存貨生產(chǎn)方式的訂單管理流程
多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)形式，是屬于存貨生產(chǎn)方式，所以很多的人都會(huì)想了解存貨生產(chǎn)方式的訂單如何管理。下面為您精心推薦了存貨生產(chǎn)方式的訂單管理方法，希望對(duì)您有所幫助。
存貨生產(chǎn)方式的訂單管理方法
現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)的訂單管理流程都采用這種方法，即企業(yè)用自己庫(kù)存中的商品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這樣有利于企業(yè)生產(chǎn)的順暢運(yùn)行，有利于更快地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。但是，這種方式要求企業(yè)必須具備很強(qiáng)、很準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力，否則，在市場(chǎng)需求千變?nèi)f化的今天，會(huì)造成大量的庫(kù)存積壓和資金占用。
銷(xiāo)售部門(mén)必須洞悉市場(chǎng)走向，準(zhǔn)確估計(jì)本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量和需求態(tài)勢(shì)，從而為生產(chǎn)部門(mén)制定出一個(gè)盡可能準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)單位根據(jù)此生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)安排采購(gòu)與生產(chǎn)工作。然而，在實(shí)際工作中，為了盡量減少這種狀況，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售資料進(jìn)行分析，判斷各種類(lèi)型產(chǎn)品暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的可能性，再與生產(chǎn)部門(mén)召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)定期研討。銷(xiāo)售部門(mén)必須迅速、精確地把銷(xiāo)售分析轉(zhuǎn)為未來(lái)預(yù)估的銷(xiāo)售量，再交由生產(chǎn)單位安排生產(chǎn)。
存貨管理方法
1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購(gòu)買(mǎi)卡，領(lǐng)用卡、存貨卡)
存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
2.采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3.加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。
首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。4.充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。
要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。
存貨生產(chǎn)方式
什么是存貨生產(chǎn)方式
存貨生產(chǎn)方式是在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)，產(chǎn)品有一定的庫(kù)存。交貨期限在這里不是主要的，關(guān)鍵是控制好投入量和產(chǎn)出量，以防止產(chǎn)品積壓和脫銷(xiāo)。因此，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)對(duì)存貨生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，銷(xiāo)售職能的業(yè)務(wù)工作范圍也較廣。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅是這類(lèi)企業(yè)的基本職能，而且是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“龍頭”。
存貨生產(chǎn)方式的訂單流程管理
多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)形式，是屬于存貨生產(chǎn)方式，它是指依靠市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)確定訂單的需求量，從而決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量的產(chǎn)銷(xiāo)方式。采用此法，重點(diǎn)在于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的能力和準(zhǔn)確性。營(yíng)業(yè)部要借銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的判斷，而下可能的銷(xiāo)售量給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)此預(yù)測(cè)值來(lái)安排采購(gòu)與生產(chǎn)工作。在實(shí)際作業(yè)是，每個(gè)月的實(shí)際銷(xiāo)售量會(huì)與預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量有所出入。根據(jù)銷(xiāo)售資料分析，研究何種產(chǎn)品會(huì)暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)，雙方再召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)以定期檢討。必須迅速、精確地把銷(xiāo)售分析，轉(zhuǎn)為未來(lái)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量，再交由生產(chǎn)單位加以生產(chǎn)。由此可見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在存貨生產(chǎn)方式中扮演的重要角色。
存貨生產(chǎn)方式的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)重點(diǎn)
公司可作年度營(yíng)業(yè)預(yù)算，亦即在前一年的10月份左右，作下一年的銷(xiāo)售預(yù)算，決定出各個(gè)月份的產(chǎn)品銷(xiāo)售量，再?zèng)Q定各期的生產(chǎn)預(yù)算、原料采購(gòu)預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。有了年度的營(yíng)業(yè)預(yù)算后，計(jì)劃部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意市場(chǎng)的需求，了解消費(fèi)者的喜好信息，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)也告知生產(chǎn)單位有關(guān)需求量的預(yù)測(cè)。企劃人員一定要查核生產(chǎn)單位各項(xiàng)產(chǎn)品的庫(kù)存量，若有較多的產(chǎn)品，有必要作促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，擴(kuò)大銷(xiāo)售量，使庫(kù)存貨品能流通。
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