很多經理人，管理做了一堆但是經營財富沒有做，這是最無用的經理人下面是關于管理職業(yè)經理人的經驗分享：

　　一、職業(yè)經理人的技能定位?

　　首先是人生哲學家，管理好自己的人生生涯。很多人沒有正確的人生觀，尤其是生活觀和價值觀等等，這種人是很可怕的。見風使舵、見機行事，可能就竄位了。

　　其次是企業(yè)藝術家，管理企業(yè)藝要精，把別人錢財和資源用好。很多經理人，比如剛畢業(yè)的MBA們，以為自己是科學家，就帶著研究的眼光和批判的思維，實施一個又一個工程，但是企業(yè)“現(xiàn)實與目標的矛盾”等基本問題解決不了，反而希望自己的“系統(tǒng)上線”就自然能解決了，不敢于面對現(xiàn)實問題躲進自己的思考和技術中，妄圖把自己所學推銷給企業(yè)，這是不合格的。

　　再次是企業(yè)醫(yī)生，把企業(yè)問題解決掉，使之恢復健康。很多經理人不喜歡解決存在問題，對問題抱批評的態(tài)度，解決影響了自身業(yè)績，反而把業(yè)績未能達成的責任推給老板，自己落得一身干凈。但是自己也失去了一次成長的機會和發(fā)展的舞臺。

　　再次是律師，你要利用法律把企業(yè)與各個方面糾紛解決掉，并保證企業(yè)利益和個人權益。很多經理人為了討好老板比惜觸犯法律;或者說為了討好別人，用人情與別人做交易，反而不是用法律保護企業(yè)的利益。

　　更要做行業(yè)專家。必須精通這個行業(yè)的門道，理解客戶的需求，洞察行業(yè)的機會。很多經理人整天擺弄學歷、背景、語言和管理理論，就是不了解行業(yè)發(fā)展。

　　最后是經理，你要讓信任你的人財富不斷增長。很多經理人，管理做了一堆但是經營財富沒有做，這是最無用的經理人。

　　二、職業(yè)經理人改造。

　　“中糧中高層管理干部大會”改成了“中糧經理人年會”，目的將“國企干部”轉變“企業(yè)經理人”，國有企業(yè)管理者沒有什么特殊之處，與外企和民企的經理人一樣，由國家人變成市場人后象他們一樣要考慮下列問題嗎：

　　1、你的人生目標是什么?如何處理社會變化對你思維的改變?如何面對外部的誘惑;

　　2、你對生活和工作的具體要求(工作穩(wěn)定、家庭幸福、提職、增加收入、受人尊敬、成就感)是什么?你通過什么來達成這些?如何達不到你怎么辦?

　　3、你最終要成為什么樣的人?在精神和物質上怎么生活就體面了?

　　4、你描述你所在單位的使命嗎?這種使命能滿足國家、社會、股東、客戶、員工的期望嗎?

　　5、上年的經營和今年的預算你滿意嗎?有改進意見嗎?

　　6、人生目標和企業(yè)使命都是通過公司的經營來實現(xiàn)的?你的工作與戰(zhàn)略有哪些聯(lián)系呢?你能回答的不僅僅是財務目標定位——這是別人告訴你的，還能回答通過什么方法來達到有競爭力的經營嗎?

　　7、你能描述你所在單位的企業(yè)文化嗎?你所在單位的企業(yè)文化能促進你的企業(yè)競爭力嗎?你的思想和行為對企業(yè)文化有正面還是反面的作用?

　　8、你準備提出什么建議來改變公司經理人年會呢?使這個年會更象“經理人回家、聚會、慶祝、交流和釋放”?

　　每個經理人都有一個角色定位、一個預算表、一個審計報表、一個評價體系，只要經理人的工作在可接受的范圍之內就可以了，不要期望沒有任何你不習慣的問題——盡管這些問題沒有觸犯什么法律和制度。

　　三、職業(yè)經理人的崗位是一個專業(yè)化和職業(yè)化要求：

　　所謂專業(yè)化，經理人通過這個職位工作來影響與你職位相關的人，而不是通過個人魅力和游說來達到個人目的，否則就是官僚化，成為一個特權階層和你個人的工具。每個SBU/行業(yè)/企業(yè)，都要精通業(yè)務。經理人最大的問題，學了MBA10-20門課程，但不知道彼此的關系，更知道與企業(yè)怎么結合，孤立解決財務問題，忘記了通過人來解決財務問題，更忘記了戰(zhàn)略、結構、人力資源、財務管理、營銷管理、研發(fā)管理和生產管理的關系。

　　所謂職業(yè)化，經理人要硬指標進行公開公正透明的評價，達成就就追加獎勵;達不成就離職。離職了就從人才市場上聘請一個，否則就是封閉化的和人際關系化的。既然薪酬與市場上可比，那末業(yè)績也要尋求市場標桿，使人在激活狀態(tài)和市場狀態(tài)。

　　四、職業(yè)經理人的等級差別

　　第一類經理是維持型的經理人。將企業(yè)經營穩(wěn)定住，去年怎么樣，今年怎么樣，上一任怎么樣等等。業(yè)務一切照常，如果這個業(yè)務規(guī)模較大，這是正常的;但是當今市場競爭激烈的環(huán)境下，這個業(yè)務可能落后了。

　　第二類經理是職責型的經理人。他不僅保持了業(yè)務的穩(wěn)定，還有很多改善，降低了成本，提升了質量，調整了流程，提升了效率。也就是說履行了管理職責。

　　第三類經理是發(fā)展型的經理人。他分析類環(huán)境、產品和客戶，并研究了對手，在基本管理改善的同時，調整了企業(yè)的產品和贏利構成，引進新的產品和服務。

　　第四類經理是戰(zhàn)略型的經理人。他不僅在業(yè)務層面而且在公司層面進行了布局，優(yōu)化了企業(yè)本行業(yè)及相關行業(yè)的資源分配，培育了企業(yè)更多成長點，開創(chuàng)了新商業(yè)模式和競爭格局，使企業(yè)發(fā)展平臺擴展。

　　第五類經理是創(chuàng)業(yè)型的經理人。他更加全面和成熟，不僅僅在現(xiàn)狀、管理、業(yè)務、戰(zhàn)略上，而且在創(chuàng)新和進步精神上給組織帶來了新DNA。

　　五、企業(yè)管理五步組合

　　1、選經理人。

　　2、組建團隊。

　　3、做好戰(zhàn)略。

　　4、構筑能力。

　　5、價值創(chuàng)造。

　　七、培養(yǎng)經理人境界

　　把個人目標定得高一些;

　　把理想精神看得重一些;

　　把組織大局需要放在更重要的位置上;

　　把專業(yè)的原則性和做人的正義感作為根本。

　　要坦率、真誠、樂觀和表里如一。

　　包容和信任;

　　相信科學;

　　勇于承擔風險與責任。

　　八、經理人十四條戒律

　　1、不做假帳;

　　2、不設小金庫;

　　3、不違規(guī)拆借資金;

　　4、不違規(guī)對外擔保;

　　5、不違規(guī)放帳;

　　6、不違規(guī)投資

　　7、不違規(guī)冬泳企業(yè)資金投資冒險;

　　8、不向下屬公司及客戶索要利益;

　　9、不拿任何形成的回扣;

　　10、不私發(fā)獎金福利;

　　11、不違規(guī)兼職取酬;

　　12、不泄露企業(yè)機密謀利;

　　13、不與親屬做生意;

　　14、不利用職權為自己和親友謀利。