企業(yè)員工管理的方法有哪些
員工管理是很多企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，然而大多數(shù)的企業(yè)不知道怎么管理好員工。下面為您精心推薦了企業(yè)員工管理的方法，希望對您有所幫助。
企業(yè)員工管理的方法
第一，目標(biāo)激勵。所謂目標(biāo)激勵是指通過目標(biāo)來激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性。無論是組織還是個(gè)人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會有明確的行動方向。企業(yè)管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。
第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運(yùn)用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個(gè)企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。對希望出現(xiàn)的行為，企業(yè)可以采用獎勵進(jìn)行強(qiáng)化;對不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。
第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系來調(diào)動員工的工作積極性。總體來看，每個(gè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎勵激發(fā)了員工的工作熱情，因此，應(yīng)該說薪酬激勵是組織激勵機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。
企業(yè)員工管理技巧
(一)是必須強(qiáng)化企業(yè)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，我們常說：沒有規(guī)矩不成方圓。如果一個(gè)企業(yè)沒有管理，那是不可想象的，說句不好聽的話，那不叫企業(yè)，那叫放羊。怎樣加強(qiáng)管理，我認(rèn)為不外于兩點(diǎn)：一個(gè)是用人管人，一個(gè)是用制度管人。所謂用人管人，就是領(lǐng)導(dǎo)管理員工。要讓員工服氣，打鐵必須本身硬，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都必須以身作則、身先士卒，讓員工做的事，首先自己去做，不讓員工做的事，首先自己不要去做。所謂制度管人，就是要加強(qiáng)制度建設(shè)，用完善的、健全的、可行的、有效的制度去統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，去規(guī)范員工的個(gè)人行為，決不能一人一把號，各吹各的調(diào)，決不能道聽途說、混淆視聽做反面工作，更不能傳播小道消息。
(二)是必須提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，改善工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)很重要。這是因?yàn)椋何覀儺?dāng)前所處的社會，是一個(gè)高速發(fā)展的社會，我們所處的時(shí)代，是一個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代。在這種形勢下，員工的思想非常活躍，他們考慮問題的方式、方法也不盡相同，這就給領(lǐng)導(dǎo)者提出了很多新的課題。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果你總是以不變應(yīng)萬變、總是以傳統(tǒng)的、陳舊的方法和方式，面對新問題，那將會搟面杖吹火一竅不通。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該學(xué)一些領(lǐng)導(dǎo)方法，懂一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有針對性的去做員工的思想工作，把工作做到員工的心坎上。那就會收到事半功倍的效果。
(三)是必須搞好崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)是對員工上崗前的一次必不可少的教育。國內(nèi)外一些大的企業(yè)，一些比較著名的企業(yè)，都把員工培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)文化建設(shè)的大事來抓，更有些企業(yè)，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制度，員工輪流用一個(gè)班的時(shí)間來搞培訓(xùn)，也就是說，每個(gè)員工每月要接受7天培訓(xùn)。我們的企業(yè)也搞培訓(xùn)，但時(shí)間較短、方式呆板、效果不顯。怎樣搞好培訓(xùn)?我認(rèn)為要做到“三個(gè)結(jié)合”，即：由單純傳授安全知識，同宣傳企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景相結(jié)合;由單純傳授業(yè)務(wù)技能，同構(gòu)筑員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合;由單純傳授愛崗敬業(yè)理念，同穩(wěn)定員工隊(duì)伍相結(jié)合。要減少說教性、提升哲理性，方法要靈活多樣、推陳出新，方式應(yīng)循循善誘、潛移默化，要讓員工聽的進(jìn)去、感到親切、有味，只有這樣才能提升培訓(xùn)效果。
(四)是必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，對員工進(jìn)行以廠為家教育，是提升企業(yè)親和力、凝聚力的基礎(chǔ)。我們常常教育員工，要以廠為家、以公司為家，但作為企業(yè)來講，如果沒有親和力、沒有凝聚力，它就沒有家的樣子。所以，教育員工以廠為家，企業(yè)必須要像個(gè)家。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要有完善的規(guī)章制度和完備的硬件設(shè)施，要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和工會的職能作用，要開展形式多樣、健康有益、員工喜聞樂見的各種活動，要幫助、教育員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神，要在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面，事事為員工著想，處處為員工服務(wù)，讓員工在企業(yè)，就像在家里一樣，感到家的溫暖、感受家的溫馨。只有這樣，才能真正提升親和力，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力。
企業(yè)員工管理知識
結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定制度
企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。企業(yè)可以根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突出獎懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎勵部分設(shè)置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一紙空文。
廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實(shí)
制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實(shí)，不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒有。要落實(shí)制度，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說"我不知道，我不懂"現(xiàn)象。日常工作中，個(gè)別員工犯錯后，往往會找出一堆理由來辯解，"我不懂"、"不曉得"是常見的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是推翻他"歪歪理"的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí)，避免"燈下黑"和"死角"。
嚴(yán)格實(shí)施，鼓勵自覺遵守
制度的實(shí)施，一定要嚴(yán)格。"跑冒漏滴"太多了，制度就形同虛設(shè)或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實(shí)施，可以按照條塊，分級管理，各負(fù)其責(zé)，要有檢查確認(rèn)，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度，提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。
寬嚴(yán)相濟(jì)，避免人人自危
員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上，可以考慮"教育引導(dǎo)為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔",在實(shí)施中，寬嚴(yán)相濟(jì)，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當(dāng)事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人;對于曾經(jīng)犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人"怎么又是你?",這樣會挫傷員工工作積極性。對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生"總是罰，不見獎"的刻板印象，那樣會導(dǎo)致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。
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