最新養(yǎng)生會(huì)所管理制度范本
最新養(yǎng)生會(huì)所管理制度范本
為了規(guī)范養(yǎng)生會(huì)所員工的工作行為，提高員工積極性，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了養(yǎng)生會(huì)所管理制度范本，希望對(duì)大家有幫助!
養(yǎng)生會(huì)所管理制度范本篇一
1、員工在本會(huì)館工作期間，不得從事或者兼職同行業(yè)的工作。如果違反，員工要以保證金三倍的金額賠償本會(huì)館損失。賠償金額不足以彌補(bǔ)損失的，本會(huì)館有權(quán)繼續(xù)向員工索賠。
2、在合同期內(nèi)，員工確實(shí)需要提前終止合同，應(yīng)于提前三個(gè)月以書面形式告訴本會(huì)館，以便本會(huì)館提前安排后續(xù)人員。
3、本會(huì)館用人原則：能者上，平著讓，庸者下。
4、本會(huì)館工作時(shí)間：冬季：8：30至17：00;夏季：8：00至18：00。
5、學(xué)徒(試用期)期間工資標(biāo)準(zhǔn)：
(1)學(xué)徒(試用期)期間，技能手法的培訓(xùn)：身體手法培訓(xùn)10天，面部手法培訓(xùn)5天。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)15天。
(2)學(xué)徒(試用期)期間帶薪免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工資800元/月，無提成和獎(jiǎng)金。學(xué)成后經(jīng)考核合格正式簽訂勞動(dòng)合同。
6、簽訂勞動(dòng)合同后的工資標(biāo)準(zhǔn)：工資、提成、獎(jiǎng)金與產(chǎn)品銷售掛鉤。
(1)產(chǎn)品銷售額3000元/月以下底薪800元/月;
(2)產(chǎn)品銷售額3000元至5000元/月底薪1000元/月;
(3)產(chǎn)品銷售額5000元至10000元/月底薪1200元/月;
(4)產(chǎn)品銷售額10000元至15000元/月底薪1500元/月;
(5)提成：膏霜3%;精油：5%。
(6)獎(jiǎng)金：每年度根據(jù)本年度的銷售情況另行發(fā)放。
7、工資每月25日發(fā)放。
養(yǎng)生會(huì)所管理制度范本篇二
為維護(hù)本店正常的經(jīng)營活動(dòng)和工作秩序;為規(guī)范員工行為，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，特制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程;對(duì)員工的獎(jiǎng)懲方法實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和扣分罰款為輔的原則。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為;口頭表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)加薪晉級(jí)。
1、工作勤奮足月工作無休且不存假無事假病假無遲到早退無礦工脫崗等將獲得全勤獎(jiǎng)100元。
2、在公司經(jīng)營管理，營銷策劃，績效增長方面提出合理化建議被公司采納，對(duì)授權(quán)參與或交辦的重大工作或特殊任務(wù)能準(zhǔn)時(shí)圓滿地完成?？筛鶕?jù)貢獻(xiàn)大小給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)至1000元獎(jiǎng)金。
3、為公司做出突出貢獻(xiàn)，并有合理化建議能為公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)中節(jié)約時(shí)間按或者節(jié)省水電及日用耗材者，意見一經(jīng)采用可根據(jù)貢獻(xiàn)大小給以通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)至1000元獎(jiǎng)金。
二、懲戒制度
1、必須按排班表準(zhǔn)時(shí)上班，遲到半小時(shí)以內(nèi)四次視為休班一天。遲到半小時(shí)以上兩次視為休班一天。技師下班時(shí)必須詢問技師部管理人員，如生意忙時(shí)可要求技師延時(shí)下班，技師必須服從。擅自離崗者以曠工論，每次罰款50元;
2、技師工作時(shí)間不可外出如有事必須向上級(jí)申報(bào)。5：00—7：00為休息時(shí)間可以在店外休息但是如有客人必須在3分鐘內(nèi)到崗四.技師上下鐘時(shí)必須做好登記。如有插鐘者則將上鐘分成退給應(yīng)上鐘之人;
3、點(diǎn)鐘不動(dòng)牌;在崗時(shí)間以外上鐘不挪鐘，請(qǐng)假兩小時(shí)以上鐘牌拖至最后
4、技師按排鐘表上鐘，不得挑揀客人，無故不上鐘者每次罰款100元(可累計(jì)計(jì)算)。確有特殊情況不能上鐘者，征得技師管理人員同意可過鐘;
5、技師受到客人投訴，將不記鐘，并承擔(dān)公司相應(yīng)損失，和罰款一百的處罰三次將給予開除并扣發(fā)剩余工資和獎(jiǎng)金，有投訴引起的糾紛技師自己承擔(dān)
6、技師在上鐘過程中可拒絕客人無理要求，直至拒絕為其服務(wù)。并報(bào)技師管理員或經(jīng)理處理;在沒有特出情況下必須都要為顧客把服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)真的做完，如發(fā)現(xiàn)不按流程為客人服務(wù)的，一次罰款二百并不計(jì)鐘
養(yǎng)生會(huì)所管理制度范本篇三
為了加強(qiáng)美容美發(fā)養(yǎng)生會(huì)所的勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)全體員工的工作積極性，充分利用工作時(shí)間做好本職工作，提高工作效率和質(zhì)量。特制定在一定程度上寬松又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。
1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，不曠工。
2、每月享受二天休假，二天以內(nèi)的休假由主管審批(允許請(qǐng)假一天)如果超出休假期限，須提前申請(qǐng)，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后生效，病假應(yīng)出示醫(yī)院的相關(guān)證明。
3、在職員工應(yīng)掌握了解市場(chǎng)最新流行趨勢(shì)，抓住顧客心理，努力提高技藝，不斷研究美容美發(fā)的發(fā)展變化，形成自己獨(dú)特的創(chuàng)新理念和風(fēng)格。
4、具備良好的素質(zhì)，形象，注重儀表，保持個(gè)人衛(wèi)生。服裝服飾搭配協(xié)調(diào)，注重自己的坐姿，站姿時(shí)刻保持良好的形象。
5、工作期間，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，本著顧客至上，服務(wù)第一的宗旨，使用文明言語，給顧客高素質(zhì)，高質(zhì)量的服務(wù)，作到熱情周到，讓顧客滿意。
6、按輪牌制度工作，后牌人員不得越權(quán)給顧客服務(wù)，(點(diǎn)牌除外)不準(zhǔn)搶牌，空牌，空崗和無故翻牌，不得誤導(dǎo)，強(qiáng)迫顧客或拒絕給顧客服務(wù)。
7、不得私印名片，如客人需要應(yīng)留本店統(tǒng)一印發(fā)的名片。
8、同事之間應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，不得在工作期間爭吵或打架，不準(zhǔn)與客人發(fā)生爭執(zhí)，對(duì)待顧客要有耐心，對(duì)自己的工作要有信心，工作要公平競爭。
9、要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做到認(rèn)真，細(xì)致，負(fù)責(zé)，要在顧客的意見中尋找自己的缺點(diǎn)與不足。
10、積極與公司組織的理論，技術(shù)研討會(huì)，以求共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
11、不準(zhǔn)利用工作之便，假公濟(jì)私，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)和管理人員搞個(gè)人關(guān)系，破壞正常工作秩序，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理或勸其自行下崗。
12、上班期間在營業(yè)廳不準(zhǔn)大聲嬉笑，打鬧，瞌睡，吃零食等與工作無關(guān)的事，保持良好的個(gè)人形象。
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