班組現(xiàn)場管理制度范文
為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了班組現(xiàn)場管理制度范文。
班組現(xiàn)場管理制度范文一
第一條 為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條 班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secui6ty)、節(jié)約(saving)。
第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
(一)上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
(二)上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。
(三)工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
(四)辦公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊，不準推放私人物品。
(五)晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現(xiàn)場維護工作的精細化管理，使基站現(xiàn)場維護工作走上日?；?、正規(guī)化，確?；粳F(xiàn)場維護工作進一步規(guī)范，特定制維護人員現(xiàn)場管理制度。
(一)應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計劃的規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護工作。
(二)外出進行基站維護應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。
(三)維護人員進去基站，首先應(yīng)在機房出入登記本上按要求進行登記，然后才開始工作。
(四)維護人員進入機房，首先應(yīng)觀察機房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
(五)維護人員對基站進行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
第五條 考核
(一)為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
(二)對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組現(xiàn)場管理制度范文二
為全面加強我礦班組建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，促進現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，做到現(xiàn)場管理系統(tǒng)化，特制定本制度。
1、轄區(qū)內(nèi)頂板無爆皮漲裂，煤(巖)塵堆積厚度不超過標準規(guī)定。
2、轄區(qū)內(nèi)底板平整，無直徑超過5公分的煤塊(矸石)，無污泥積水。
3、采掘工作面必須具備三線：風(fēng)管、水管、電話，并且完好到迎頭。
4、采掘工作面各類傳感器要按標準懸掛，并保持正常使用。
5、各類材料分類存放，擺放整齊，并實行掛牌管理。
6、巷道坡度超過18°時，人行道需設(shè)置臺階或人行梯;超過25°時，人行道側(cè)需配置扶手，防止人員失腳下滑。
7、綜采、掘進、巷修轄區(qū)內(nèi)，礦車、平板車及花車嚴禁推倒在底板上。
8、不同電壓等級的電纜必須按標準吊掛，嚴禁交叉混掛。監(jiān)控電纜每100米應(yīng)有1-2米的余量，且不得有明接頭。
9、各班組施工場所需具備節(jié)約箱。
10、各班組施工場所人行道需保持暢通。
11、巷道內(nèi)無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物，損壞、報廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。
12、保持水溝暢通，水溝內(nèi)不準有雜物、淤泥或出現(xiàn)水溝溢水現(xiàn)象。
13、頂板有淋水處需采取措施并引至水溝內(nèi)。
14、中餐皮集中存放處理，不準亂扔。
班組現(xiàn)場管理制度范文三
為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全、有序、高效，特制定以下班組現(xiàn)場管理制度，?，F(xiàn)場人員及進入生產(chǎn)現(xiàn)場來賓共同遵守。
1、班組應(yīng)保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。
2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。
4、班組生產(chǎn)嚴格按照技術(shù)要求操作，如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間管理人員應(yīng)及時解決，有疑問的應(yīng)及時反饋到生產(chǎn)部處理。
5、班組管理應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不能將自己車間的質(zhì)量問題流入到其他車間。車間不能解決的質(zhì)量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的產(chǎn)品流入下道工序。
6、班組內(nèi)使用各種材料、設(shè)備和工具應(yīng)做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現(xiàn)場，放置于公司指點定地點。
7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經(jīng)批準不準動火。
8、班組每天下班時應(yīng)對現(xiàn)場情況進行檢查，如果車間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差，班組管理人員應(yīng)負責(zé)整改。
9、員工請假，管理人員應(yīng)安排好生產(chǎn)，不能讓生產(chǎn)受到影響。
10、廠外來賓均應(yīng)由相關(guān)部門人員陪同才能進入班組。
11、班組管理人員負責(zé)上述事項的監(jiān)督與落實，任何對本規(guī)定的違反，除追究直接人責(zé)任外，班組主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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