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5s管理工作計(jì)劃3篇

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5s管理工作計(jì)劃3篇

  管理工作是否做好了,關(guān)乎于企業(yè)能否正常運(yùn)作與發(fā)展。接下來(lái)學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了5s管理工作計(jì)劃。

  5s管理工作計(jì)劃范本一

  第一部分:現(xiàn)狀分析

  公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是,5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,還有很多不足,還處于初級(jí)階段,標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:

  一、思想認(rèn)識(shí)不足,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多,認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

  二、5S工作全員參與,應(yīng)常抓不懈,個(gè)別部門有一陣松、一陣緊,說(shuō)一說(shuō)干一干,推一推動(dòng)一動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。

  三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志,與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣,工作細(xì)化不到位,要求不嚴(yán)格。

  四、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量,嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。

  第二部分:奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃

  為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象,堅(jiān)持以日清管理為模式,以定置管理為核心,以目視管理為重點(diǎn),以治理跑冒滴漏為手段,全面持續(xù)開展5S管理,按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則,達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5S管理,人人抓5S管理,人人要5S管理,人人保5S管理”的局面。為此,特制定xxxx年度公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

  一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo):

  地面道路清潔化,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,物品擺放定置化,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化,生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化,廠區(qū)環(huán)境園林化,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)五不見。(四無(wú):無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢,五不見:不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)

  二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

  (一)培訓(xùn):xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

  培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),半年組織一次走出去學(xué)習(xí),通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,轉(zhuǎn)變理念、開拓思路,持續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào),每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元,安全環(huán)保督察員50元。

  (二)檢查:xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

  開展定期和不定期,普通和專項(xiàng),常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)檢查模式,對(duì)于查出的一般問(wèn)題,責(zé)任部門及時(shí)自行整改,重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)開展定期綜合大檢查,不定期專項(xiàng)、突擊檢查,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)組織,并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場(chǎng)管理圖片集》,力爭(zhēng)2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核,10 分為滿分;8-9(含8 分)分為合格,需持續(xù)改進(jìn);8 分以下為不合格,每項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人50元,安全環(huán)保督察員30元,需重點(diǎn)檢查監(jiān)督;各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查要有記錄并有通報(bào),每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元,安全環(huán)保督察員200元;

  (三)目視化管理標(biāo)識(shí):xxxx年3月---6月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

  開展目視化管理,對(duì)管道顏色、流向,電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍,閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí),各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí),生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào),5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成。

  (四)定置定位:xxxx年3月---12月責(zé)任部門:公司各部門

  重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、庫(kù)房物品,具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等,不合格全廠通報(bào),并處罰部門負(fù)責(zé)人100元,管理員50元;

  (五)看板管理推行:xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門

  杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞,實(shí)施看板管理,壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá):配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時(shí)間,檢查人等信息,縮短檢查時(shí)間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理,開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處,對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對(duì)開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

  (六)治理跑冒滴漏:xxxx年3月---12月 責(zé)任部門:六大分廠

  重點(diǎn)治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的清理工作,嚴(yán)重阻礙了員工積極性,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元,安全環(huán)保督察員100元。

  第三部分:具體要求

  各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí),提高認(rèn)識(shí),確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人,確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

  一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任,堅(jiān)持“屬地管理”原則,落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度。

  二、“從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

  三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺(jué)遵章守紀(jì),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,潛移默化改變習(xí)慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

  四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  5s管理工作計(jì)劃范本二

  一 自檢

  檢查一下在我們的企業(yè),在忙碌工作的周圍,是否存在以下現(xiàn)象,它所造成的后果是什么,應(yīng)采取什么對(duì)策?(存在現(xiàn)象、 產(chǎn)生后果、 規(guī)避辦法)

  1、作業(yè)流程不暢,搬運(yùn)行動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被阻;

  2、工裝夾具隨地亂放,想要用時(shí)發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用;

