基層管理人員如何進(jìn)行有效管理
隨著單位的持續(xù)發(fā)展與行業(yè)間競爭的日益激烈，每個基層管理人員都需要知道如何很努力好自己的下屬。下面為您精心推薦了基層管理人員有效管理的技巧，希望對您有所幫助。
基層管理人員有效管理的方法
首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的職工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓職工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位職工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的職工，更不要刻意地去挑職工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。
其次、基層管理者對待職工要有真愛。愛心管理是單位對職工實行人性化管理的必然要求，在對待職工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給職工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關(guān)心和愛護(hù)，都會讓職工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果職工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下職工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給職工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動職工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。
怎樣做好基層管理者
基層管理者要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場基層管理者應(yīng)主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
基層管理者要有良好的配合度?，F(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領(lǐng)導(dǎo)對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場基層管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。
基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工?；鶎庸芾碚咴诂F(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的重要作用
管理人員是一個企業(yè)最基層的管理干部。管理人員一般直接面對員工，與員工朝夕相處，是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響員工思想、部門的工作。工作安排及要求要通過管理人員向下傳達(dá)執(zhí)行，公司的價值理念、宏觀戰(zhàn)略也要通過管理人員向員工貫徹。而管理人員對于上級和公司的要求及理念，還要融會貫通，發(fā)揮自己的工作能力，用自己的工作作風(fēng)直接影響員工，更為主要的是要帶領(lǐng)員工、保質(zhì)、保量、低消耗、低成本、安全的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成公司的產(chǎn)能計劃。所以說管理人員，肩負(fù)著承上啟下的重?fù)?dān)，是企業(yè)不可忽視、不能缺少，必須重視，一定存在的關(guān)鍵工作崗位。
管理人員如何管理員工
(1)看問題的基準(zhǔn)點要高
中、基層管理人員走上中、基層管理崗位，就不能再將自己當(dāng)成一個普通員工，看問題、處理問題時，就要從心里把自己看成一個帶領(lǐng)基層員工完成各項任務(wù)的管理者，就要從一個管理者的角度來看問題及處理問題。在分析問題和處理問題時，首先要想到這樣做是否符合公司的宏觀要求?是否符合部門的要求?是否符合公司部門的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)要求?
以上的提法，聽起來很空洞，而實際上是必須的。這些只是每個人在頭腦中的意識，做起來容易忽略，也不好檢驗，但是，只有每個人都存在這樣的意識，才能使自己的眼界拓寬，才能在處理問題時考慮全面，處理得當(dāng)，才能做到換位思考。在這里我要提到的是，目前有些人如不能將意識得到提高，就采用一個辦法;我是經(jīng)理此事將如何考慮和處理。
(2)工作態(tài)度端正
態(tài)度端正，對于不同的企業(yè)，有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但最起碼的是要敬崗、敬業(yè)，要完成好本崗位的工作。
前面提到，管理人員不只是簡單的一個普遍員工，那么我們接受這個崗位后，就應(yīng)該盡全力先做好自己的本職工作，而不應(yīng)首先考慮工作待遇，怕得罪人，怕多操心。每個人心中的待遇要求都要高于企業(yè)所付出的待遇水平，每個人對待遇要求的標(biāo)準(zhǔn)又不可能完全一致，如果首先考慮上一點，在工作當(dāng)中，在思想上就會不滿足，就會有量資而做的想法，就不會盡力去做好這份工作(這里還未提到盡全力)，就會患得患失。這樣的人雖然擔(dān)任了管理工作職務(wù)，也不會很好的完成這份工作。走上管理工作崗位的管理人員，應(yīng)該有這樣一些想法才對。
因為是企業(yè)已承認(rèn)了我的為人及能力，能夠轉(zhuǎn)到這個崗位是企業(yè)又多給了我一個施展能力的平臺，在這個平臺上，自己可能學(xué)到更多的東西，會更有利于自己的發(fā)展。為企業(yè)可多做事，為個人可多學(xué)知識，這個機(jī)會來之不易。關(guān)于薪資待遇是企業(yè)的規(guī)定，并不是針對我個人，在目前是不應(yīng)該太計較的。得到這個崗位，首先就是要完成這個崗位所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)，自己從職務(wù)上又向上進(jìn)了一步，責(zé)任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考慮其它太多的事，如果考慮其它太多，工作一定做不好，就不如不做。
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