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超市經營管理知識_有哪些管理方案

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超市經營管理知識_有哪些管理方案

  超市經營管理作為后勤管理工作中的重要環(huán)節(jié),在實際的經營過程中仍然存在著許多亟待解決的問題。那么你對超市經營管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于超市經營管理知識的內容,希望大家喜歡!

  超市經營管理知識

  超市應注重從人員、商品、庫存、安全等方面加強經營管理。

  一、注重人員管理

  對于超市來說,搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。

  一方面員工人數多,在管理中難免會出現(xiàn)一些漏洞和問題;另一方面超市員工大都不具備固定性,很容易“跳槽”,這也給管理帶來一些難度。

  “人是生產力中最具有決定性的力量”。加強超市人員管理對超市的經營發(fā)展也起著決定性的作用。

  二、注重商品管理

  超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。

  一方面超市的商品種類多,范圍廣,如果工作人員責任心不強,管理起來難免會出現(xiàn)錯亂;

  另一方面由于商品的特性不同,所以在分類管理時根本不能疏忽大意,否則就會影響商品經營。

  三、注重庫存管理

  加強庫存管理是超市很重要的一項內容,庫存量既不能過多,也不能過少。

  庫存過多會用過多的資源,存在積壓風險,影響資產流動性。

  庫存過少會造成供應斷檔或不及時,影響市場銷售,它們之間需要一個平衡點。

  庫存管理其實就是對存貨的管理,其基本目標就是滿足超市銷售的需要,減少經營成本。

  目前有許多超市對庫存管理不夠重視,最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠及時,預測不夠準確,導致存貨結構、周期不夠合理,嚴重影響了超市的正常經營和盈利水平的提升。

  四、注重安全管理

  超市由于需長時間營業(yè)和現(xiàn)金交易,且采用開架陳列,安全管理絕對不能放松。

  加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全,向消費者提供安全的商品,向員工提供安全的工作環(huán)境,減少超市的財物損失。

  超市安全管理的重點可分為三個方面:一是商品安全;二是人員安全;三是財物安全。

  超市經營管理的八大特點

  超市經營管理特點1:價格是超市渠道的敏感話題,消費者來這里期望能低價購物,超市之間的競爭焦點也是價格。

  超市經營管理對策:

  (1)產品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價;

  (2)特價促銷;

  (3)加強陳列效果,規(guī)劃傳播策略,提升品牌形象,增加產品附加值,使消費者覺得物有所值;

  (4)合理降低經營費用,強化成本優(yōu)勢。

  超市經營管理特點2:自選式購物,場地大、陳列面大。

  超市經營管理對策:

  (1)許多消費者是沖動性消費,因此生動化(陳列、店頭廣宣)是業(yè)務要點;

  (2)盡可能大、盡可能多、盡可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列;

  (3)陳列模范店;

  (4)生動化比賽(業(yè)務員之間、超市之間)。

  超市經營管理特點3:超市管理正規(guī),倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執(zhí)行。且絕大多數超市對供應商實行月結政策,大賣場霸氣十足,隨時可找個理由(如節(jié)日、店慶等)要求供應商贊助。

  超市經營管理對策:

  (1)倉儲經理、營業(yè)經理、財務經理、柜組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物,跑超市的業(yè)務代表應具備相當的公關、人際協(xié)調能力,受過專門業(yè)務知識訓練,技能良好;

  (2)多與超市搞聯(lián)合sp,增進雙方合作關系(促銷應注意考慮雙方利益);

  (3)在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店,給予該店經理及員工獎勵;

  (4)特殊節(jié)日(圣誕節(jié)、復活節(jié)、情人節(jié))為超市提供帶本公司標志的圣誕樹、燈塔、拱門等飾物;

  (5)消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份;

  (6)超市慶典(如店慶)提供特價、免費產品等;

  (7)盡供應商本分,做好售后服務;

  (8)合同簽訂要專業(yè)、嚴謹;

