目標成本管理指的是什么
目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。下面是對目標成本管理的相關(guān)解釋，供大家閱讀參考!
一、目標成本管理的基本概念
1、目標成本管理的含義
目標成本管理是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全面、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。
目標成本管理最早源于美國，后傳入日本、西歐等地得到廣泛應(yīng)用。上世紀80年代，目標成本管理傳入我國，90年代形成了以邯鋼為代表的具有中國特色的目標成本管理。企業(yè)面對全球性的競爭環(huán)境，必須適應(yīng)快速變化的特點，作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術(shù)領(lǐng)先達到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量(或售后服務(wù))等差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時，成本也必須降低。
一般而言，問題既是在浪費成本，又是機會，解決好了就是成果。在講求科學發(fā)展的今天，運用精益、6δ、BSC等管理方法，分析查找企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營活動存在的問題，設(shè)立降本增效的目標值，采取有效措施降低成本，提高用戶滿意度，以獲取企業(yè)最大效益，就是目標成本管理的發(fā)展與應(yīng)用。
2、目標成本的確定
1.先確定目標利潤，再確定目標成本
目標銷售收入-目標利潤=目標成本
直接制定目標成本
目標銷售收入-目標成本=目標利潤.
2.目標成本確定應(yīng)以合理的產(chǎn)品設(shè)計和科學的生產(chǎn)組織為前提
產(chǎn)品設(shè)計合理性的決策方法——價值分析法
價值分析是通過對產(chǎn)品功能的評價，并進行產(chǎn)品功能與成本的對比，找出產(chǎn)品在功能和成本存在的問題，以便提出切實可行的方案來解決這些問題，以達到產(chǎn)品效用價值最高。
3、目標成本的種類
1.計劃成本：成本計劃中所制定的目標成本。是企業(yè)在成本計劃期內(nèi)期望達到的平均目標成本。
2.定額成本：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行消耗定額與計劃單價(計劃分配率)制定的目標成本。是企業(yè)目前經(jīng)努力應(yīng)達到的目標成本。
3.標準成本：根據(jù)選用的不同成本標準可分為
(1)基本標準成本——用以前某一時期的實際成本作為現(xiàn)時的標準成本?；緲藴食杀疽话阍谳^長的時間里不修訂。(現(xiàn)時已經(jīng)達到的成本水平)
(2)理想標準成本——在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下所能達到的最優(yōu)成本水平。生產(chǎn)能力最充分的被利用，生產(chǎn)管理效率最高。生產(chǎn)資源充分利用，無一點浪費。(現(xiàn)時無法實現(xiàn)的成本水平)
(3)現(xiàn)時標準成本——現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，通過有效管理，期望在目前和近期達到的目標成本。(現(xiàn)時通過努力可以達到的成本水平)
二、實施目標成本管理的基本環(huán)節(jié)
1、建立各級責任中心
為實行行之有效的目標成本管理，首先是明確劃分和建立各級責任中心，以分清各個部門的職能，正確評價其工作業(yè)績;其次通過建立和劃分責任中心，從而為目標成本的貫徹落實提供組織保證。
2、制定目標成本
目標成本的制定貫徹“先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性”，目標成本必須是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，也是目標成本管理能否貫徹實施的關(guān)鍵。
3、目標成本的分解
為明確責任，使目標成本成為各級奮斗的目標，在確定目標成本后，應(yīng)對其進行自上而下的逐級分解。在分解目標成本時，貫徹可控性原則，凡上級可控而下級不可控的成本，由上級控制，不再向下分解，同級之間誰擁有控制權(quán)就分解給誰。
4、目標成本的考核和獎懲
按月對目標成本的完成情況進行考核，規(guī)定明確的獎懲辦法，讓各個責任中心、各個被考核人明確業(yè)績與獎懲之間的關(guān)系，去努力降低和控制成本?？己耸浅杀究刂葡到y(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，獎懲是促使人們努力工作實現(xiàn)企業(yè)總目標的有力手段。
三、目標成本管理的實施原則
1、價格引導的成本管理
