廣告公司是指專門經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。而廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹立良好的公司形象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼膹V告公司管理制度的方法，歡迎閱讀。

　　廣告公司管理制度的方法：混溝時(shí)期

　　當(dāng)時(shí)廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做 什么業(yè)務(wù);客戶給什么業(yè)務(wù)，就做什么 業(yè)務(wù);人員組成簡單，各個(gè)身兼數(shù)職，大 家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎(jiǎng) 金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務(wù)主體 的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

　　廣告公司管理制度的方法：健全時(shí)期

　　隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、客戶數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來愈細(xì)。

　　廣告公司管理制度的方法：有效時(shí)期

　　隨著廠‘告公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場的不斷變化.開始構(gòu)建有救的組織機(jī)構(gòu)，這—時(shí)期公劉運(yùn)營經(jīng)過不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛 設(shè)，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構(gòu)，于是開始撤并一些機(jī)構(gòu)以保證公司有效的運(yùn)營。

　　廣告公司管理制度的方法：變革時(shí)期

　　以信息技術(shù)為平臺(tái)，以令方位服務(wù)客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動(dòng)貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢(shì)的變革階段，顯著的特征是：再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶平臺(tái)亡移，操作平臺(tái)下移.從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶服務(wù)，與客戶共成長。

　　廣告公司管理制度的方法：整臺(tái)時(shí)期

　　當(dāng)前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲 譽(yù)、媒介及客戶資源、資本運(yùn)作、行業(yè)代理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保 護(hù)、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>