  (9)吸納超市運作的專業(yè)人才,進行現(xiàn)有業(yè)務人員專題培訓;

  (10)教育并要求超市業(yè)務人員(包括理貨員、促銷員、業(yè)代)工作過程中須考慮超市的利益,避免給店方制造麻煩,如:a、促銷、理貨人員須統(tǒng)一著裝、注意儀表、規(guī)范行為舉止;b、產品、促銷品碼放整齊有序、手繪pop整潔美觀;c、較大量的生動化任務(如打堆頭)避免在超市高峰期進行,如有需要可執(zhí)行夜間生動化工作。

  (11)在不影響本職工作的前提下,盡可能幫店方員工做力所能及的事。

  超市經營管理特點4:超市多有相對較大的庫存面積,存貨品種多、數量大,容易混亂,超市送貨接貨的時效性很強,入庫手續(xù)較正規(guī)、較復雜。

  超市經營管理對策:

  (1)與庫管、倉儲經理保持良好的合作關系,把自己的產品擺在倉庫最外邊——最容易拿到的地方,請倉儲人員多加關照;

  (2)高頻率回訪、做庫存管理,防止斷貨,促成超市倉儲人員對本公司產品庫存量投入更多關注;

  (3)與柜組長保持良好關系,促使他們及時向超市總配部門調貨并上貨,保證貨架的安全庫存;

  (4)了解、掌握超市的收貨習慣,如有需要,提供夜間送貨服務。

  超市經營管理特點5:到超市購物時消費者90%以上是準備買回去作家庭消費(或店外;未來消費),多為定期采購生活用品。

  超市經營管理對策:

  (1)既然是家庭消費——我們就要力推大包裝,方便消費者全家共享;

  (2)既然是計劃性定期購買——我們就要力推多支產品包裝(如:半打包裝、三聯(lián)包、捆扎銷售、禮品包等),以方便他們攜帶,又可以促成他們的擴張性消費(家里放的產品越多,就消費得越多);

  (3)制訂多包裝的促銷價——鼓勵消費者一次性購買多一點。

  超市經營管理特點6:采購者多以女性、主婦、家屬為主。

  超市經營管理對策:

  pop、告知牌的宣傳風格應和這一部分消費者的心理特點相符(如卡通式pop、生動有趣的搖搖牌、醒目搶眼的促銷價與原價的對比等)。

  超市經營管理特點7:超市對產品期望的不僅是利潤,更重要的是對店內客流量的帶動,以及本超市低價形象的樹立。超市周末人流量是平時的1.7—2.5倍,周五—周日是超市的“促銷期”。

  超市經營管理對策:

  與超市談判的利器——本廠在貴店的促銷活動排期表。

  促銷主題與促銷費用控制

  (1)、新品推廣——作為廣告、市場費用的一種投入方式,a&p比在15%—30%之間;

  (2)、成熟品牌推廣——依據預估銷量列支促銷費用(以5%—15%為界)。

  (3)、例:預估在′′超市作促銷期間可銷售1000箱飲料(每箱45元)。

  超市經營管理特點8:每個超市都有他自己或多或少的特點。

  超市經營管理對策:

  對重點超市投入更多關注,設立具體的營銷策略,包括內容如下:

  (1)配送體制:根據該超市的倉儲、流速、收貨習慣等決定該超市的個案配送方式,如:一周三次、夜間送貨;讓經銷商送貨(經銷商與該超市采購經里有良好關系,無帳款風險)

  (2)設備計劃:根據該超市具體情況決定設備投入計劃。如:某超市地處大學區(qū),且店內快餐區(qū)較大,則應重點投入立式展柜、現(xiàn)調機等設備。

  (3)產品與包裝計劃:如:某超市地處鬧市,60%以上的購買者是步行的,我們供的包裝就應該方便他們步行攜帶。

  (4)其他:包括定價、促銷品、廣宣品投入計劃。

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