倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)考試題及答案
倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)考試題及答案
倉(cāng)儲(chǔ)管理是物料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)考試題的內(nèi)容，一起看看！
倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)考試題【1-15】
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)有( ABCDE )
A、人員及設(shè)備的有效使用B、所有貨品都能隨時(shí)存取
C、貨品的有效移動(dòng)D、保證貨品的品質(zhì)。
E、良好的管理。
2、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括(ABDE)
A、儲(chǔ)存空間B、貨品C、成本D、人員E、設(shè)備
3、貨品的特征包括(ABCDE)
A、供應(yīng)商B、貨品特性C、數(shù)量D、進(jìn)貨規(guī)定E 、品種
4、影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素除了貨位單位和貨品特性之外還有(ABCDE)
A、貨位策略的決定B、貨位指派原則的運(yùn)用
C、補(bǔ)貨的方便性D、單位在庫(kù)時(shí)間
E、訂購(gòu)頻率
5、在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮的因素包括(ABCDE)
A、貨品的特性B、貨品的單位C、貨品的容器D、作業(yè)流程和狀況E、貨位空間的配置
6、影響儲(chǔ)存空間的主要因素有(ADE)
A、作業(yè)B、使用面積C、人員D、貨品E、設(shè)備
7、判定倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否的主要因素有(ABCDE)
A、倉(cāng)儲(chǔ)成本B、空間效率C、作業(yè)時(shí)間D、貨品流量 E、作業(yè)感覺(jué)
8、空間效率反映的是安排布置(ABCDE)
A、儲(chǔ)存品特性B、儲(chǔ)存貨品量C、出入庫(kù)設(shè)備D、梁柱E、通道
9、貨品的流量主要指(ABCDE)
A、進(jìn)貨量B、保管量C、揀貨量D、補(bǔ)貨量E、出貨量
10、倉(cāng)庫(kù)空間的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括(ABCDE)
A、倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)B、空間效率指標(biāo)C、時(shí)間指標(biāo)D、流量指標(biāo)、E、作業(yè)感覺(jué)指標(biāo)
11、儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式有(ABCD)
A、就地堆碼B、上貨架存放C、架上平臺(tái)存放D、空中懸掛E、散堆
12、儲(chǔ)存方式一般包括(ABCDE)
A、定位儲(chǔ)存B、隨機(jī)儲(chǔ)存C、分類儲(chǔ)存D、共同儲(chǔ)存E、分類隨機(jī)儲(chǔ)存
13、定位儲(chǔ)存可以應(yīng)用的場(chǎng)合包括(ABCD)
A、儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要B、易燃貨品
C、重要貨品D、庫(kù)存空間較大
E、種類少或體積較大的貨品
14、分類儲(chǔ)存通?？梢圆扇〉姆诸愔笜?biāo)有(ABCDE)
A、產(chǎn)品相關(guān)性B、流動(dòng)性C、產(chǎn)品尺寸D、重量E、產(chǎn)品特性
15、下列情況中屬于分類儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合有(CDE)
A、易燃貨品B、庫(kù)房空間較大
C、產(chǎn)品相關(guān)性大,經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)D、周轉(zhuǎn)率差別大
E、產(chǎn)品尺寸相差大
倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)考試題【16-30】
16、影響貨位編碼的因素有(ABCD)
A、保管貨品的存儲(chǔ)量B、流動(dòng)率
C、保管空間布置D、使用的保管設(shè)備
E、產(chǎn)品尺寸
17、貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作有(ABCD)
A、儲(chǔ)存空間B、儲(chǔ)存設(shè)備
C、儲(chǔ)存策略D、儲(chǔ)位編碼
E、人員安排
18、利用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)遵循的基本要求是(ABCD)
A、科學(xué)分析B、嚴(yán)密控制
C、正確判斷D、及時(shí)處理
E、全程監(jiān)控
19、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括(ABCDE)
A、科學(xué)性B、可行性C、協(xié)調(diào)性D、可比性E、穩(wěn)定性
20、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ACE)
A、站臺(tái)利用率B、設(shè)備空間利用率C、站臺(tái)高峰率D、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
21、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(BCD)
A、站臺(tái)利用率B、設(shè)備空間利用率C、呆廢貨品率D、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
22、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(CDE)
A、訂單延遲率B、緊急訂單響應(yīng)率C、人均作業(yè)能力D、批量備貨時(shí)間E、差錯(cuò)率
23、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于裝卸搬運(yùn)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ABCDE)
A、裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率B、搬運(yùn)裝備利用率
C、存儲(chǔ)空間利用率D、通道空間百分比
E、移動(dòng)/作業(yè)比率
24、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ABCDE)
A、服務(wù)水平B、滿意程度C、交貨水平D、交貨期質(zhì)量E、商品完好率
25、下列措施中可以用于解決站臺(tái)使用率偏高的措施有( ABCDE)
A、增加停車泊位數(shù)B、做好時(shí)段管理
C、增加進(jìn)出貨作業(yè)人員D、要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨
E、分散作業(yè)高峰期流量
26、倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)中倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)的基本指標(biāo)除了倉(cāng)庫(kù)坪以外還包括(ABCDE)
A、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率B、人員作業(yè)能力C、直間工比率D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E、產(chǎn)出與投入平衡率
27、下列做法中可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法有(ABCDE)。
A、壓縮庫(kù)存量B、建立預(yù)測(cè)系統(tǒng)
C、增加出貨量D、決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)
E、決定適當(dāng)存貨量
