項目管理的流程是什么
隨著社會的不斷進步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，所以很多的人都會想知道項目管理的一些方法。下面為您精心推薦了項目管理的流程，希望對您有所幫助。
項目管理的流程
項目整體管理
項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。
項目范圍管理
項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進行相應(yīng)的定義和控制。
項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
項目成本管理
項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。
項目溝通管理
項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
項目風險管理
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。
項目合同管理
項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
項目管理流程內(nèi)容
1、項目啟動前充分準備。項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對于項目整體至關(guān)重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項目的團隊以及企業(yè)的發(fā)展方向等?？偠灾?，雖然不一定要萬事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開啟項目。
2、項目計劃階段。一但項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進行中的實際問題。包括該項目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問題等。這時候就需要將工作內(nèi)容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項目信息，任務(wù)安排。
3、執(zhí)行計劃階段。主要的工作內(nèi)容和責任分配之后，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。這里要將吸粉工作計劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進行標記。
4、項目實施階段。到現(xiàn)在為止項目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計劃任務(wù)都可以直接點擊打開其子菜單，并在子菜單中對該任務(wù)進行記錄備注。
5、項目維護階段。項目完成后需要進行維護的，就用到了之前的記錄，維護人能夠通過項目記錄完全的了解整個項目，即使他之前沒有參與。
6、項目總結(jié)階段。到此為止整個項目結(jié)束，需要對項目進行總結(jié)，包括對項目接方的回報工作和自身的知識理解。面對龐大的項目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認真做了計劃和記錄的這時候就能使用日事清的自動生成項目總結(jié)功能。
項目管理流程怎么寫
首先，做計劃。日事清軟件將做計劃功能拆分為兩個部分：收納箱&四象限表。計劃先添加到收納箱、之后再分類拖拽到四象限表。解決了我們平時計劃瞻前顧后意識不集中的狀況
第二，寫記錄。日事清對每一個計劃任務(wù)都有單獨的子菜單，能夠?qū)崟r添加任務(wù)詳情和進度。并且每一個任務(wù)底部的討論區(qū)都是能夠做到即時通訊，提高了團隊工作時的溝通能力，在時間、責任、信息的傳達等方向都有效的改善了傳統(tǒng)團隊溝通工作的不足。
最后是作總結(jié)。無論是在個人生活中還是工作中，作總結(jié)往往都是一個人回顧自己、提升自己的有效途徑。但是很多人開始的時候往往夭折在了培養(yǎng)習慣階段。日事清提供了總結(jié)會根據(jù)計劃和記錄自動生成，使用者略加修改潤色就可以，久之，作總結(jié)也就越來越順了。
無論是項目管理還是團隊管理等等，細節(jié)很多，但核心不變，就是最大程度上的簡化工作流程，用最低的成本做更多的事情。
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