團(tuán)委組織部管理制度范文
團(tuán)委組織部管理制度范文
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。接下來學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了團(tuán)委組織部管理制度范文。
團(tuán)委組織部管理制度范文一
部門規(guī)章：
1.組織部成員應(yīng)服從上級(jí)安排，聽從指揮，不得擅自行動(dòng)。(若出現(xiàn)跨級(jí)上級(jí)安排工作，應(yīng)第一時(shí)間通知直屬上級(jí)自身的工作變動(dòng)，便于部門內(nèi)部工作的正常進(jìn)行)
2.工作中應(yīng)積極進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)，與人相處應(yīng)謙和禮讓。
3.工作、執(zhí)勤、例會(huì)等正式場合必須佩戴胸卡。
4.工作實(shí)行責(zé)任承包制，誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)，專人專責(zé)。
5.嚴(yán)格要求自己，工作中做到不遲到、不早退、不無故缺席。
管理制度:
1.工作、執(zhí)勤、例會(huì)等正式場合的集體活動(dòng)
A.遲到、早退
?、?次了解具體情況并作做思想工作
?、?次按缺席一次處理
B.缺席
?、?次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予警告處分
?、?次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予留部查看處分
?、?次給了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者予開除部門處分
C.請(qǐng)假
?、俨块T內(nèi)部干事如有特殊情況不能參加部門工作、執(zhí)勤、例會(huì)等需向直屬上級(jí)出示書面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后交由部門負(fù)責(zé)人審核，情況屬實(shí)者給予準(zhǔn)假并交部門檔案管理員備檔
2.評(píng)優(yōu)制度
按平時(shí)考勤進(jìn)行最初評(píng)定
↓
全部人員對(duì)待評(píng)人員進(jìn)行投票選舉
↓
由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步考核
↓
通過考核上報(bào)團(tuán)委進(jìn)行最終審核
↓
完成評(píng)優(yōu)工作
楓語軒管理制度
1.室內(nèi)禁止吸煙
2.室內(nèi)物品由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一清點(diǎn)、管理，如有需要應(yīng)上報(bào)并做登記
3.室內(nèi)衛(wèi)生由安排人員進(jìn)行清理，應(yīng)時(shí)刻保持清潔
4.離開時(shí)應(yīng)關(guān)好門窗與照明設(shè)備
5.鑰匙管理
?、俨坏盟脚滂€匙，將鑰匙轉(zhuǎn)借無關(guān)人員
?、谪?fù)責(zé)人一把，副部長一把，值班人員一把，共計(jì)三把鑰匙
團(tuán)委組織部管理制度范文二
(一)會(huì)議制度
1.每周召開部門例會(huì)，要求部門全體成員參加，進(jìn)行嚴(yán)格的簽到。
2.每次會(huì)議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會(huì)前一天向部門負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，會(huì)前未請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。
3.會(huì)議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有參者要做到;
?、僖鹿谡R，舉止文明，不得抽煙;
?、诓辉S大聲喧嘩，所有手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī);
?、圩鹬厮?，當(dāng)有人發(fā)言時(shí)，不得私自交談、討論;
?、茏骱脮?huì)議筆記(每次開會(huì)請(qǐng)帶上自己的會(huì)議記錄本，不能用手機(jī)等記錄);
?、萦幸庖娀蚪ㄗh可示意經(jīng)批準(zhǔn)后提出;
?、薏块T成員對(duì)所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者，會(huì)議上當(dāng)面提出,以便做出相應(yīng)的調(diào)整，不可敷衍了事;
?、弑３謺?huì)議場地的清潔(由會(huì)議記錄者監(jiān)督)。
(二)成員基本要求
1、按時(shí)參加各種會(huì)議、值班。值班期間佩戴工作證，不得大聲喧嘩，看電影，聽音樂
2、服從高年級(jí)工作安排，按時(shí)反饋工作進(jìn)度;
3、團(tuán)結(jié)部門成員，主動(dòng)與高年級(jí)溝通。
4、部門成員必須團(tuán)結(jié)一致，不得搞小團(tuán)體，擁護(hù)部門榮譽(yù)。
5、積極配合，對(duì)問題提出有效解決方案，不斷完善部門建設(shè)，增大部門影響力。
6、部門內(nèi)部不允許戀愛。
團(tuán)委組織部管理制度范文三
第一章總則
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循，有據(jù)可依，特制訂本管理?xiàng)l例。
第二章組織部基本工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。
二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院干部檔案的管理與審核工作。
四、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評(píng)審與登記工作。
五、定期組織召開團(tuán)干部會(huì)議，公布團(tuán)組織活動(dòng)檢查結(jié)果，討論組織生活等。
六、定期組織青年團(tuán)員進(jìn)行有關(guān)的團(tuán)知識(shí)教育活動(dòng)。
七、協(xié)助并監(jiān)督各系組織部對(duì)團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行檢查與評(píng)比。
八、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。
九、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動(dòng)。
十、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員編制及職能
一、人員編制：部長：1名副部長：2-4名文書：2名干事：8-10名
二、人員職能：
1、部長：組織部主要負(fù)責(zé)人，掌握組織部大的工作方向，負(fù)責(zé)本部成員的選拔和調(diào)動(dòng)工作，指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。
2、副部長：是部長工作上的助手，起協(xié)調(diào)作用，主要負(fù)責(zé)組織部內(nèi)部日常工作及人員安排，并負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃的起草及工作匯報(bào)。
3、秘書：主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)組織部的各類檔案的管理工作，定期進(jìn)行檔案整理，負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它活動(dòng)的考勤。
4、干事：遵循部長及副部長的各項(xiàng)安排，依據(jù)工作職責(zé)對(duì)團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行考核，對(duì)青年內(nèi)部的意見和封建主義進(jìn)行收集整理。組織團(tuán)員教育性活動(dòng)等。
第四章團(tuán)課檢查制度
一、院團(tuán)委組織部與各系組織部共同負(fù)責(zé)每周四的團(tuán)活動(dòng)檢查。
二、組織部所有成員應(yīng)提前到達(dá)集合地點(diǎn)，做好查前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格考勤。
三、團(tuán)活動(dòng)檢查各小組成員應(yīng)與系組織部成員團(tuán)結(jié)合作、配合，檢查期間注重自己的儀表，規(guī)范自己的言談舉止。
四、對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查，作好記錄并寫好心德體會(huì)，檢查工作應(yīng)公平、公正、不得循私。
第五章日常行為規(guī)范
一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。
二、極力維護(hù)本部門的形象與利益，個(gè)人行為不得有損本部門形象。
三、堅(jiān)持原則，有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。
四、嚴(yán)格服從上級(jí)的各種正確安排，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各種決議，并以最高的質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。
五、必須有良好的精神風(fēng)貌和道德品質(zhì)，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，學(xué)習(xí)上勤奮努力，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
(注：以上各項(xiàng)規(guī)章制度自頒布之日起施行，如有變動(dòng)，另行通知。)
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