醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度范文3篇
醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度范文3篇
為了確保醫(yī)院應(yīng)急物資得到及時有效的運(yùn)作，做好對物資的日常管理，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度范文，一起來看看吧。
醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度范文篇一
一、應(yīng)急物資是在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生，或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險等應(yīng)急救援的工具、物品、設(shè)備、器材、裝備等一切相關(guān)物資。
二、應(yīng)急物資的采購入庫有后期保障部采購，都必須一一填寫入庫清單，經(jīng)驗收后統(tǒng)一入庫保管。應(yīng)急物品管理要建立專賬，由專人管理。
三、應(yīng)急物資的儲備管理
1、經(jīng)檢驗合格的應(yīng)急物資，必須實行分區(qū)、分類存放和定位管理。根據(jù)庫房的條件和物資的不同屬性，將儲存物資逐一分類，根據(jù)其保管要求，倉儲設(shè)施條件及倉庫實際情況，確定具體的存放區(qū)，為方便搶修物資存放，減少人為差錯。
2、應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，以保護(hù)物資的質(zhì)量。儲備物資應(yīng)防止受到雨、雪、霧的侵蝕和日光暴曬。
3、加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，應(yīng)防止應(yīng)急物資被盜用、挪用、流失和失效，對各類物資及時予以補(bǔ)充和更新，檢查人員每月要定期檢查一次應(yīng)急物資和工具的情況，發(fā)現(xiàn)缺少和不能使用的要及時提出和督促，確保正常使用，檢查人員每次檢查時要進(jìn)行詳細(xì)記錄，留存?zhèn)洳椤?/p>
四、應(yīng)急物資的調(diào)撥由應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)度、使用。應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。建立與其他地區(qū)、其他部門物資調(diào)劑供應(yīng)的渠道，以備物資短缺時，可迅速調(diào)入。
五、獎懲措施
1、應(yīng)急物資如保管不當(dāng)或挪作他用，造成影響或經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
2、對責(zé)任心強(qiáng)的保管人員，在物資的保管、養(yǎng)護(hù)方面有合理的建議或挽回經(jīng)濟(jì)損失的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度范文篇二
一、應(yīng)急物資的概念
應(yīng)急物資是指在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生，或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險等應(yīng)急救援的工具、物品、設(shè)備、器材、裝備等一切相關(guān)物資。
二、應(yīng)急物資的采購入庫
應(yīng)急物資由后勤保障部門采購，都必須一一填寫入庫清單，經(jīng)驗收后統(tǒng)一入庫保管。應(yīng)急物品管理要建立專帳，由專人管理。
三、應(yīng)急物資的儲備管理
1、經(jīng)檢驗合格的應(yīng)急物資，必須實行分區(qū)、分類存放利定位管理。根據(jù)庫房，貨棚和露天堆場的條件、將庫房分成若干個區(qū)，按照物資的不同屬性，將儲存物資分成若干個大類，對每一類物資，根據(jù)其保管要求，倉儲設(shè)施條件及倉庫實際情況，確定具體的存放區(qū)。為方便搶修物資存放，減少人為差錯，對應(yīng)急物資進(jìn)行編號定位，結(jié)合物資存放保管目錄，把庫房、貨架、層次、貨位四者統(tǒng)一編號，并附上標(biāo)簽，做到見單就知貨物存放地點。提高工作辦事效率。
2、應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，以保護(hù)物資的質(zhì)量。儲備物資苫蓋和襯墊是保護(hù)物資使用價值的基本措施，物資堆放前必須墊好垛底，物資堆碼后，為防止受到雨、雪、霧的侵蝕和日光曝曬，應(yīng)及時進(jìn)行苫蓋作業(yè)。
3、加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，防止應(yīng)急物資被盜用、挪用、流火和失效，對各類物資及時予以補(bǔ)充和更新，檢查人員每月要定期檢查一次應(yīng)急物資和工具的情況，發(fā)現(xiàn)缺少和不能使用的要及時提出和督促，確保正常使用，檢查人員每次檢查時要進(jìn)行詳細(xì)記錄，留存?zhèn)洳椤?/p>
四、儲備種類及任務(wù)
應(yīng)急儲備物資包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資、在突發(fā)事件發(fā)生后用于救濟(jì)的基本生活物資及與醫(yī)務(wù)、病人生活息息相關(guān)的重要物資三大類。各職能辦根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲備任務(wù)，具體分工如下：
后勤保障部：統(tǒng)計應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)最、金額、儲備場所、負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人。協(xié)同財務(wù)部核定應(yīng)急物資儲備各項費(fèi)用開支。協(xié)同辦公室檢查應(yīng)急物資儲備情況。管理全院應(yīng)急物資。
