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醫(yī)院美容科管理制度范文推薦

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醫(yī)院美容科管理制度范文推薦

  為了提高醫(yī)院美容科人員的工作態(tài)度與工作效率,更好地為患者服務(wù),需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了醫(yī)院美容科管理制度范文,希望你喜歡。

  醫(yī)院美容科管理制度范文一

  一、床位和牙椅

  住院床位總數(shù)20張以上,美容治療床12張以上,牙科綜合治療椅4臺(tái)以上。

  二、科室設(shè)置

  (一)臨床科室:至少設(shè)有美容咨詢?cè)O(shè)計(jì)室、美容外科、美容牙科、美容皮膚科、美容中醫(yī)科、美容治療室、麻醉科。

  (二)醫(yī)技科室:至少設(shè)有藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、技工室、消毒供應(yīng)室、病案資料室。

  三、人員

  (一)每床(椅)至少配備1.03名相關(guān)專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員。

  (二)每床(椅)至少配備0.4名護(hù)士。

  (三)至少有6名具有相關(guān)專業(yè)副主任醫(yī)師資格以上的主診醫(yī)師和至少2名主管護(hù)師資格以上的護(hù)士。

  (四)每科至少有1名本專業(yè)的具有主治醫(yī)師資格以上的主診醫(yī)師。

  四、醫(yī)療用房

  (一)每病床建筑面積不少于60平方米。

  (二)病房每床凈使用面積不少于6平方米。

  (三)每牙科綜合治療椅建筑面積不少于40平方米,診室每牙科治療椅凈使用面積不少于6平方米。

  (四)每美容治療床建筑面積不少于20平方米,每美容治療床凈使用面積不少于6平方米。

  五、設(shè)備

  (一)基本設(shè)備

  呼吸機(jī) 心電監(jiān)護(hù)儀 自動(dòng)血壓監(jiān)測(cè)儀 電動(dòng)吸引器 體外除顫器 麻醉機(jī) 吸脂機(jī) 無(wú)影燈 紫外線消毒燈 高壓蒸氣滅菌設(shè)備 器械柜 美容外科手術(shù)相應(yīng)的手術(shù)器械 X光機(jī)及暗室成套設(shè)備 噴 砂潔牙器 光固化治療機(jī) 正頜外科器械 X光牙片機(jī) 銀汞攪拌機(jī) 技工設(shè)備 口腔全景X光機(jī) 牙科必備的消毒設(shè)備 電凝器 激光機(jī) 電子治療機(jī) 皮膚磨削機(jī) 離子噴霧器 文眉機(jī) 皮膚測(cè)試儀 超聲波美容治療機(jī) 多功能健胸治療機(jī) 恒溫培養(yǎng)箱 電冰箱 洗衣機(jī) 消毒柜 檢驗(yàn)科需要的配套設(shè)備及具有上網(wǎng)功能的計(jì)算機(jī)

  (二)病房每床單元設(shè)備,與二級(jí)綜合醫(yī)院相同。

  (三)具有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。

  六、制定各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位責(zé)任制;有國(guó)家制定或認(rèn)可的醫(yī)療美容技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范,并成冊(cè)可用。

  醫(yī)院美容科管理制度范文二

  1. 早8:30整形科及皮膚科各安排一名工作人員到崗,清潔(臺(tái)面、鋪面)及工作場(chǎng)所的衛(wèi)生、各種器械及房間的消毒,檢測(cè)儀器,水、電是否正常,及進(jìn)行儀器的預(yù)熱等,充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

  2. 8:50全體人員儀容整齊,各科室開晨會(huì),整形科若有留觀病人,手術(shù)醫(yī)生和主任先查房,觀察術(shù)后的一切情況,及時(shí)給予治療后,再開晨會(huì)。晨會(huì)內(nèi)容由醫(yī)生助理做會(huì)議記錄,并將當(dāng)天的工作有具體的安排和布屬匯總報(bào)于副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)。

  3. 9:00所有工作人員進(jìn)入各自工作崗位,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接求美者,并且在全程服務(wù)工作當(dāng)中始終堅(jiān)持溫馨服務(wù)。

  4. 導(dǎo)醫(yī)分診要按照顧客的需求準(zhǔn)確進(jìn)行分診到相關(guān)科室,若同時(shí)需要幾個(gè)科室共同會(huì)診時(shí),則請(qǐng)相關(guān)科室的主任進(jìn)行會(huì)診,給出治療方案。