  3、物品雜亂,材料遍地堆放,良品與不良品混雜,成品與半成品難區(qū)分;

  4、私人物品,與工作無(wú)關(guān)物品隨意擺放,員工頻繁走動(dòng);

  5、設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多,經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修;

  6、辦公桌面雜亂,灰塵積壓,地面臟污,設(shè)施破舊,燈光灰暗;

  7、物品擺放無(wú)規(guī)律,無(wú)歸類,不能及時(shí)找到所需要的物品;

  8、物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用;

  9、公司樓梯,前臺(tái),洗手間等,不夠干凈整潔,給客戶留下不好印象甚至是投訴。

  這是每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西,浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,即使是最先進(jìn)的設(shè)備,也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。

  員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作,有可能是越干越?jīng)]勁,要么得過(guò)且過(guò),過(guò)一天算一天,要么就是另尋它途。

  對(duì)于這樣的公司,即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會(huì)有什么顯著的效果,要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開始,從基礎(chǔ)抓起。

  二 5S管理活動(dòng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)

  “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit- suke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”管理活動(dòng)。

  ★ 1S----整理

  定義:

  ◇將工作場(chǎng)所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái);

  ◇不必要的東西要盡快處理掉。

  正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值,而不是原購(gòu)買價(jià)值。

  目的:

  ● 騰出空間,空間活用

  ● 防止誤用、誤送

  ● 塑造清爽的工作場(chǎng)所

  工作場(chǎng)所中經(jīng)常有一些紙張,水杯,文件,雜志,殘余物料、半成品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙工作,包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂不堪。

  工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi):

  ● 即使寬敞的工作場(chǎng)所,將俞變窄小。

  ● 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

  ● 增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。

  ● 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。

  注意點(diǎn):

  要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

  實(shí)施要領(lǐng):

 ?、?、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

 ?、恰⒉灰锲非宄龉ぷ鲌?chǎng)所

 ?、取?duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

 ?、?、制訂廢棄物處理方法

 ?、?、每日自我檢查

  ★ 2S----整頓

  定義:

  ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,增添標(biāo)識(shí),排列整齊;

  ◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。

  目的:

  ● 工作場(chǎng)所一目了然,工作環(huán)境整齊潔凈

  ● 消除找尋物品的時(shí)間,零時(shí)間迅速取出所需物品

  ● 消除過(guò)多的積壓物品

  注意點(diǎn):

  這是提高效率的基礎(chǔ)

  實(shí)施要領(lǐng):

  1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

  2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

  3、擺放整齊、有條不紊

  4、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

  5、制訂廢棄物處理辦法

  重點(diǎn):

  ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

  ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,什么東西該放在什么地方更為明確

  ● 要想辦法使物品能立即取出使用

  ● 另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

  ★ 3S----清掃

  定義:

  ◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈;

  ◇將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

  目的:

  ● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用,所需要物品能立即投入使用

  ● 消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

  ● 控制污染、減少對(duì)身體危害

  注意點(diǎn):

  責(zé)任化、制度化

  實(shí)施要領(lǐng):

  1、清掃的對(duì)象:

  ● 室外的門口,公司牌匾,室的辦公室,前臺(tái),飯廳,洗手間等

  ● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

  ● 機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

  ● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

  2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污

  3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

  4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

  5、定時(shí)開展全公司的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈

  ★ 4S----清潔

  定義:

  ◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

  目的:

  ● 維持上面3S的成果

  注意點(diǎn):

  制度化,長(zhǎng)期執(zhí)行,定期檢查

  5S活動(dòng)一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

  實(shí)施要領(lǐng):

  1、落實(shí)前3S工作

  2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

  3、制訂考評(píng)、稽核方法

  4、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

  5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

  ★ 5S----素養(yǎng)

  定義:

  ◇通過(guò)各種手段,提高員工文明禮儀水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

  對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行,要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神,建立標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范行為,給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性,人人都能自主管理,養(yǎng)成良好長(zhǎng)期的5S管理的習(xí)慣。

