關(guān)于安全管理知識(shí)
關(guān)于安全管理知識(shí)
安全管理是指采用系統(tǒng)工程方法，從安全系統(tǒng)的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)入手，將事故減少到最低限度，并達(dá)到最佳安全狀態(tài)的一種管理方法。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于安全管理知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
安全管理知識(shí)——現(xiàn)代安全管理
現(xiàn)代安全管理方法及其應(yīng)用，在我國(guó)只有10年左右的歷史。新中國(guó)成立初期到20世紀(jì)70年代這一時(shí)期的安全管理工作是傳統(tǒng)安全管理。傳統(tǒng)安全管理，雖然為防止傷亡事故做出了重大貢獻(xiàn)，但它存在不少缺點(diǎn)，其最主要的就是落后于生產(chǎn)的發(fā)展，也就是說(shuō)事故預(yù)防工作總跟不上技術(shù)進(jìn)步。從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始，我國(guó)引進(jìn)現(xiàn)代安全管理方法。這種管理方法正是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的補(bǔ)充和提高。
人們根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)序和方法的改革，把管理總結(jié)成為兩種對(duì)稱的方法：一是傳統(tǒng)科學(xué)管理(簡(jiǎn)稱傳統(tǒng)管理)，二是現(xiàn)代系統(tǒng)管理(簡(jiǎn)稱現(xiàn)代管理或系統(tǒng)管理)，這是指企業(yè)管理的發(fā)展，也是安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，可劃分為兩個(gè)歷史階段：
1640年---1940年(傳統(tǒng)科學(xué)管理)、 1940年---現(xiàn)在(現(xiàn)代系統(tǒng)管理)。
這兩種安全管理方法，都是以安全生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象，以安全生產(chǎn)管理基本理論知識(shí)作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)踐技術(shù)。后者是在前者的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在兩者都在不斷地完善和發(fā)展，都被廣泛地應(yīng)用。
(一)傳統(tǒng)安全管理的特點(diǎn)及內(nèi)容
1、特點(diǎn)：
主要是依靠方針、政策、法規(guī)、制度，憑經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)，靠強(qiáng)制命令、辦法是人管人，工作以“事后”為主。
傳統(tǒng)安全管理，雖然能總結(jié)事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，但有其局限性、事后性和表面性。在當(dāng)今新要求、新科技、新工藝、新材料、新設(shè)備的及時(shí)實(shí)施與推廣應(yīng)用上顯得不足或無(wú)能為力。
2、內(nèi)容：
(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度。
(2)職工的工時(shí)、休假制度，對(duì)女工和未成年人的特殊保護(hù)。
(3)職工傷亡事故的處理、登記、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和分析。
(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制。
(5)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督。
(6)新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”要求制度。
(7)勞保用品(個(gè)體防護(hù)用品、保健食品等)的發(fā)放、管理。
(8)安全技術(shù)措施費(fèi)的提取和使用。
(9)安全調(diào)度及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。
(10)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平管理。
(11)安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。
(12)事故預(yù)防措施。
(二)現(xiàn)代安全管理的特點(diǎn)及內(nèi)容：
1、特點(diǎn)：
主要是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，注重系統(tǒng)化、整體化、橫向綜合化，運(yùn)用新科技和系統(tǒng)工程的原理與方法，完善系統(tǒng)，達(dá)到本質(zhì)安全化，工作以“事前”為主。
系統(tǒng)安全管理是指采用系統(tǒng)工程方法，從安全系統(tǒng)的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)入手，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)本身的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，從而采取調(diào)整工藝設(shè)備、操作管理、生產(chǎn)周期和費(fèi)用投資等相應(yīng)措施，消除或控制危險(xiǎn)因素，使系統(tǒng)優(yōu)化，將事故減少到最低限度，并達(dá)到最佳安全狀態(tài)的一種管理方法。
2、內(nèi)容：
(1)系統(tǒng)安全分析
為了充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性，就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的分析，只有分析的準(zhǔn)確，才能在安全評(píng)價(jià)中得到正確的答案。
(2)安全評(píng)價(jià)
系統(tǒng)安全分析的目的，就是為了安全評(píng)價(jià)。通過(guò)分析了解系統(tǒng)中存在的潛在危險(xiǎn)性和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生事故的概率和可能的嚴(yán)重程度等，進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)。
(3)采取相應(yīng)的安全措施
根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加以修正和加強(qiáng)。采取安全措施，主要是預(yù)防事故的發(fā)生或控制事故損失的擴(kuò)展。前者是在事故發(fā)生之前，盡可能抑制事故的發(fā)生;后者是在事故已經(jīng)發(fā)生了，盡量使事故損失控制在最低點(diǎn)。
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