繁走動;
5、設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多,經(jīng)常在需要使用時臨時維修;
6、辦公桌面雜亂,灰塵積壓,地面臟污,設(shè)施破舊,燈光灰暗;
7、物品擺放無規(guī)律,無歸類,不能及時找到所需要的物品;
8、物品因沒有標(biāo)識而時常誤送誤用;
9、公司樓梯,前臺,洗手間等,不夠干凈整潔,給客戶留下不好印象甚至是投訴。
這是每個崗位都有可能會出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西,浪費大量的時間;重則導(dǎo)致機器破損,如不對其進(jìn)行有效的管理,即使是最先進(jìn)的設(shè)備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作,有可能是越干越?jīng)]勁,要么得過且過,過一天算一天,要么就是另尋它途。
對于這樣的公司,即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會有什么顯著的效果,要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始,從基礎(chǔ)抓起。
二 5S管理活動的概念、目的、實施要領(lǐng)
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit- suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5S”管理活動。
★ 1S----整理
定義:
◇將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值,而不是原購買價值。
目的:
● 騰出空間,空間活用
● 防止誤用、誤送
● 塑造清爽的工作場所
工作場所中經(jīng)常有一些紙張,水杯,文件,雜志,殘余物料、半成品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙工作,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂不堪。
工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費:
● 即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
● 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
● 增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
● 物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準(zhǔn)。
注意點:
要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置
實施要領(lǐng):
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
?、?、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
?、省⒚咳兆晕覚z查
★ 2S----整頓
定義:
◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,增添標(biāo)識,排列整齊;
◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識。
目的:
● 工作場所一目了然,工作環(huán)境整齊潔凈
● 消除找尋物品的時間,零時間迅速取出所需物品
● 消除過多的積壓物品
注意點:
這是提高效率的基礎(chǔ)
實施要領(lǐng):
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、場所、物品標(biāo)示
5、制訂廢棄物處理辦法
重點:
● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道
★ 3S----清掃
定義:
◇將工作場所以及工作物品清掃干凈;
◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
目的:
● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用,所需要物品能立即投入使用
● 消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮
● 控制污染、減少對身體危害
注意點:
責(zé)任化、制度化
實施要領(lǐng):
1、清掃的對象:
● 室外的門口,公司牌匾,室的辦公室,前臺,飯廳,洗手間等
● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等
● 機器、工具、測量用具等
● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”
2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污
3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
5、定時開展全公司的大清掃,每個地方清洗干凈
★ 4S----清潔
定義:
◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。
目的:
● 維持上面3S的成果
注意點:
制度化,長期執(zhí)行,定期檢查
5S活動一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費更長時間來改正。
實施要領(lǐng):
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂考評、稽核方法
4、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行
5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養(yǎng)
定義:
◇通過各種手段,提高員工文明禮儀水準(zhǔn),增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
對于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行,要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)的是團隊精神,建立標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范行為,給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性,人人都能自主管理,養(yǎng)成良好長期的5S管理的習(xí)慣。
目的:
● 提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認(rèn)真
注意點:
長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣
實施要領(lǐng):
1、運用文稿,標(biāo)識等宣傳手段
2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則,相互監(jiān)督和幫助
4、推動各種激勵活動,遵守規(guī)章制度
三 5S的主要效用
5S管理的五大效用可歸納為:
5個S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象,有信心,樂于下訂單,縮短交單期,提高效率和品質(zhì),形成良性循環(huán);
2、5S管理是節(jié)約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率,實施了5S的場所就是節(jié)約的場所。
3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目了然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定。
5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),使員工有成就感,歸屬感,能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
從而可見,5S活動不僅能改善工作環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn),將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。
四 5S管理與其他管理活動的關(guān)系
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),作為企業(yè),實行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來,在以下這些方面有獨到之處:
Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)
D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))
T(technology:技術(shù))、M(management:管理)
Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低,是產(chǎn)品本身所固有的特性,好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ),5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化,規(guī)范化,能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。