28、下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有(BC)
A、找出作業(yè)瓶頸，加以解決B、制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程
C、制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、掌握庫(kù)存情況，防止缺貨
E、合理安排配送時(shí)間
29、下列屬于提升備貨效率的方法有(CDE)
A、選擇最合理的備貨揀選方式B、加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)
C、備貨揀選路徑的合理規(guī)劃D、貨位的合理配置
E、確定高效的揀選方式
30、下列屬于改善直間工比率的措施有(AB)
A、有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B、減少倉(cāng)庫(kù)做作業(yè)人員
C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有資源
E、致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)
倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)考試題【31-50】
31、下列屬于提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的途徑有(CDE)
A、有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B、減少倉(cāng)庫(kù)做作業(yè)人員
C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有資源
E、致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)
32、績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具中屬于指標(biāo)分析法的有(ABCD)
A、對(duì)比分析法B、因素分析法
C、平衡分析法D、帕累托圖法
E、成本分析法
33、績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具有(ABC)
A、指標(biāo)分析B、程序分析C、成本分析D、對(duì)比分析E、因素分析
34、下列方法中屬于對(duì)比分析法中常用的對(duì)比方法有(ABCD)
A、計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析B、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析
C、橫向類比分析D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
E、成本因素分析
35、應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)需要注意的事項(xiàng)有(ABE)。
A、注意對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性B、結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法
C、盡力找出所有的因素進(jìn)行對(duì)比分析D、從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較
E、正確選擇對(duì)比的基數(shù)
36、下列屬于程序分析法的方法有(AB)
A、工序圖法B、因果分析圖法C、因素分析法D、縱向?qū)Ρ确‥、橫向?qū)Ρ确?/p>
37、因果分析法圖中主要的分析原因有(ABDE)
A、物料B、機(jī)器設(shè)備C、成本D、人員E、方法
38、庫(kù)存的作用主要表現(xiàn)在(ABCD)
A、維持銷售商品的穩(wěn)定B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定
C、平衡企業(yè)物流D、平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用
E、降低企業(yè)商品成本和管理成本
39、庫(kù)存過(guò)高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在(ABC)
A、使企業(yè)資本固化B、加劇庫(kù)存損耗
C、增加管理費(fèi)用D、平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用
E、降低企業(yè)的商品成本和管理成本
40、下列不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因有(CDE)
A、企業(yè)資本固化B、庫(kù)存損耗加劇C、計(jì)劃不周D、生產(chǎn)計(jì)劃變更E、銷售預(yù)測(cè)失誤
41、影響庫(kù)存水平的因素有(ABCDE)
A、經(jīng)營(yíng)B、生產(chǎn)C、運(yùn)輸D、銷售E、訂購(gòu)周期
42、庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤基本庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤可以手工完成，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別在于(BCD)
A、效益B、速度C、精確性D、成本E、顧客滿意度
43、庫(kù)存量的影響因素包括(ABCD)
A、庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡B、企業(yè)的年銷售目標(biāo)
C、月需求量的變動(dòng)D、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
E、商品周轉(zhuǎn)率
44、確定庫(kù)存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還包括(ABCDE)
A、價(jià)格折扣成本B、缺貨成本C、庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本D、存儲(chǔ)成本E、廢棄成本
45、在 ABC分類法中，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類時(shí)可采用的指標(biāo)有(ABCDE)
A、貨幣量B、銷售量C、銷售額D、訂購(gòu)提前期E、缺貨成本
46、簡(jiǎn)單EOI模型中考慮的成本有(AC)
A、庫(kù)存持有成本B、補(bǔ)貨成本C、訂購(gòu)成本D、運(yùn)輸成本E、缺貨成本
47、庫(kù)存持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下成本(ACDE)
A、存儲(chǔ)空間成本B、缺貨成本C、庫(kù)存服務(wù)成本D、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本E、資金占用成本
48、訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍包括( ABCDE)
A、單價(jià)比較便宜，而且不便于少量 訂購(gòu)的物品B、需求預(yù)測(cè)比較困難的物品
C、品種數(shù)量多庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品D、消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品
E、通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品
49、在定期訂貨法中，最大庫(kù)存量應(yīng)該滿足的基本要求是(ABC)
A、訂貨周期的要求B、交貨期的要求C、安全庫(kù)存D、庫(kù)存成本的要求E、需求量
50、商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生(DE)
A、生產(chǎn)時(shí)間B、供應(yīng)商失約C、供貨成本上升D、特殊訂單處理E、運(yùn)輸費(fèi)用
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