領導者如何克服自身最大弱點

　　管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

　　其實，弱點在每個人身上都客觀存在，只不過作為成功人士，我們傾向于將注意力集中在優(yōu)勢訓練上，通常選擇隱瞞或者繞開這些弱項。出于天性，我們會自然而然地盡量避免提到自己遭遇的失敗。

　　沒錯，這確實是通往成功的常見途徑。了解自己的弱點，是一個領導者應該具備的核心技能，更是一種非常睿智而且值得踐行的良好習慣。自身的優(yōu)勢能夠切實幫助自己到達理想化境地，但如果無法全面了解自身的弱點，那么維持長久的成功就只能是癡人說夢。

　　從這里開始，我也在思考自己都存在著哪些最明顯、最致命的弱點。與很多朋友一樣，我在做決定時往往表現(xiàn)得很猶豫(有位朋友曾經(jīng)評價稱，我這個人會非常謹慎地考慮問題，而后再以過度謹慎的狀態(tài)想的更多)。我確實非常不喜歡承擔風險，而且常常很難在與他人的接觸或者交流中，讓對方透徹的了解自己的想法。

　　單純了解自身弱點也許不能改變什么，但確實讓我有機會認真考慮自己的過失，并在日常工作中避免。舉例來說，我現(xiàn)在開始學著加快自己的決策速度，盡力去抓住那些轉瞬即逝的寶貴機遇。

　　各位讀者朋友呢，您身上存在著哪些可能帶來嚴重影響的弱點?我知道，我們不該過度深陷于自身的弱勢或者將其顯露在其他人面前，但為了真正完善自身、我們不妨拿出點時間認真審視自己?；仡櫼郧澳切┝钊穗y忘的慘痛教訓，并考慮這些狀況給我們的職業(yè)生涯造成了怎樣的影響：

　　1.想出5件沒能按照既定思路進行的事情。

　　不妨把它們寫在紙上，接下來問自己：這些事情當中是否存在共性?是否是自身的弱點導致的?

　　2.導致事情偏離正軌的理由，是否有些似曾相識?

　　被同一塊石頭絆倒是很常見的，您是否遇到過不斷重復出現(xiàn)的、由于自身弱點所造成的不利結果?

　　3.如何才能讓情況出現(xiàn)轉機?

　　如果大家身上不存在這些弱點，或者是成功將其克服掉，情況又會有哪些不同?在這一前提下，原本消極的結果是否會轉變，并呈現(xiàn)出積極的一面?就我個人而言，有好幾次如果自己能馬上拿起電話、以坦誠的態(tài)度解釋一切，那么事情本來不會變得那么糟糕。

　　4.克服弱點，你能通過哪些途徑獲得幫助?

　　就我個人而言，我的一大問題在于，喜歡在面對沖突時保持沉默。因此在工作過程中，我喜歡會通過郵件與兩位成員進行交流，這兩位睿智而且愿意勇敢提出反對意見，我很欣賞他們的果敢。

　　我發(fā)出的郵件其實很簡單，只是邀請他們提意見，并請求他們在發(fā)現(xiàn)我的工作出現(xiàn)偏差時及時做出提醒。這兩位都充分完成了任務，而且提供了大量寶貴的建議。坦誠地講，他們真的幫我避免了很多嚴重的失誤。

　　必須記住的一個重點在于：大家可以要求自己的同事、合作伙伴針對這些弱點伸出援手，獲取援助是一種完全合理而非常有效的應對方法，足以支持大家克服弱點。

　　5.這些弱點到底是怎么來的?

　　每個人弱點的形成都有著復雜的綜合性因素。以我自己為例，我父母親工作都很忙，而且我父親更是我這輩子見過的最不擅長交際的人。在這種情況下，我不得不學會如何照顧自己，并盡可能通過書面方式表達感受，這一點直到今天還深深影響著我。

　　正因如此，我更樂于向交流對象發(fā)送電子郵件、短信、微博評論甚至是寄出一張明信片，而不愿直接給對方打個電話。我總會覺得他們正在忙自己的事，而我的貿(mào)然來電可能會打擾到他們。

　　6.如果能夠克服弱點，我們的生活會發(fā)生怎樣的變化?

　　相信大家都清楚，放棄不必要的思維過程以及對于失敗狀況的假設到底有多困難。我就嘗試過。想象如果自己能夠抓住更多機會、并以更積極的態(tài)度與交流對象面談，自己的生活和職業(yè)生涯與現(xiàn)在相比，會發(fā)生怎樣的變化?這實在是項艱巨的挑戰(zhàn)，因為我失敗的次數(shù)要遠高于我成功的次數(shù)。不過換成這種以成功為出發(fā)點的考量方式，我會更有動力對自己的過往進行反思。