老板的“過(guò)河拆橋”秘訣

　　管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。

　　企業(yè)發(fā)展是有階段性的，不同的階段用不同的能力模型的人，那么企業(yè)過(guò)了一個(gè)發(fā)展階段后，元老們是去還是留，如何去留呢?企業(yè)老板該如何辦呢?請(qǐng)閱讀本文。

　　自古以來(lái)，“過(guò)河拆橋”一直是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的貶義詞，拆橋者也歷來(lái)遭人唾罵，比如：火燒慶功樓的朱元璋。但本文所說(shuō)的“過(guò)河拆橋”卻是一個(gè)與“卸磨殺驢”完全不同的褒義詞。其實(shí)“過(guò)河拆橋”之所以聲名狼藉，只是因?yàn)闅v史上許多拆橋者沒(méi)有把橋拆好，玷污了這個(gè)好詞。因此，在創(chuàng)業(yè)成功后老板首先應(yīng)考慮的，就是如何拆橋，以及如何提高拆橋的能力。

　　“過(guò)河拆橋”一詞是企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中老臣們私下里常念叨的：“哼，剛過(guò)河，老板就要拆橋啦……”一語(yǔ)間，流露出了老臣們無(wú)限的無(wú)奈和哀婉。是的，一想到未來(lái)要被拆掉的危局，他們心里的悲涼和留戀是可想而知的。很自然，老臣們對(duì)企業(yè)是有功勞的，同時(shí)老臣們對(duì)企業(yè)又是有感情的。然而，老臣們?cè)谧試@命苦和憤憤不平時(shí)，可曾想過(guò)老板過(guò)河拆橋的真正原因?其實(shí)，老板們拆橋也屬無(wú)奈之舉，因?yàn)檎嬲母闯３＿€在被拆者本人。也因此，“過(guò)河拆橋”又是必然之舉，乃至是必要之舉。

　　為何過(guò)河必須拆橋?

　　為什么過(guò)河必須拆橋?一句話：為了企業(yè)的發(fā)展。

　　只有拆了橋，企業(yè)才能繼續(xù)前行。留著橋不拆，企業(yè)就有可能踟躕，就有可能走回頭路。而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)哪還容得企業(yè)原地踏步乃至回頭呢?

　　及時(shí)拆橋的動(dòng)力

　　市場(chǎng)上同類同質(zhì)企業(yè)不計(jì)其數(shù)，這些不計(jì)其數(shù)的企業(yè)每天都在不斷地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。因此，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的大海中猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)成功后唯一的出路就是繼續(xù)前進(jìn)。

　　一般說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功主要靠經(jīng)營(yíng)能力，而要繼續(xù)發(fā)展，除了經(jīng)營(yíng)能力，還需要強(qiáng)化管理能力。況且經(jīng)營(yíng)本身也需要加強(qiáng)管理，否則企業(yè)肯定是一團(tuán)亂麻。缺乏管理的企業(yè)如同人體缺鈣，會(huì)得軟骨病，是不可能茁壯成長(zhǎng)的。

　　而無(wú)論是持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)能力還是持續(xù)增強(qiáng)管理能力，都需要增加新人。即使企業(yè)不發(fā)展，原來(lái)的隊(duì)伍若不作更新，企業(yè)可能連現(xiàn)狀都維持不了。畢竟人的天性是懶惰，如果沒(méi)有新人，老臣們的工作狀態(tài)肯定一天怠于一天，這在生物學(xué)上叫種群退化。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后拆掉老臣、增加新人是必然的。

　　不及時(shí)拆的結(jié)果

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，如果不及時(shí)拆橋，讓這些老功臣在位時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成極大的阻礙。須知，人在位時(shí)間越久，越不愿意讓位，甚至越想升高位。畢竟已在萬(wàn)人之上，僅在一人之下啊!誘惑可謂眩目。等問(wèn)題冰凍三尺，雙方矛盾激化時(shí)，彼此就會(huì)反目成仇。這時(shí)老板就不得不下狠心“殺”掉這些不想卸磨的“驢”，甚至?xí)贿?ldquo;殺”一邊惡狠狠地說(shuō)：“本來(lái)不想太絕情，可你做得實(shí)在太過(guò)分了!”

　　錯(cuò)過(guò)拆橋最佳時(shí)機(jī)的結(jié)果，將有如下負(fù)面作用：第一是這些被“殺”掉的“驢”，心懷仇恨離開(kāi)了企業(yè)，日后有可能與企業(yè)搗亂;第二，賭氣跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，反戈一擊;第三，自立門戶，平添了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至這些新企業(yè)專門與老東家對(duì)著干;第四，鬧得太僵的話，免不了還有過(guò)激的行動(dòng)。而且，不拆還有可能會(huì)導(dǎo)致老員工之間矛盾重重、或者互相攀比，甚至企業(yè)內(nèi)部山頭林立、自相殘殺。此外，不拆的第三種結(jié)果，有可能是老板自己被老臣們逼宮，而被推翻下臺(tái)!

