班組安全管理規(guī)章制度范本(2)
班組安全管理制度范本篇三
班前會制度
1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進(jìn)行。
2、班前會由值班人主持，本班次職工必須全部參加。
3、值班人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
4、值班人要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
5、值班人要從技術(shù)管理角度，安排布置本班次技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
6、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)下井工作。
7、值班人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄，并按照礦有關(guān)規(guī)定及時向調(diào)度室進(jìn)行匯報。
班組長隨班工作制度
1、每個班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場。
2、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時認(rèn)真的安排處理。
3、認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區(qū)長簽字確認(rèn)。
6、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報，確保實現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
2、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，工區(qū)要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。
3、必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
5、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
6、班組長對當(dāng)班維修質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好維修記錄，以備檢查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究班長責(zé)任。
7、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲規(guī)定給予處罰。
隱患排查治理制度
為規(guī)范皮帶工區(qū)班組安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，有效的防止各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、班組長每天至少對班組內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的必須及時拿出處理方案，需協(xié)調(diào)礦解決的立即匯報給區(qū)長以便協(xié)調(diào)解決。危及人身安全的重大隱患，班組長有權(quán)現(xiàn)場責(zé)令停止作業(yè)并立即組織進(jìn)行整改。
2、班組長全面負(fù)責(zé)本班組當(dāng)天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真做好對當(dāng)天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時必須對職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況全面排查一遍。
3、班組長每天必須對分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責(zé)任者處理的匯報工作。
4、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度。工區(qū)自查查出的設(shè)備隱患無故拖延不整改者，每次處罰50-100元，造成事故的另行追究責(zé)任。
5、各班組人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，因巡查不認(rèn)真出現(xiàn)設(shè)備隱患的每次處罰50元，造成設(shè)備及人身事故的另行追究責(zé)任。
6、各班組長對現(xiàn)場職工反映的隱患應(yīng)及時的協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決。不及時協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決的;出現(xiàn)安全隱患和事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。
7、班組長協(xié)調(diào)解決不了的隱患應(yīng)及時匯報給跟班副區(qū)長協(xié)調(diào)解決，不匯報、放任隱患存在的處以100元的罰款。
8、班組長對工區(qū)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實解決。
9、班組長必須認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕因人、機(jī)、環(huán)境等因素造成的各類安全隱患。凡隱患不及時整改治理的對責(zé)任人處罰50-100元。工作現(xiàn)場不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的違章作業(yè)人員處罰50-100元，性質(zhì)嚴(yán)重或造成事故的將按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
班組和各崗位安全評估制度
1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每月開展一次。
3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向區(qū)長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
事故分析處理制度
1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，工區(qū)將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。
3、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)肅處理。
4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
(1) 對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(5)因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由工區(qū)通知進(jìn)行整改，責(zé)令有關(guān)班組進(jìn)行限期整改。
2、實行安全生產(chǎn)檢查考評制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款。
3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，對前一季度班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要變換或三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以及與該崗位有關(guān)的事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本工區(qū)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。
2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為業(yè)務(wù)尖子。
3、采取各種方法掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
4、通過崗位練兵、技能競賽，培育一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。
5、崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為本崗位技術(shù)能手,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
1、保持現(xiàn)場清潔整齊，各記錄填寫及時，準(zhǔn)確清晰、完整、按規(guī)定規(guī)范填寫各類生產(chǎn)記錄及實驗記錄，要詳細(xì)具體。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔，物料不準(zhǔn)亂扔亂放，交班前進(jìn)行場地清潔、規(guī)范物品擺放。
4、地面大巷不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。
5、管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁出現(xiàn)跑 、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、水溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
7、各車場、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運小車等均應(yīng)按指定位置擺放。
8、嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈，長流水等浪費現(xiàn)象。
9、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。
10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時懸掛上崗證件。
12、嚴(yán)格按照礦“6S”管理規(guī)定劃分的區(qū)域進(jìn)行清理、整頓，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
安全舉報制度
1、舉報范圍:工區(qū)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
2、舉報內(nèi)容:
(1)安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本工區(qū)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本班存在的各類事故隱患。
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
3、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。
職工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。
2、督促企業(yè)落實"先培訓(xùn)、后上崗"的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
3、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
4、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
5、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
6、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。
5、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
交 接班制度
一、必須現(xiàn)場交接班，做到手交手，口交口，你不來我不走。
二、填寫記錄要認(rèn)真，不能代填或預(yù)填，內(nèi)容要填寫具體，真實，重大問題及時向調(diào)度室匯報。
三、交接班時必須認(rèn)真檢查設(shè)備運行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔。
四、交接班人員必須按規(guī)定的時間、地點進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場交接班，交清當(dāng)班注意事項和工作重點。
五、交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，交接好室內(nèi)有關(guān)使用工具，物件情況。
六、接班人有不正常精神狀態(tài)，交班人交待不清當(dāng)班情況時，必須立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決后方可接班。
班組安全管理制度范本篇四
安全獎懲制度
為了嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，認(rèn) 真執(zhí)行三大規(guī)程，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，并制定獎懲制度如下：
1、嚴(yán)格遵守作息時間，班前學(xué)習(xí)必須參加，少參加班前會的每人每次罰款20元。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各工種交接班制度，交班時要將上一班情況交接清楚。
3、把鉤工嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身制度及出入井人員清點制度，嚴(yán)格執(zhí)行打點制度。
4、對于違章指揮，違章作業(yè)的責(zé)任人視情節(jié)輕重給予一定處罰。
5、礦對日常安全生產(chǎn)中堅守崗位、遵章守紀(jì)、帶頭執(zhí)行三大規(guī)程， 無違章的個人、井隊，給予一定的獎勵。
6、對于各級檢查所提出問題較少的井口，在年末評比中給予一定獎勵。
事故隱患排查制度
1、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定對所管理的設(shè)備、儀表做定期檢查，保證設(shè)備，儀表完好。
2、各工種嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
3、煤礦所有人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患都有責(zé)任向礦領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況。
