績效管理近年來越來越受到企業(yè)從管理方面的重視，所以很多的管理者都會想知道績效管理的一些知識。下面為您精心推薦了績效管理的基本流程，希望對您有所幫助。

　　績效管理的基本流程

　　1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎;

　　2. 實施階段。實施階段是在完成企業(yè)績效管理系統(tǒng)設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程;

　　3.考評階段。它是績效管理的重心，它關系到整體績效管理系統(tǒng)運行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益;

　　4.總結階段。它是績效管理的一個重要階段;

　　5.應用開發(fā)階段。它是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點。

　　績效管理的關鍵步驟

　　1、績效診斷評估(管理診斷，績效調(diào)研)。

　　2、績效目標確定(經(jīng)營計劃，工作計劃)。

　　3、績效管理方案(設計與調(diào)整)。

　　4、績效測評分析(培訓，模擬實施)。

　　5、績效輔導改善(低績效問題改善)。

　　6、績效考核實施(組織實施運行)。

　　績效管理的要素

　　1.職務分析;

　　通過職務分析，確定每個員工的職務說明書，形成績效管理的基礎性文件，作為未來績效管理實施的有效工具。

　　2.職務評價;

　　通過職務評價，對崗位價值進行有效排序，確定每個崗位的價值，為以后的薪酬變動提供可衡量的價值參考。

　　3.職務變動;

　　員工的職務晉升、降職、輪崗等管理活動要通過員工的績效評價獲得，是績效管理的目的之一。

　　4.培訓發(fā)展;

　　員工的知識、技能、經(jīng)驗的水平如何，是否需要培訓，需要什么樣的培訓，以及員工的職業(yè)規(guī)劃等都通過績效管理獲得，這也是績效管理的目的。

　　5.薪酬管理;

　　企業(yè)最關心的當屬如何使員工的薪酬分配更加的合理，更加的公平，更加的有競爭性和激勵性，所以要通過對員工的績效管理和考核獲得。

　　6.目標管理;

　　目標管理是績效管理的特點之一，績效管理通過整合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標與員工的績效目標，使之統(tǒng)一起來。使員工的工作更具目的性，使公司的運作更具效率。

　　7.員工關系管理(溝通);

　　員工關系管理是人力資源管理的一個重點，績效管理所倡導的持續(xù)不斷的溝通有助于員工與經(jīng)理之間，員工與員工之間更加協(xié)作，更加齊心協(xié)力。

　　8.管理者的管理方式;

　　績效管理所倡導的管理方式與以往的管理方式有著很大的不同，更多地強調(diào)溝通，強調(diào)合作，這種管理方式在不斷地改變著管理者的行為，不斷地引導管理者向科學化、規(guī)范化發(fā)展。

　　9.員工的工作方式;

　　在績效管理中，員工是績效管理的主人，這給了員工更大的工作自主權，提高了員工的地位，不斷激勵員工就自己的績效問題需求經(jīng)理的幫助，以盡可能地達到自己的績效目標。在這個過程中，員工的自我管理意識和能力都能不同程度地得到提高。員工在這種觀念的熏陶下，經(jīng)過適當?shù)闹笇Вぷ鞯姆绞街饾u地改變，從被動到主動，從完全依賴到自我的完善發(fā)展。

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