  目的:

  ● 提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真

  注意點(diǎn):

  長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

  實(shí)施要領(lǐng):

  1、運(yùn)用文稿,標(biāo)識(shí)等宣傳手段

  2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

  3、制訂禮儀守則,相互監(jiān)督和幫助

  4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),遵守規(guī)章制度

  三 5S的主要效用

  5S管理的五大效用可歸納為:

  5個(gè)S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

  1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象,有信心,樂(lè)于下訂單,縮短交單期,提高效率和品質(zhì),形成良性循環(huán);

  2、5S管理是節(jié)約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi);減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率,實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所。

  3、5S管理對(duì)安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng),遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然;走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

  4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定。

  5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),使員工有成就感,歸屬感,能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

  從而可見,5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn),將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費(fèi),提高工作效率,也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。

  四 5S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

  5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ),作為企業(yè),實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái),在以下這些方面有獨(dú)到之處:

  Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)

  D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))

  T(technology:技術(shù))、M(management:管理)

  Q(quality品質(zhì))品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低,是產(chǎn)品本身所固有的特性,好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ),5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化,規(guī)范化,能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  C(cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定,在相同的品質(zhì)之下,誰(shuí)的成本越低,誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng),誰(shuí)就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi),避免不均衡,大幅度地提高效率,從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

  D(delivery)交貨的期限,簡(jiǎn)稱為交期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要,大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn),多品種而又少批量地生產(chǎn),只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要,交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常,減少問(wèn)題的發(fā)生,保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

  S(service)服務(wù)眾所周知,服務(wù)是贏得客源的重要的手段,通過(guò)5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣,使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過(guò)5S還可以提高行政效率,減少無(wú)謂的"確診",可以讓顧客感到快捷和方便,提高顧客的滿意度。

  T(technology)簡(jiǎn)稱技術(shù)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù),誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力,而5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本,能加快開發(fā)的速度。

  M(management)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理,才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化,綜合利潤(rùn)最大化,5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng),就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài),最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

  五 如何推行5S活動(dòng)

  1、 通過(guò)讓員工對(duì)自身工作環(huán)境的觀察,感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說(shuō)的,出現(xiàn)了諸多類似的問(wèn)題,感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難,不流暢等。

  2、 通過(guò)文案宣傳,使員工深刻認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)的必要性,尤其是了解到它對(duì)企業(yè),對(duì)部門,最重要是對(duì)自身的發(fā)展,所起到的關(guān)鍵性作用。

  3、 每周實(shí)施一次統(tǒng)一性的整體性的清理,然后運(yùn)用宣傳,標(biāo)語(yǔ),獎(jiǎng)懲,員工值日,管理監(jiān)督,下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對(duì)于前臺(tái),會(huì)客室,飯廳,洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域,要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。

  4、 每位員工配備文件夾,文件欄,簡(jiǎn)易儲(chǔ)物柜等,個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品;至少每?jī)扇酥g有一個(gè)垃圾桶,并配備垃圾袋。

  5、 將每個(gè)客戶的資料包括企業(yè)對(duì)其完成的策劃方案,圖紙,畫冊(cè)等分類放置,以便所有員工都可以隨用隨取。

  6、 員工要通過(guò)5S管理的實(shí)施,加深對(duì)其了解之后,將其運(yùn)用到自己的工作中,比如對(duì)客戶的管理,完全可以運(yùn)用此類管理方法,提高工作效率。

  7、 5S管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行長(zhǎng)期維持的活動(dòng),它的實(shí)施所得到的最終效益也將是一 個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。只要企業(yè)存在,這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續(xù)下去,不存在“已經(jīng)做完”的情況,要通過(guò)管理層次的實(shí)施,逐漸演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去,這樣的5S管理活動(dòng)才是成功的。

  為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交單、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒(méi)有正常執(zhí)行5S,就沒(méi)有正常的作業(yè),沒(méi)有好的業(yè)績(jī)或者沒(méi)有生氣。