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由企業(yè)及其所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定。
2、關(guān)注顧客
目標成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間、性能等的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導成本分析。誠然，若因關(guān)注的顧客引起企業(yè)成本結(jié)構(gòu)性失衡(質(zhì)量與效率、企業(yè)內(nèi)部與外部、產(chǎn)品開發(fā)與市場渠道等的失衡)時，我們必須客觀評估這些客戶，必要時萎縮這部分客戶。
3、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計
在設(shè)計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的功能，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。對于航空軍品，設(shè)計人員要研究未來戰(zhàn)爭態(tài)勢基礎(chǔ)上，充分考慮用戶提出的戰(zhàn)術(shù)性能指標，采用價值工程和現(xiàn)代化設(shè)計手段，開發(fā)技術(shù)含量高和便于制造、使用維護的軍品，加速軍品更新?lián)Q代速度，控制軍品成本，以功能價值比最優(yōu)滿足客戶的需要。
一方面，本著方便、經(jīng)濟、實用的原則，貫徹“系列化、標準化、通用化和模塊化”的設(shè)計思想和“全壽命周期成本費用最小化”理念，重視方案的先進性、實施的可行性經(jīng)濟性，不斷優(yōu)化迭代，盡量選用標準性資源(如標準件、現(xiàn)有材料、設(shè)備設(shè)施、人力等資源)即可生產(chǎn)維護軍品，并不需要或很少需要投入新材料與高、精、尖、專(非標準)設(shè)施設(shè)備及人才，設(shè)計、制造工藝大力協(xié)同，采用并行工程，盡量減少返工與報廢等造成的浪費，嚴格控制重量;另一方面，不能為控制而控制，盲目以減少支出為目的，畢竟航空軍品是保家衛(wèi)國的特殊產(chǎn)品，必須要性能高、質(zhì)量100%優(yōu)，體現(xiàn)實戰(zhàn)能力與國家實力，必要的成本費用開支必須得到保障。
任何一項作業(yè)，都會消耗資源，產(chǎn)生成本，都是價值流程的一環(huán)。流程的設(shè)計與建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的手段，是實施戰(zhàn)略成本信息管理和作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，通過對流程的設(shè)計與優(yōu)化，以整合流程與資源，降低成本，提高效率。
4、跨職能合作
目標成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本財務(wù)部門等?？缏毮軋F隊要對整個產(chǎn)品負責，而不是各職能各司其職。
5、削減生命周期成本
目標成本管理不但要關(guān)注單個產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本，它的目標是產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的成本最小化;目標成本管理還要關(guān)注整個產(chǎn)品生命周期，包括其成長期、成熟期和衰退期的成本管理，重視整個產(chǎn)品的生命周期的研究，在可預知的生命周期內(nèi)，分清階段，結(jié)合規(guī)模效應(yīng)適度投入，防止盲目投入產(chǎn)生沉沒成本。
6、價值鏈參與
目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、服務(wù)提供商、政府、用戶以及。軍品是一種特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生產(chǎn)系統(tǒng)復雜性外，還在于目前軍品管理體制下，“點菜”與“買單”的不完全一致，并且其性能、戰(zhàn)術(shù)指標在一定程度上已基本決定了成本/價格的高低，加之配套供應(yīng)缺乏競爭性，使軍品成本管理難度異常艱巨與復雜。
因此，必須從項目立項開始就要充分進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析論證，調(diào)動全價值鏈的力量，確定、分解、落實、實現(xiàn)目標研制經(jīng)費、批產(chǎn)成本與目標價格，促進項目成功和企業(yè)發(fā)展。就民用產(chǎn)品在研發(fā)、推廣應(yīng)用階段，政府給予一定的經(jīng)費、稅費優(yōu)惠支持，對企業(yè)推行目標成本管理，實現(xiàn)項目成功是十分必要的。
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