工程成本管理制度范本精選
工程成本管理制度范本精選
工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了工程成本管理制度范本。
工程成本管理制度范本篇一
一、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。
1、項(xiàng)目成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在施工過程中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解;目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果;評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、項(xiàng)目成本管理與控制制度
1、建立成本控制體系，實(shí)施成本控制計(jì)劃，定期進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格過程控制。
?、俳㈨?xiàng)目成本核算機(jī)制，明確成本核算的原則、范圍、程序以及責(zé)任和要求，并建立成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù);
施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目部。因此，需要對每個(gè)科室、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé);需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的局面。要在層層抓落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
?、谑┕み^程中的成本核算，以每月為一核算期，在每月末進(jìn)行，核算對象應(yīng)按產(chǎn)值工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致;
③項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本歸集
“三同步”的原則
?、芎怂惴答?，糾正偏差根據(jù)工程特點(diǎn)，堅(jiān)持每月核算一次并形成文件，通過核算分析糾正成本量化指標(biāo)的偏差，較小的分項(xiàng)工程要縮短核算周期，及時(shí)有效地反映成本控制目標(biāo)可行性。
2、降低成本的技術(shù)措施
?、賴?yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，科學(xué)管理，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
?、诓牧喜少徲捎?jì)劃員根據(jù)工程情況，編制主要材料總計(jì)劃，并制定分部分項(xiàng)《工程原材料使用計(jì)劃表》上報(bào)審批，材料員按照經(jīng)過審批的《原材料采購計(jì)劃表》來采購、供應(yīng)物資，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格方可進(jìn)場，杜絕不合格材料而造成的損失;根據(jù)分部分項(xiàng)工程，乃至段落的材料用量預(yù)算，建立材料物資限額領(lǐng)用制度，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對超限額用料要及時(shí)分析原因，提出糾正措施，對相關(guān)責(zé)任人作出處理意見，以便今后預(yù)防控制。
③加強(qiáng)勞動(dòng)力控制
根據(jù)施工方案精心組織施工，按勞動(dòng)力使用計(jì)劃合理使用勞動(dòng)力，制定勞動(dòng)定額量化到每個(gè)班組甚至每個(gè)人。
工程成本管理制度范本篇二
1.目的加強(qiáng)對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2.范圍適用于公司各項(xiàng)目部施工過程中的成本管理
3.職責(zé)
3.1工程預(yù)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和成本測算表，為控制成本提供依據(jù)。
3.2項(xiàng)目部承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，控制施工成本。
3.3采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部超量的材進(jìn)行采購控制。
4.施工過程中成本管理
4.1工程開工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。
4.2項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算和成本測算表確定的限額進(jìn)行施工管理。
A.施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎(chǔ);
B.項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則;
C.項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，根據(jù)預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)，降低材料消耗成本。具體內(nèi)容參見《施工現(xiàn)場材料管理制度》
D.項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工過程中對分包單位的簽證事項(xiàng)，確實(shí)發(fā)生的簽證要及時(shí)辦理，做到簽證事項(xiàng)清楚、工作量明確，每月
日向工程預(yù)算部提交當(dāng)月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對項(xiàng)目部實(shí)施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)不超過該分包單位工程費(fèi)用的xx%。
4.3對超出施工圖預(yù)算和成本測算范圍的材料采購、工作量變更核算，均進(jìn)行先審核批準(zhǔn)，后實(shí)施的管理方式。
A.對于超出預(yù)算材料的采購，項(xiàng)目部要爭取到對公司有利的報(bào)價(jià)和定價(jià)，工程預(yù)算部要對超預(yù)算的材料進(jìn)行審核后才可以采購，具體要求參見《工程項(xiàng)目材料業(yè)主認(rèn)價(jià)制度》、《施工過程中超預(yù)算材料管理制度》;
B.對于項(xiàng)目部提出的工程變更事項(xiàng)，必須經(jīng)過工程預(yù)算部的審核，在有利于本公司整體經(jīng)濟(jì)利益的前提下才允許。具體要求參見《工程變更管理制度》
C.工程預(yù)算部要求項(xiàng)目部每月提交當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)表和當(dāng)月發(fā)生的簽證事項(xiàng)，并在施工過程中對項(xiàng)目部的工程量統(tǒng)計(jì)和簽證事項(xiàng)進(jìn)行檢查和核實(shí)。
4.4項(xiàng)目竣工結(jié)算后，公司根據(jù)項(xiàng)目部的成本控制情況實(shí)行獎(jiǎng)罰。
工程成本管理制度范本篇三
一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。
(一)采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(二)采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。
(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。
二、材料費(fèi)成本支出控制：
1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。
2、材料采購時(shí)，做好詢價(jià)工作，堅(jiān)持“貨比五家“的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價(jià)格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。
3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
三、工費(fèi)成本支出控制：
1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤)，成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日，工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
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1.小公司制度范本