  5. 10:00上晚班的人員準(zhǔn)時(shí)打卡上班,儀容整齊,迅速進(jìn)入工作崗位。

  6. 中午吃飯時(shí)間40分鐘,吃飯前后要告知主管領(lǐng)導(dǎo),各項(xiàng)工作交接清楚。

  7. 下午5:30上早班的人員下班,交接工作打卡。

  8. 下午6:00正常班工作人員下班,交接工作打卡。

  9. 交接工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照交接班制度,交接清顧客的一切情況,如液體情況,何種治療及治療時(shí)間,注意事項(xiàng)等

  10.下午7:00晚班工作人員治療完最后一位求美者后,清理臺(tái)面、鋪面,關(guān)水、電、 儀器等設(shè)施,特別是電暖氣,鎖好門窗,打卡下班。

  11.下午7點(diǎn)之前來(lái)的顧客必須接待, 到7點(diǎn)之后晚班人員才可以換衣,打卡下班。

  12.各個(gè)科室的病歷檔案由醫(yī)生助理及時(shí)完善、整理交導(dǎo)醫(yī)存檔、備案,當(dāng)天的檔案 最遲在第二天必須入檔 。

  13.每月早、晚班人員表及各科室調(diào)休表,報(bào)醫(yī)務(wù)部備案。

  14.科室的各種器械及房間的消毒工作、日常清潔工作和床單被套的換洗由科室責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)、醫(yī)務(wù)部監(jiān)督。消毒要有記錄并由實(shí)施人簽字。

  15.上班期間不得有吃早點(diǎn)、聚眾喧嘩,服務(wù)態(tài)度冷漠等有損公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

  1、 早上9:00上班后,以飽滿的精神狀態(tài)投入工作;中午休息1個(gè)小時(shí),2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí) 上班。

  2、 周一到周五上班須著正裝。

  3、 辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙、吃飯、大聲喧嘩、亂扔亂放辦公用品或私人物品、手機(jī)須調(diào) 為振動(dòng)。

  4、 下班后檢查自已所在區(qū)內(nèi)的電、窗;已無(wú)人使用時(shí),關(guān)閉電器、電腦;關(guān)緊門、 窗。

  醫(yī)院美容科管理制度范文三

  第一部分咨詢組服務(wù)理念

  一、客戶:成為顧客值得信賴的私人健康美容咨詢師。

  二、親和:以親和的服務(wù)態(tài)度拉近與客戶的距離,。

  三、迅速:在最短時(shí)間內(nèi)提供良好的健康美容咨詢和建議,為客戶解答他們的困擾。

  四、有效:為客戶解答的問題和建議必須是有效的,在提供客戶咨詢服務(wù)的同時(shí),也必須提高客戶開發(fā)的有效性。

  五、專業(yè):為客戶提供的咨詢服務(wù)必須是專業(yè)的,咨詢員的職業(yè)素質(zhì)也必須是專業(yè)的。

  六、質(zhì)量:服務(wù)質(zhì)量是保證咨詢部得于不斷上升和發(fā)展的生命線,是取得客戶信賴的根本。

  七、品牌:作為咨詢部一員的你是公司品牌的形象之一,須維護(hù)好,把個(gè)人形象和公司形象結(jié)合起來(lái)。

  八、市場(chǎng):開發(fā)客戶創(chuàng)造市場(chǎng),只有市場(chǎng)才有我們的發(fā)展。

  九、管理:一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

  第二部分 咨詢組管理及準(zhǔn)則

  咨詢組管理:

  1、組織管理:由企劃部直接管理,人員編制、管理制度遵照企劃部相關(guān)制度和規(guī)范。

  2、業(yè)務(wù)管理:由院長(zhǎng)、整形科主任(或是整形科咨詢組長(zhǎng))進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,企劃部進(jìn)行監(jiān)督核查。

  咨詢組管理準(zhǔn)則:

  1、工作標(biāo)準(zhǔn):規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、過程管理:注重流程管理,對(duì)每個(gè)工作流程嚴(yán)格控制,保證過程的可控和工作質(zhì)量。

  3、目標(biāo)管理:“以終為始”,即以目標(biāo)作為工作開展和推進(jìn)的參照依據(jù)和考核依據(jù),以成果體現(xiàn)業(yè)績(jī)。

  第三部分   咨詢組織結(jié)構(gòu)

  企劃部

  網(wǎng)絡(luò)咨詢部組長(zhǎng)(婦科、整形各1名)

  網(wǎng)絡(luò)咨詢員

  電話咨詢員

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