家裝管理的流程步驟有哪些
家裝管理對于大多數(shù)起步階段的公司來說是一件非常頭疼的事情，所以大多數(shù)的人都會想知道家裝管理有哪些流程。下面為您精心推薦了家裝管理流程，希望對您有所幫助。
家裝管理流程
一、裝修施工大致可以分為以下幾個階段：
1、土建階段 ：進場，拆墻，砌墻;鑿線槽，水電改造并驗收;封埋線槽隱蔽水電改造工程，做防水工程，衛(wèi)生間、廚房地面做24小時閉水試驗;衛(wèi)生間、廚房貼墻地面瓷磚。
2、基層處理階段： 木工進場，吊天花板，石膏角線;包門套、窗套，制作木柜框架;同步制作各種木門、造型門及平壓門;木制面板刷防塵漆(清油);窗臺大理石臺面找平鋪設;木飾面板粘貼，線條制作并精細安裝;墻面基層處理，打磨，找平;家具，門窗邊接縫處粘貼不干膠(保護邊)。
3、細部處理階段：墻面刷漆最少三遍;家具油漆進場，補釘眼，油漆;處理邊角、鋪設地磚、實木或復合木地板，防水大理石條，踢腳線;燈具、開關、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調試;清理衛(wèi)生，地磚補縫，撤場;裝修公司內(nèi)部初步驗收;三方預約時間正式驗收，交付業(yè)主。
二、施工的一般流程及工種：
1、首先是辦理入場手續(xù)。一般來說，辦入場手續(xù)需要裝修隊負責人的身份證原件與復印件、業(yè)主身份證原件與復印件、裝修公司營業(yè)執(zhí)照復印件、裝修公司建筑施工許可證復印件，還有裝修押金，當然辦理之前還需具體詢問一下業(yè)主所在的房屋管理處。2、接下來是敲墻。敲墻面積的計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關于房屋所有詳細的各種數(shù)據(jù)。記得在敲墻之前將要敲墻的面積量好，要知道敲墻可是按面積算價錢的。
3、敲完墻后，**清理完畢，泥水工應該進場了。泥水工主要負責砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。砌墻和批灰都要用到水泥砂漿，區(qū)別只是在于比例不同而已。砌墻、批灰是泥水工的前期工作，做完這兩項后，泥水工會自己先量好砌墻、批灰的實際面積，然后他會和業(yè)主復量這些尺寸。另外，一個房間內(nèi)瓷磚最好由一個人來貼，如果由兩個人來做的話，因其風格不一樣有可能貼出來的效果會有差別的。
4、泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。
?、偎姼脑斓牡谝徊绞撬姸ㄎ?，也就是根據(jù)用戶的需要定出全屋開關插座的位置和水路接口的位置，水電工要根據(jù)開關、插座、水龍頭的位置按圖把線路走向給用戶講清楚。
?、谒姸ㄎ恢?，接下來就是打槽了。好的打槽師傅打出的槽基本是一條直線，而且槽邊基本沒有什么毛齒。注意打槽之前，務必讓水電工將所有的水電走向在墻上劃出來標明，記得對照水電圖，看是否一致。
③水路改造時，注意周圍一定要整潔。水路改造訂合同時，最好注明水路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房間下水管的大小，外接下水管的管子最好和原下水管匹配。
④電路改造中，應注意事先要想好全屋的燈具、電器裝在什么地方，以便確定開關插座的位置，同時要注意新埋線和換線的價格是不一樣的。門鈴最好買無線門鈴。
最后要注意的是，最好在合同中注明務必等水電改造完成后木工進場，這樣做的好處是：用戶不用同時關注兩樣事情，水電改造是裝修中一項很重要的工作，也是裝修公司利潤的大頭。而且水電改造隱蔽性很大，如果木工同時進場施工，會分散你的注意力而不會全心關注水電改造。
