班組交接班管理制度匯編
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。學習啦小編今天為你帶來了班組交接班管理制度。
班組交接班管理制度篇一
一、交接班時間:
夜班交白班為早上的7:30――8:00點,白班交中班為下午的15:30――16:00,中班交夜班為凌晨的23:30――00:00。
二、交接班地點:
各工序生產(chǎn)現(xiàn)場
三、交接班手續(xù):
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,簽字確認后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內容:
1、接班人員必須提前換好工作服,按點進入工作現(xiàn)場,在組長的帶領下,認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班組在組長的帶領下,參加班會后,講評當班生產(chǎn)任務完成的情況,處理完本班遺留的問題。
3、交工藝,當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內容。
4、交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有設備的現(xiàn)狀,尤其是大型設備的情況,如真空感應熔煉爐、數(shù)控車床等設備的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
6、交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄,交接班時,各種生產(chǎn)記錄應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時,接班人有權拒絕接班,并有權向車間反映。
五、“十交”與“五不交”;
(一)十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題。
8、交車間指示、要求和注意事項。
9、交跑冒滴漏情況。
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題,搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、車間指定本班的任務未完成不交。
班組交接班管理制度篇二
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間:
夜班交白班為早上的7:45――8:00點,白班交中班為下午的16:45――17:00,中班交夜班為凌晨的00:45――1:00。
二、交接班地點:
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接,而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接,而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù):
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,簽字確認后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內容:
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,換好工作服,在班長的帶領下,認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領下,參加班會后,講評當班生產(chǎn)任務完成的情況,處理完本班遺留的問題。
3、交工藝,當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚?,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀,尤其是大型設備的情況,如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
6、交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時,接班人有權拒絕接班,并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議,并做好記錄;交接人員也要認真開展班會總結會議。
班組交接班管理制度篇三
1 范圍
1.1 本標準適用于生產(chǎn)物流部所有班組的交接班管理。
2 管理職責
2.1 主管負責督促班組交接班執(zhí)行情況的檢查。
2.2 各班組負責本班組交接班進行及情況的及時反應。
3 定義 本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,下一 生產(chǎn)班組即將上班,兩個班組進行工作交接的過程。
4 管理內容及要求
4.1 交接班時間地點
4.1.1 本班下班前做好交班準備,下一班上班前與下一班交接班人員進行交接。
4.1.2 交接班在本班組內進行交接。
4.1.3 交班人員不僅在交班前填寫《交接班記錄》,應在上班過程中及時將需要交接的內容紀錄下來,防止下班時工作繁忙出現(xiàn)遺忘。
4.2 交班準備
4.2.1交班班組要做好交班的準備。
4.2.2 必須將輔助工具、物料和有關資料記錄等按規(guī)定位置擺放整齊。做好成品的入庫及不良品的處理。
4.2.3 做好班組內5S工作。
4.2.4 做好安全檢查工作。
4.2.5 做好設備、模具、夾具的維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.2.6 交班人員必須在《交接班記錄》上填寫好設備、模具、夾具情況;物料情況;生產(chǎn)情況;質量情況及安全情況,并要求字跡清楚,記錄齊全,語言簡明易懂,文明用語。
4.3 交接班記錄內容
4.3.1 本班的設備、模具、夾具情況:是否出現(xiàn)損壞,是否出現(xiàn)維修,是否存在不穩(wěn)定因素。
4.3.2 本班的物料情況:是否合格,剩余數(shù)量,是否需要領料,物料是否變更。
4.3.1 本班的生產(chǎn)情況:生產(chǎn)數(shù)量,是否完成生產(chǎn)計劃,客戶的臨時取貨,現(xiàn)場未入庫成品數(shù),領導安排的且需要交接的工作及公司的通知、指令。
4.3.2 本班質量情況:出現(xiàn)什么不良情況,質量方面需要注意的地方,生產(chǎn)或檢查工藝是否變更。
4.3.3 本班的安全情況:是否做好5S及安全檢查,是否存在安全隱患,是否發(fā)生過安全事故。
看過班組交接班管理制度的還會看:
1.小公司制度范本