員工意見(jiàn)箱管理制度范本
員工意見(jiàn)箱管理制度范本
為了調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工提意見(jiàn)，加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了員工意見(jiàn)箱管理制度范本，希望對(duì)大家有幫助!
員工意見(jiàn)箱管理制度范本篇一
一、范圍及形式
1、凡對(duì)公司各方面建設(shè)有利的建議及意見(jiàn)均在可提之列2。意見(jiàn)采用記名或無(wú)記名方式投入意見(jiàn)箱。
二、意見(jiàn)箱的開(kāi)啟程序
1、意見(jiàn)箱必須確保完好無(wú)損，必須上鎖。
2、意見(jiàn)箱鑰匙由廠長(zhǎng)保管。
3、取完意見(jiàn)內(nèi)物件后，必須及時(shí)關(guān)閉意見(jiàn)箱并上鎖。
4、意見(jiàn)箱內(nèi)物件由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，人員處理，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，記錄。
5、廠長(zhǎng)在收到不愿意署名的意見(jiàn)后，應(yīng)立即作有關(guān)調(diào)查，并按照署名意見(jiàn)程序及時(shí)處理，處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。
三、處理時(shí)間
1、每天上午10點(diǎn)前對(duì)意見(jiàn)箱開(kāi)啟，當(dāng)日下班前整理登記后遞交總經(jīng)理。
2、總經(jīng)理對(duì)意見(jiàn)譽(yù)3個(gè)工作日內(nèi)審批完畢，廠長(zhǎng)于2個(gè)工作日內(nèi)審閱完畢。
四、對(duì)有效意見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)有效意見(jiàn)由廠長(zhǎng)提請(qǐng)總經(jīng)理在處理函中批示獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。
員工意見(jiàn)箱管理制度范本篇二
為了調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工提意見(jiàn)，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制定本制度。
一、意見(jiàn)箱的設(shè)置
意見(jiàn)箱設(shè)立在公司公告欄旁。
二、意見(jiàn)的管理原則
1、意見(jiàn)的受理應(yīng)遵循公正的原則。依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)客觀實(shí)際分析問(wèn)題、合理處理。
2、反映問(wèn)題或投訴時(shí)，應(yīng)真實(shí)地反映事實(shí)。不得利用意見(jiàn)箱進(jìn)行辱罵、恐嚇、造謠等人身攻擊的不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理。
3、保密原則：意見(jiàn)處理人員遵守保密紀(jì)律，不擴(kuò)散員工反映的情況和問(wèn)題，不將待定的處理情況泄露，不宜公開(kāi)的材料不得隨意泄露、公開(kāi)。
4、及時(shí)原則：解決問(wèn)題和投訴一般不超過(guò)7個(gè)工作日。
三、范圍及形式
1、對(duì)公司各方面發(fā)展和管理有利的建議及意見(jiàn)均在可提之列。
2、采用記名或無(wú)記名方式投入意見(jiàn)箱。我們提倡員工提意見(jiàn)時(shí)使用真實(shí)姓名，以便盡快調(diào)查、解決問(wèn)題。
四、意見(jiàn)箱的開(kāi)啟程序
1、員工意見(jiàn)箱每周五由人力行政部開(kāi)啟一次，由專人保管鑰匙。
2、每次開(kāi)啟意見(jiàn)箱必須由至少一名專人進(jìn)行見(jiàn)證，開(kāi)啟后對(duì)箱內(nèi)進(jìn)行檢查，記錄情況，由開(kāi)啟人及見(jiàn)證人簽字。
3、取完意見(jiàn)箱內(nèi)物件后，必須及時(shí)關(guān)閉意見(jiàn)箱并上鎖，鑰匙及時(shí)交專人保存。
4、人力行政部將公司員工意見(jiàn)箱中的建議和意見(jiàn)進(jìn)行分類、匯總，并將結(jié)果整理好上報(bào)至總經(jīng)理，并跟蹤問(wèn)題的及時(shí)應(yīng)答。
5、公司對(duì)于能立刻解決的問(wèn)題要立即解決;近期能解決的問(wèn)題要拿出方案，限期整改;不能解決的問(wèn)題要以書(shū)面或口頭的形式做出合理的解釋。
五、對(duì)有效意見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)有效意見(jiàn)由人力行政部提請(qǐng)總經(jīng)理在處理函中批示獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。
2、所有有效意見(jiàn)都作為評(píng)比的參考及提升晉級(jí)的依據(jù)。
六、相關(guān)處理意見(jiàn)的最終解釋權(quán)屬于襄陽(yáng)零柒壹零科技有限公司。
七、此管理制度從發(fā)布日起執(zhí)行。
員工意見(jiàn)箱管理制度范本篇三
為強(qiáng)化管理，挖掘人才，使上下溝通順暢。方便各級(jí)員工與總經(jīng)理反饋意見(jiàn)及提出合理化建議。特制定如下管理制度;
一、各級(jí)員工可通過(guò)店面意見(jiàn)箱以及企業(yè)網(wǎng)站總經(jīng)理信箱針對(duì)店面管理問(wèn)題、食宿問(wèn)題、對(duì)管理人員意見(jiàn)建議、對(duì)企業(yè)管理合理化建議均可以文字性方式投遞。
二、意見(jiàn)箱、網(wǎng)站、總經(jīng)理信箱不接受匿名投訴和惡意人身語(yǔ)言攻擊。
如經(jīng)核實(shí)將對(duì)惡意者處罰50元并做檢討，嚴(yán)重者做開(kāi)除處理。
三、意見(jiàn)箱、網(wǎng)站、總經(jīng)理信箱均采取保密制度。對(duì)提出意見(jiàn)者無(wú)論對(duì)錯(cuò)均采取保密狀態(tài)。針對(duì)泄密人員一經(jīng)查實(shí)將處罰100元，嚴(yán)重者處罰外將停職停薪降職處理。
四、對(duì)提出合理化意見(jiàn)及建議，經(jīng)討論采用者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
五、經(jīng)采用建議對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有明顯效果者視成效獎(jiǎng)勵(lì)200—1000元?；鶎訂T工并可獲得晉級(jí)加薪待遇。
六、各店面負(fù)責(zé)人必須密切關(guān)注意見(jiàn)箱動(dòng)態(tài)。有員工意見(jiàn)必須當(dāng)日內(nèi)上報(bào)行政辦。違期不報(bào)者經(jīng)核實(shí)將處罰店面負(fù)責(zé)人100元。
七、員工意見(jiàn)箱由行政辦負(fù)責(zé)收取，并第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理批示，安排相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)于三天內(nèi)與提意見(jiàn)或建議的員工進(jìn)行了解并給與答復(fù)落實(shí)。如有違反者將處罰相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)200元。
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2.小公司制度范本