超市店長如何管理
超市店長對維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績,嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗;,維持店內(nèi)整齊生動的陳列起著關(guān)鍵的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼某械觊L如何管理的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。
超市店長管理要素1:基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理分服務(wù)禮儀,業(yè)務(wù)知識,培訓(xùn)檢查,早晚會議管理,店面形象,衛(wèi)生檢查,安全管理等待,雖然是基礎(chǔ)管理,但是它涉及到了門店管理工作的方方面面,它體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想,和品牌管理息息相關(guān),比如基礎(chǔ)管理中的服務(wù)禮儀,店面形象,衛(wèi)生它們本身就是品牌管理中的一部份。
超市店長管理要素2:人員管理
做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優(yōu)點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發(fā)掘身上的優(yōu)點,并給予利用發(fā)揮好.作為店長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點在用人方面要敢于用人和善于用人。使人盡其才。
超市店長管理要素3:門店的內(nèi)部管理
內(nèi)部管理是以顧客價值為中心,通過各種途徑提高我們的美譽度,讓顧客覺得我們提供了差異化價值,從而在購買商品是選擇我們,而不是別人。
超市店長管理要素4:店面促銷管理
店面促銷對于提升店面形象,提升銷售氛圍是很有利的,分為店外促銷,店內(nèi)促銷。店外促銷包括店面的形象布置,氣氛的營造,店內(nèi)促銷包括店內(nèi)的形象布置,氣氛的營造。在生活城店面促銷管理由專門的促銷主管負(fù)責(zé)。
超市店長管理要素5:工作方法管理
讓溝通貫徹全過程。在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,店長需要了解項目的進展細(xì)節(jié),不能只發(fā)揮管道作用,僅僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)的管道作用的店長,容易成為項目發(fā)展的問題癥結(jié)所在. 學(xué)會執(zhí)行:管理在理論上是計劃、組織、控制與協(xié)調(diào),但是在實踐中我更認(rèn)同管理就是細(xì)節(jié)的被執(zhí)行。
超市店長管理要素6:市場信息管理
市場信息管理負(fù)責(zé)加強對競爭對手的調(diào)查,分析。對競爭對手的主推情況,銷售政策,市場動作進行信息收集。并結(jié)合自身的情況改進銷售政策,做到重點打擊
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