5、水電改造完成后木工進場，做木工要注意：
?、倌玫皆O計師的圖紙時，最好自己在簽字前仔細地復核一下尺寸。
?、谀竟詭Чぞ呦?、工作臺、空氣壓縮機等常用工具，特別是工作臺一定不要讓裝修工人用用戶買的木材訂做。在裝修前一定要跟裝修公司或裝修隊工頭講清楚。
?、勰竟みM場前，板材先進場，仔細看一下進場的板子是否與合同相符，是否是正品。在南方的有些地方裝修還要記得讓白蟻公司來防白蟻。
和水電工一樣，木工也是裝修隊利潤的來源大頭,同時也是裝修中的甲醛來源大頭。要控制這一點，除了板子要符合國家環(huán)保規(guī)定外，用的木器漆也要選好。
(6)油漆工進場要在泥水工批完灰墻面干透之后進場批膩子，也就是進度表中所說的油漆第一階段，如有裝石膏線的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事。
裝修刷漆如果是一遍底漆兩遍面漆，那么必須用砂紙打磨墻面三次。第一次打磨是在批完膩子開始刷第一遍底漆前，務必用砂紙將批完膩子且已經(jīng)干透的墻面打磨一遍;第二次打磨是在刷完底漆且干透刷第一遍面漆之前，這時用的砂紙最好是比第一遍打磨的砂紙標號高一些;第三遍是在刷完第一遍面漆且干透后刷第二遍面漆之前，這時務必用高標號的砂紙打磨墻面，只有這樣才可以保證墻面的涂刷效果。否則的話，你的墻面涂刷完之后，十有八九會出現(xiàn)摸上去像面粉的那種手感。
還要說的一點是油漆加水的問題，每一種油漆的加水比例都有一定限制，應注意要嚴格按施工說明施工。
家裝管理方法
1、基礎工程：根據(jù)設計圖紙拆除墻體，把舊飾面清除，重新規(guī)劃調整空間。
2、水電工程：電工程材料進場，地、墻、頂面開槽，給水管路鋪設，電路布線，給水通電檢測，墻面修補。
3、瓷磚、水泥等材料進場，廚房、衛(wèi)生間防水處理，陶瓷墻面磚鋪設，完工養(yǎng)護。
4、涂飾工程：油漆涂料材料進場，木質構件及家具油漆施工，頂面、墻面基層抹灰、涂飾，清理養(yǎng)護。
5、木工工程：木質工程材料進場，吊頂墻面龍骨鋪設，面板安裝及制作，門套窗套制作，墻面裝飾施工，木質固定家具制作，木質構件安裝調整。
6、收尾工程：電器設備、燈具、衛(wèi)生潔具安裝，地面材料鋪裝，整體保潔養(yǎng)護，竣工驗收。
家裝公司管理流程
首先要將流程分為售前售后2個階段的流程
我們要想流程高效，就必須將家裝公司流程一刀切開，切成售前和售后2個階段，否則售前售后交織在一起，售后的工作會影響售前的人員工作量，就會大幅度降低售前的銷售和產(chǎn)值，同樣，售后也會由于和售前交雜在一起，責任不明確，導致相互推諉時有發(fā)生
以財務為核心的流程戰(zhàn)略
所以售后的管理流程標準化必須建立在“財務”為流程核心指揮棒的基礎上，如果沒有管理的核心，就不知道該聽誰的，財務為指揮棒的最大的意義是以財務的“激勵獎罰”制度去調節(jié)流程各個負責人的工作積極性和責任程度，否則就成了精神指導工作，大家想干不想干都憑自己
將流程責任化，明確化
流程標準化最大的落地保證是將流程中每一個重要環(huán)節(jié)都落實到職位的職責上來，只有讓相關職位的負責人明確的指導自己的工作內(nèi)容和流程交接的要求，標準才會執(zhí)行，否則就成了模模糊糊做工作，除了問題找不到責任人的惡果。
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