你是不是一個(gè)值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)

　　管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。

　　怎樣的老大才值得員工追隨?很多老板和員工都在思考這個(gè)問(wèn)題。員工在找尋這樣的老大，老板在努力成為這樣的老大。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，找到一個(gè)值得跟隨的老大，不僅關(guān)系員工的個(gè)人的發(fā)展和前途，更關(guān)系到員工一生的品德;而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，做一個(gè)值得員工死心塌地的老板，身邊圍聚眾多的人才，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，老板的個(gè)人成就等等。清華大學(xué)研究生院專(zhuān)家在做領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究可能少不了研究三國(guó)里面劉備、曹操、孫權(quán)等的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　大片《赤壁》里有個(gè)“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤(pán)回訪，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋?zhuān)?ldquo;這么多年，我們哥兒幾個(gè)穿的草鞋，一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。

　　“我不覺(jué)得搞笑，看到這我被感動(dòng)了。”一個(gè)朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”“既金戈鐵馬又兒女情長(zhǎng)，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位朋友慨嘆。

　　環(huán)顧企業(yè)界，但凡成事的企業(yè)中，這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來(lái)的企業(yè)家，對(duì)身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛(ài)是出了名的：在公司干，自不必說(shuō);離開(kāi)公司，退休的養(yǎng)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)的給本錢(qián)。

　　這世上的企業(yè)，最初成立時(shí)情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍?zhuān)總€(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍干上了。可是，這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。

　　如果把企業(yè)比作一輛公共汽車(chē)，那么，老大只是這輛車(chē)上的司機(jī)而已，本車(chē)核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車(chē)費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。

　　馬云說(shuō)，“進(jìn)了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的合作精神就像拔河一樣，無(wú)論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏。”

　　阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說(shuō)，“其實(shí)你們認(rèn)為這是工作，我們認(rèn)為是工作更是快樂(lè)。”他說(shuō)，“我付員工的工資可能不是同類(lèi)公司里最高的，但是我自信工作起來(lái)，阿里巴巴的員工是最開(kāi)心的。如果管理層問(wèn)題重重，那你誰(shuí)也吸引不過(guò)來(lái)。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來(lái)。”

　　馬云的凝聚力從何而來(lái)?阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說(shuō)，“我感覺(jué)他本質(zhì)非常好，非常善良，比較照顧周?chē)娜耍也皇菓?yīng)付也不是應(yīng)酬，而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。他把我們當(dāng)朋友，他付出從來(lái)不講回報(bào)，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺(jué)得很困難，可是他卻說(shuō)，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠(yuǎn)是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發(fā)我們看另外一面，困難的時(shí)候我們也沒(méi)怎么愁云慘淡，很開(kāi)心就過(guò)來(lái)了。他的性格也很好，這些都影響了我們。”

　　對(duì)弟兄們關(guān)懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期，很長(zhǎng)一段時(shí)間，身邊的人連工資都沒(méi)得領(lǐng)。但是有4個(gè)人始終不離不棄，他們后來(lái)被稱(chēng)為4個(gè)火槍手：史玉柱大學(xué)時(shí)期的“兄弟”陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨。

　　這種非常的凝聚力源自對(duì)弟兄的“有情有義”。

　　劉偉等內(nèi)部人看來(lái)，史玉柱是個(gè)重情重義的人。當(dāng)年陳國(guó)車(chē)禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國(guó)辦后事。此后每年清明，史玉柱都會(huì)帶著公司高層去祭奠。對(duì)高層用車(chē)，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車(chē)。與史玉柱一起爬過(guò)珠峰的費(fèi)擁軍，說(shuō)起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點(diǎn)，在公司財(cái)務(wù)困難的時(shí)候，程晨甚至?xí)募依锝鑱?lái)錢(qián)援助史玉柱。

　　將51公司25%股份賣(mài)給史玉柱的龐升東，其公司內(nèi)部文化特別的人性化，比如：每天下午3：00——3：30，有半小時(shí)休息時(shí)間;每年員工必須帶家屬體檢，體檢報(bào)銷(xiāo)2000元，不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的，有彩妝補(bǔ)貼……

　　這樣的政策，讓員工時(shí)刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力，這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。

　　“2006年年底的體檢中，一個(gè)員工的母親查出腫瘤早期，醫(yī)生說(shuō)晚半年就沒(méi)救了。現(xiàn)在他母親手術(shù)很成功，每個(gè)人都開(kāi)始主動(dòng)帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康的公司環(huán)境。”龐升東說(shuō)。他拿出大學(xué)時(shí)的日記，上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字，還被劃了好幾道重點(diǎn)線。

　　老大天生不是孤家寡人，一個(gè)不關(guān)心他人的人，沒(méi)有資格把別人的命運(yùn)與自己捆到一起。即使勉強(qiáng)捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的人，不可能將事業(yè)做大。