儲備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲備動態(tài)。
五、應(yīng)急物資的調(diào)撥
1、應(yīng)急物資由我院應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度、使用。
2、應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。
3、建立與其它地區(qū)、其他部門物資調(diào)劑供應(yīng)的渠道，以備物資短缺時，可迅速調(diào)入。
醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度范文篇三
一、基本原則
(一)以人為本、維護(hù)穩(wěn)定原則。應(yīng)急物資儲備以保障人民群眾的生命安全和維護(hù)穩(wěn)定為宗旨。通過建立健全應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障機(jī)制，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時到位，有效地保護(hù)和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金。應(yīng)急物資儲備要緊密結(jié)合我院實際，確定物資儲備的種類，先急后緩，保證重點。
(三)明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)原則。設(shè)備科、總務(wù)科、藥庫負(fù)責(zé)儲備全院常用的物資。
(四)拓展形式、提高效能原則。要充分發(fā)揮社會力量，利用市場資源，開拓社會代儲渠道，探索多種多樣的應(yīng)急物資儲備方式。專業(yè)應(yīng)急物資以實物儲備為主，基本生活物資以委托企業(yè)儲備為主，要求相關(guān)企業(yè)保持一定量的商業(yè)儲備為輔。醫(yī)院儲備與商業(yè)儲備相結(jié)合，實物儲備與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)儲備相結(jié)合，努力提高儲備資金的使用效能。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立醫(yī)院應(yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由高巖副院長任組長，成員由各職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究健立全院應(yīng)急物資儲備工作機(jī)制，確定全院應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)量等。統(tǒng)籌全院應(yīng)急物資的使用調(diào)配，及時向上級部門報告事態(tài)變化情況，請求支援。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在總務(wù)科，主要職責(zé)為：完善應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實施應(yīng)急物資儲備各項費(fèi)用開支。檢查應(yīng)急物資儲備情況。管理全院應(yīng)急物資儲備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲備動態(tài)。
三、儲備種類及任務(wù) 應(yīng)急儲備物資主要包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資和基本生活物資。各相關(guān)部門根據(jù)各自職能，完成各自應(yīng)急物資儲備任務(wù)。 四、儲備所需資金
(一)專業(yè)應(yīng)急物資(搶險救災(zāi)物資及裝備器材)
專業(yè)應(yīng)急物資主要是指搶險救災(zāi)物資及裝備器材，主要采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備的形式。
(二)基本生活物資
基本生活物資的儲備方式采取醫(yī)院儲備與商業(yè)儲備相結(jié)合。
五、儲備物資的管理
(一)日常管理
專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資的日常管理由各相關(guān)職能部門通過建立相應(yīng)的儲備物資管理制度自行管理。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補(bǔ)充，實行動態(tài)管理。
(二)數(shù)據(jù)管理
由應(yīng)急辦會同各相關(guān)職能部門將全院專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資及應(yīng)藥品急物資建立臺帳，動態(tài)更新，以便應(yīng)急辦在處置各類突發(fā)事件時及時、準(zhǔn)確調(diào)用各類物資、設(shè)備。
(三)調(diào)度管理
應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠(yuǎn)，滿足急需，先主后次”的原則進(jìn)行。一般情況下，由各職能部門自行制定調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個職能部門儲備的應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動用的應(yīng)急事項時，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。
(四)征用管理
在應(yīng)急儲備物資不足的緊急情況下，可實行“先征用、后結(jié)算”的辦法。應(yīng)急物資使用后，由應(yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實結(jié)算資金。
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