　　回過(guò)頭來(lái)看，要知道這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的人都是自己最親、最近、最貼心的人!不然，也不會(huì)一起創(chuàng)業(yè)的?？勺詈舐鋫€(gè)反親成仇的結(jié)局，怨誰(shuí)呢?只能怨老板自己，在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后不及時(shí)拆橋。

　　橋拆不好又會(huì)怎樣?

　　吐故納新的道理，煮青蛙的警示，許多企業(yè)老板都明白，因此在創(chuàng)業(yè)成功后都開(kāi)始有意無(wú)意地拆橋。但有些老板就是不知道怎么拆，拆不好橋的結(jié)果是導(dǎo)致新老員工矛盾重重，不僅加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成企業(yè)內(nèi)耗，而且還會(huì)加速企業(yè)的死亡。

　　我們?cè)诓饦蛑?，必須首先意識(shí)到：新人的加盟對(duì)企業(yè)和老板雖然是必需的，但對(duì)原來(lái)的老臣則是一種沖擊。那些客套的歡迎詞都是人們社會(huì)屬性的反映，而人在遇到外界信息刺激時(shí)，其實(shí)首先是自然屬性的條件反射，其次才是社會(huì)屬性。因此，老人骨子里不歡迎新人，和新老人之間的摩擦和磨合，都是必然的，而這便是風(fēng)險(xiǎn)。

　　新老員工的摩擦主要體現(xiàn)如下幾方面：一是因權(quán)力的細(xì)分和再分，導(dǎo)致新老員工心理上抵觸和工作上矛盾橫生;二是因工作方法各異，導(dǎo)致老人倚老賣老，而新人仗新說(shuō)新;三是因資歷不同，導(dǎo)致老人拿權(quán)威說(shuō)話，新人拿制度說(shuō)事;四是因思維方式不同，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)人員思考問(wèn)題主要靠形象思維，而新人解決問(wèn)題主要靠邏輯思維。

　　看看，招聘新人的目的本來(lái)是為了引入活力，然而稍不小心就會(huì)成為老員工的對(duì)立面。此時(shí)老板若不能妥善解決，不是氣走新人，就是得罪老人，企業(yè)別說(shuō)發(fā)展，生存都是問(wèn)題。所以，如果拆不好橋，輕則老板落下罵名，重則整個(gè)企業(yè)傾覆。可見(jiàn)，拆橋的本領(lǐng)如何，也是衡量一個(gè)企業(yè)掌舵人能力的重要指標(biāo)。

　　過(guò)河后如何拆橋?

　　首先要細(xì)分老員工。參與創(chuàng)業(yè)的老員工面臨企業(yè)的發(fā)展有多種心態(tài)，能力也參差不齊，甚至要重新考量。因此，針對(duì)不同的思想心態(tài)和能力大小以及特點(diǎn)的不同，要采用不同的拆橋法。

　　作為企業(yè)的掌舵人，在最初創(chuàng)業(yè)完成時(shí)，就應(yīng)該通盤考慮：哪些老臣還能夠進(jìn)入企業(yè)下一步的發(fā)展，哪些不能。對(duì)那些不能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)功臣，就應(yīng)當(dāng)盡快安排其離開(kāi)企業(yè)，這就是說(shuō)要盡快拆橋。而對(duì)于那些能進(jìn)入企業(yè)下一階段發(fā)展的老臣，也有一個(gè)重新武裝的問(wèn)題。

　　對(duì)有才有志者，應(yīng)另辟天地

　　對(duì)于那些有想法，且有能力獨(dú)立支撐一片藍(lán)天的老臣，就應(yīng)開(kāi)設(shè)分公司，或單獨(dú)成立股份公司，讓他們?cè)谶@些新公司擔(dān)任要職，繼續(xù)再創(chuàng)立新的事業(yè)。

　　其實(shí)，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中雖然只能由一人掌舵，但團(tuán)隊(duì)中想掌舵的人卻不只老板一人。即使當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中就老板獨(dú)自一人能夠掌舵，或想掌舵，但隨著時(shí)間的推移，這些創(chuàng)業(yè)者的能力也都鍛煉了出來(lái)，拍板的欲望也熏陶出來(lái)了，也多少想嘗嘗當(dāng)老板的滋味。

　　此時(shí)，作為老板，應(yīng)及時(shí)了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的心理活動(dòng)，應(yīng)盡量滿足這些人的愿望，而不應(yīng)壓制，壓制有可能出大問(wèn)題。而開(kāi)創(chuàng)的新事業(yè)與現(xiàn)有的事業(yè)應(yīng)是互補(bǔ)關(guān)系，而不能是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)槿羰歉?jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家都相互了解底細(xì)，容易鬧矛盾，在設(shè)立新的事業(yè)時(shí)應(yīng)充分考慮這一點(diǎn)。所以，企業(yè)掌舵者如果有條件做到這一點(diǎn)，就應(yīng)主動(dòng)為這些能者鋪好進(jìn)路，最起碼給這些人相對(duì)獨(dú)立的工作，滿足這些人想當(dāng)帥的心理需求。