C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定,在相同的品質(zhì)之下,誰的成本越低,誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強,誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費,避免不均衡,大幅度地提高效率,從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。
D(delivery)交貨的期限,簡稱為交期。為了適應(yīng)社會的需要,大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn),多品種而又少批量地生產(chǎn),只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要,交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法,能及時地發(fā)現(xiàn)異常,減少問題的發(fā)生,保證準(zhǔn)時交貨。
S(service)服務(wù)眾所周知,服務(wù)是贏得客源的重要的手段,通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣,使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率,減少無謂的"確診",可以讓顧客感到快捷和方便,提高顧客的滿意度。
T(technology)簡稱技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭,誰能夠掌握高新技術(shù),誰就更具備競爭力,而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本,能加快開發(fā)的速度。
M(management)管理。管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理,才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化,綜合利潤最大化,5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。一個企業(yè)通過推進(jìn)5S活動,就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài),最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
五 如何推行5S活動
1、 通過讓員工對自身工作環(huán)境的觀察,感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的,出現(xiàn)了諸多類似的問題,感受到了自己工作時所遭受的困難,不流暢等。
2、 通過文案宣傳,使員工深刻認(rèn)識到5S活動的必要性,尤其是了解到它對企業(yè),對部門,最重要是對自身的發(fā)展,所起到的關(guān)鍵性作用。
3、 每周實施一次統(tǒng)一性的整體性的清理,然后運用宣傳,標(biāo)語,獎懲,員工值日,管理監(jiān)督,下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對于前臺,會客室,飯廳,洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域,要進(jìn)行重點實施。
4、 每位員工配備文件夾,文件欄,簡易儲物柜等,個人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品;至少每兩人之間有一個垃圾桶,并配備垃圾袋。
5、 將每個客戶的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案,圖紙,畫冊等分類放置,以便所有員工都可以隨用隨取。
6、 員工要通過5S管理的實施,加深對其了解之后,將其運用到自己的工作中,比如對客戶的管理,完全可以運用此類管理方法,提高工作效率。
7、 5S管理是一項需要進(jìn)行長期維持的活動,它的實施所得到的最終效益也將是一 個長期的過程。只要企業(yè)存在,這個管理活動必須一直持續(xù)下去,不存在“已經(jīng)做完”的情況,要通過管理層次的實施,逐漸演變到員工的自發(fā)性活動上去,這樣的5S管理活動才是成功的。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使本企業(yè)降低成本、按時交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S,就沒有正常的作業(yè),沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。
推行5S,不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。
5s管理工作計劃范本三
1. 概念
整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。
整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。
清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗
清潔:將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神
2. 目的
通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
4、文明禮貌的習(xí)慣
3. 范圍
原材料倉庫、自制件倉庫、電氣倉庫、丙酮倉庫、其它倉庫使用區(qū)域
4. 步驟
1.繪制 5S 區(qū)域分布圖
2.編組及責(zé)任區(qū)劃分
3.擬定推行方針及目標(biāo)
4.擬定工作計劃及實施方法
5.教育
6.任命5S巡查員
7.實施
8.查核
9.檢討與修正
10.納入定期管理活動中
5. 5S管理的具體定義、目的、要領(lǐng)
★1S----整理
定義;
◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值,而不是原購買價值。
目的:
●騰出空間,空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
工作現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:
即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準(zhǔn)。
注意點:
要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
要領(lǐng):
?、?、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
?、?、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
?、?、制訂廢棄物處理方法
?、?、每日自我檢查
★ 2S----整頓
定義:
◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識。
目的:
●工作場所一目了然
●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點:這是提高效率的基礎(chǔ)。
要領(lǐng):
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的\"3要素\":場所、方法、標(biāo)識
放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
物品的保管要 定點、定容、定量
操作區(qū)域附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
不超出所規(guī)定的范圍
在放置方法上多下工夫
標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
某些表示方法全公司要統(tǒng)一
在表示方法上多下工夫
整頓的\"3定\"原則:定點、定容、定量
定點:放在哪里合適
定容:用什么容器、顏色
定量:規(guī)定合適的數(shù)量
重點:
● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道
★ 3S----清掃
定義:
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗。
目的:
●消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮
●穩(wěn)定品質(zhì)
●減少工業(yè)傷害
注意點:
責(zé)任化、制度化。
要領(lǐng):
1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污
3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。
★ 4S----清潔
定義:
◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。
目的:
● 維持上面3S的成果
注意點:
制度化,定期檢查。
要領(lǐng):
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂5S實施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養(yǎng)
定義:通過晨會等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
目的:提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認(rèn)真。
注意點:
長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
要領(lǐng):
1、制訂禮儀守則
2、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強化5S教育、實踐)
3、推動各種精神提升活動(晨會,例行打招呼、禮貌運動等)
4、推動各種激勵活動,遵守規(guī)章制度
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