  推行5S,不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。

  5s管理工作計(jì)劃范本三

  1. 概念

  整理:將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來(lái),不必要的物品徹底清除。

  整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。

  清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗

  清潔:將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。

  素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神

  2. 目的

  通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):

  1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

  2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

  3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

  4、文明禮貌的習(xí)慣

  3. 范圍

  原材料倉(cāng)庫(kù)、自制件倉(cāng)庫(kù)、電氣倉(cāng)庫(kù)、丙酮倉(cāng)庫(kù)、其它倉(cāng)庫(kù)使用區(qū)域

  4. 步驟

  1.繪制 5S 區(qū)域分布圖

  2.編組及責(zé)任區(qū)劃分

  3.擬定推行方針及目標(biāo)

  4.擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

  5.教育

  6.任命5S巡查員

  7.實(shí)施

  8.查核

  9.檢討與修正

  10.納入定期管理活動(dòng)中

  5. 5S管理的具體定義、目的、要領(lǐng)

  ★1S----整理

  定義;

  ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái);

  ◇不必要的東西要盡快處理掉。

  正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值,而不是原購(gòu)買價(jià)值。

  目的:

  ●騰出空間,空間活用

  ●防止誤用、誤送

  ●塑造清爽的工作場(chǎng)所

  工作現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi):

  即使寬敞的工作場(chǎng)所,將俞變窄小。

  棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

  增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。

  物品雜亂無(wú)章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。

  注意點(diǎn):

  要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

  要領(lǐng):

 ?、?、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

 ?、?、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

 ?、?、將不要物品清除出工作場(chǎng)所

 ?、取?duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

 ?、?、制訂廢棄物處理方法

  ⑹、每日自我檢查

  ★ 2S----整頓

  定義:

  ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

  ◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。

  目的:

  ●工作場(chǎng)所一目了然

  ●整整齊齊的工作環(huán)境

  ●消除找尋物品的時(shí)間

  ●消除過(guò)多的積壓物品

  注意點(diǎn):這是提高效率的基礎(chǔ)。

  要領(lǐng):

  1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

  2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

  3、擺放整齊、有條不紊

  4、地板劃線定位

  5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

  6、制訂廢棄物處理辦法

  整頓的\"3要素\":場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

  放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

  物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

  操作區(qū)域附近只能放真正需要的物品

  放置方法----易取。

  不超出所規(guī)定的范圍

  在放置方法上多下工夫

  標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

  現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

  某些表示方法全公司要統(tǒng)一

  在表示方法上多下工夫

  整頓的\"3定\"原則:定點(diǎn)、定容、定量

  定點(diǎn):放在哪里合適

  定容:用什么容器、顏色

  定量:規(guī)定合適的數(shù)量

  重點(diǎn):

  ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

  ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,什么東西該放在什么地方更為明確

  ● 要想辦法使物品能立即取出使用

  ● 另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

  ★ 3S----清掃

  定義:

  ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

  ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

  目的:

  ●消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

  ●穩(wěn)定品質(zhì)

  ●減少工業(yè)傷害

  注意點(diǎn):

  責(zé)任化、制度化。

  要領(lǐng):

  1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

  2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污

  3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

  4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

  ● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾,沒(méi)有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò),要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。

  ★ 4S----清潔

  定義:

  ◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

  目的:

  ● 維持上面3S的成果

  注意點(diǎn):

  制度化,定期檢查。

  要領(lǐng):

  1、落實(shí)前3S工作

  2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

  3、制訂5S實(shí)施辦法

  4、制訂考評(píng)、稽核方法

  5、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

  6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

  ★ 5S----素養(yǎng)

  定義:通過(guò)晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

  目的:提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

  注意點(diǎn):

  長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

  要領(lǐng):

  1、制訂禮儀守則

  2、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)

  3、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì),例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

  4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),遵守規(guī)章制度

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