績效管理的簡單流程有哪些
相信很多的企業(yè)都在實(shí)行績效管理制度，然而大多數(shù)的企業(yè)不知道績效管理的一些步驟。下面為您精心推薦了績效管理的簡單流程，希望對您有所幫助。
績效管理的簡單流程
1、澄清責(zé)任就是明確職責(zé)分工，包括兩部分，一是明確部門職責(zé)，一是明確崗位設(shè)置人員編制，明確員工的職責(zé);
2、明確職責(zé)之后，就是明確公司的年度工作重點(diǎn)，具體地講就是年度經(jīng)營計(jì)劃和工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，明確各個部門的工作重點(diǎn)，銷售部門干什么，供應(yīng)部門干什么，生產(chǎn)部門干什么，其他職能部門干什么，把公司的計(jì)劃落實(shí)到部門，把部門和公司的目標(biāo)聯(lián)系起來;
3、然后是對部門目標(biāo)的分解，具體每個員工承擔(dān)什么樣的指標(biāo)，工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是什么，落實(shí)到人頭;
4、正如我們前面講到的，員工是參與者，績效的主人，所以必須征求員工的意見，與員工討論，得到員工的承諾，與員工達(dá)成一致。
績效管理的主要程序
(1)基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，確定考核要點(diǎn)。
(2)通過相關(guān)辦法將考核要點(diǎn)分解至各單位，在對關(guān)鍵指標(biāo)加以完善細(xì)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的職能范圍確定。
(3)通過量化辦法，確定考核內(nèi)容及評定標(biāo)準(zhǔn)，形成績效考核表。各單位，部門內(nèi)部對待員工的考核(二級考核)，要細(xì)化，到點(diǎn)、到位，充分發(fā)揮內(nèi)部考核的作用。
(4)各單位先進(jìn)行內(nèi)部提議，形成單位意見，將自評結(jié)果報(bào)企業(yè)主管的部門，并交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評估審定，最終結(jié)果公示。
(5)加強(qiáng)溝通。各級管理人員，應(yīng)針對下級單位或個人的績效實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況，經(jīng)常進(jìn)行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確?？冃繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要正確引導(dǎo)員工的行動，加強(qiáng)員工的自我約束，發(fā)揮員工的潛能，努力塑造一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)。
(6)考核結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)和提升員工的能力和水平，補(bǔ)齊短板，激勵員工努力進(jìn)取，創(chuàng)新和創(chuàng)造。
(7)通過完善各項(xiàng)管理制度及相關(guān)辦法，將考評的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理的考評體系。
由于績效管理的目的性強(qiáng)，方向性明確，程序要求嚴(yán)密，方法要求得當(dāng)，結(jié)果要求公正，需要我們不斷地夯實(shí)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理，才能不斷推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)水平的提高，才能達(dá)到績效管理的最佳目的。
績效管理的技能
1.分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力;
績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)有效結(jié)合起來，員工的目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，因此，經(jīng)理必須掌握分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)的能力。
2.幫助員工提高績效的能力;
幫助員工提高績效的過程就是經(jīng)理的管理過程，如何有效地幫助員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)需要經(jīng)理費(fèi)一番腦筋;
3.溝通的技能;
管理即是溝通，而溝通的技能卻恰恰是很多經(jīng)理所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，經(jīng)理必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的技巧;
4.評估員工績效的能力;
員工的績效最終要通過評估檢驗(yàn)，經(jīng)理必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工，給員工一個說法。
5.績效分析與提高的能力;
為使績效管理更加合理有效，經(jīng)理還必須會分析績效，找出績效管理中存在的不足，以便查漏補(bǔ)缺，不斷完善提高。
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