車間交接班管理制度范文
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了車間交接班管理制度范文，希望對(duì)大家有幫助!
車間交接班管理制度范文篇一
1目的
為了加強(qiáng)對(duì)交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。
3職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
4內(nèi)容及要求
4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，由考勤員點(diǎn)名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)，簽派工票。
4.2交班班組長(zhǎng)向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
4.3交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。
4.4接班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班班組長(zhǎng)處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
4.5各接班工段長(zhǎng)(值班長(zhǎng))根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對(duì)較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。
4.6機(jī)電維修值班人員交接班，向工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。
4.7交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車間主任、主管副主任、工段長(zhǎng)每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執(zhí)行情況。
5相關(guān)文件
6相關(guān)記錄
交接班記錄
車間交接班管理制度范文篇二
1 目的
為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。
3 職責(zé)
3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班：
4.1.1當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班情況并做到“十交”即：
?、佘囬g內(nèi)、外整體安全情況;
?、诒景嗌a(chǎn)情況;
?、酃に嚵鞒痰膱?zhí)行情況和存在的問題;
?、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;
⑤設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
?、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況;
?、呦嚓P(guān)記錄表的填寫情況;
?、嘣O(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況;
?、嵘a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;
?、庀嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班工作人員對(duì)車間所有生產(chǎn)情況、運(yùn)行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。
4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運(yùn)行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.3接班人員要做到“六不接”即：
?、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;
?、谏a(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;
?、凼鹿试虿磺?，處理不完不接;
?、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;
⑤生產(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接;
?、奚a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;
4.3 交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.5 已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并將情況及時(shí)匯報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。
4.7 交接時(shí)應(yīng)全面交接，做到記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接、對(duì)口交接。
4.8 按照流程進(jìn)行交接班完成后，若無任何問題，雙方在交接班記錄表上簽字確認(rèn)后，交班人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)，若此后發(fā)生任何問題，一律由接班方承擔(dān)。
5 程序
5.1交接班時(shí)間
5.1.2交接班正常時(shí)間為：
交接班時(shí)間
早班 中班 夜班
8:45——9:00 16:45——17:00 0:45——1:00
5.2交接班流程圖
5.3處罰
5.3.1一月因交接雙方無故不進(jìn)行工作交接累計(jì)達(dá)到3次者，月末績(jī)效考核檔位下調(diào)一檔。
5.4管理與監(jiān)督
5.4.1本制度由生產(chǎn)辦制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂;
5.4.2生產(chǎn)辦對(duì)交接班制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)主管建議、投訴和舉報(bào);
6 相關(guān)文件
6.1、LUBE-Z-P01-F1《交接班記錄表》由管理辦保存，保存期為一年。
7記錄
無
車間交接班管理制度范文篇三
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運(yùn)行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運(yùn)行崗位
崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責(zé)任
(一)、交班方的責(zé)任：
1、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)和各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對(duì)口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對(duì)于接班人員提出的問題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長(zhǎng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對(duì)交接過程的要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé);同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì)的，罰款30元.
3、接班班組因故缺員，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎(jiǎng)勵(lì)50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
4、對(duì)接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長(zhǎng)50元。
6、不按時(shí)召開交接班前會(huì)的對(duì)雙方班組考核30元。
看過車間交接班管理制度范文的人還會(huì)看：
1.文件管理制度范文
4.部門管理制度范文