4、礦長每10天組織管理人員對整個煤礦進(jìn)行檢查，排查隱患。
5、安全檢查時，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能現(xiàn)場解決的要立即處理，不能現(xiàn)場解決的要制定措施，確保安全。
6、對各種安全隱患要責(zé)成專人負(fù)責(zé)處理，對重大隱患處理時由礦長親自指揮。
7、對所發(fā)現(xiàn)的不安全隱患地點、原因、處理措施和處理結(jié)果做好記錄。
一、各班次必須提前四十分鐘，在會議室由各區(qū)按時組織召開班前會。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安 全措施。 ^
四、安檢員要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
事故分析制度
一、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故的分析會，本著事故的原因追查不清不放過、沒有 安全防范措施不放過、群眾受不到教育不放過的“三不放過”原則， 認(rèn)真執(zhí)行。
二、對事故的發(fā)生的原因和有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真調(diào)查，分清事故的責(zé) 任。
三、對事故要把握分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。
四、通過事故分析會，證違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使大家通過分 析找出自己在工作中的缺點和不足。
五、對事故分析要認(rèn)真記錄，形成材料并存檔。
交接班制度
一、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度， 接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班， 交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn) 離開。
二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排 不到位不交接。
三、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。
五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。
一、指導(dǎo)思想：
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進(jìn) 一
步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的 法律意識，切實加強基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵， 求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進(jìn)行，促使煤礦建立自我約束、 持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)步好 轉(zhuǎn)。
二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃 目標(biāo)：2013年制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(以 下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，年初制定本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：由總經(jīng)理擔(dān)任組長。
副組長：由礦長、總工程師擔(dān)任。
成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)技術(shù)辦公室。
辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)科長擔(dān)任。辦公室成員:由安生部及相關(guān)部室人員組成。
二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)
1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)范文九九網(wǎng)計劃。
3、結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
5、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權(quán)對受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業(yè)：
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、 通風(fēng)、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機(jī)、運、通、地測六大專業(yè) 進(jìn)入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進(jìn)行專業(yè)考核。 ，
各達(dá)標(biāo)專業(yè)必須嚴(yán)格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位(專業(yè))將本單位達(dá)標(biāo)計劃(包括責(zé)任區(qū) 域)進(jìn)行目標(biāo)分解，并落實到班組和個人，做到責(zé)任明確，措施具體，同時，建立獎罰機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。
五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查辦法
依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，集團(tuán)公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動態(tài)抽查，各礦將當(dāng)月自檢結(jié)果及整改情況上報集
團(tuán)公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評。具體方法如F：
一)、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題。
二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進(jìn)行動態(tài)抽查,檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會、紀(jì)檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行
全面的質(zhì)量檢查，對照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核、評級。
四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核。
六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎勵辦法：
一)、資金來源：
1、礦以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0. 3元作為獎勵基金。
2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，礦從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。
二)、考核辦法：
1、以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)。
2、考評分?jǐn)?shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
安全績效考核制度
1、為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
2、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
3、本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(biāo)(50分，扣完為止) ⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅?大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分;
?、苹馂?zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
?、拳h(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分; 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分; 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;
⑵安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1 項不符扣0. 5分，扣完為止;
?、歉鞣N計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2 分，遲報1次扣0.1分，扣完為止;
?、劝踩逃?，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5 分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5 分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
?、虐匆?guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整 改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、茖ι霞壪逻_(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成 治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、菍簳r不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措
施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、谱鳂I(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具) 及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、菄?yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、 勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、葒?yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收， 并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
?、抛龊们鍧嵨拿魃a(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0. 5分，扣完為止;
?、瓢匆?組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣 0.5、扣完為止;
?、前匆髮β殬I(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則， 對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、茰?zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn) 行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果 進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0. 5分， 扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1〜3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1〜3分。
6、礦建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu)，即隊級和班級
7、隊級安全績效考核機(jī)構(gòu)：
組長：采掘隊長 副組長
采掘副隊長
成員：安全員、工藝員、機(jī)械員、工段(班組)長其職責(zé)為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則;
2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、礦安全績效考核機(jī)構(gòu)：
組長：安全副礦長 副組長：安全科長 成員：財務(wù)、技安、生技、環(huán)保 (礦級安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全科)
其職責(zé)為：
1、)對各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：
1、)日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評;
3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。
班組現(xiàn)場安全管理制度
10、在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己?總分分別折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11、按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：
等級
優(yōu)秀(一級) ’
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上 90 〜95 70 〜80 60 〜70
60以下
12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后， 進(jìn)行獎懲處理。
看過班組安全管理制度范本的人還會看：
5.班組安全措施清單