企業(yè)的管理創(chuàng)新知識
伴隨著知識經(jīng)濟的日益臨近，知識管理創(chuàng)新在企業(yè)中越來越重要。那么你對企業(yè)的管理創(chuàng)新了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)的管理創(chuàng)新知識的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
企業(yè)的管理創(chuàng)新知識
一、管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以適應(yīng)市場為模式。一般通過兩種模式來實現(xiàn)：一種是改進產(chǎn)品和提升服務(wù)，不斷適應(yīng)市場的模式;另一種是以發(fā)明新技術(shù)，不斷創(chuàng)造市場的模式。在保證市場需求的前提下，不斷拓展新的領(lǐng)域，才能為企業(yè)更換新鮮血液。如果市場打不開，產(chǎn)品再好，質(zhì)量再高，也終究變不成商品，企業(yè)終究還是沒有希望。所以市場是前提，維護市場，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才顯的尤為重要。
管理理論的創(chuàng)新蘊含著思維整合的創(chuàng)造過程，它伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和管理實踐的日益復(fù)雜而不斷深化。企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性，決定了以后發(fā)展的命運。企業(yè)的管理恰恰又得依靠管理者的智慧，一套好的管理體系的制定，對提升企業(yè)形象，體現(xiàn)其社會價值有著至關(guān)重要的作用。
二、管理的價值在于不斷改革創(chuàng)新
管理價值的“精髓”在于五個方面的管理：(1)熱衷于對顧客的需求做出反應(yīng);(2)在企業(yè)的一切領(lǐng)域不斷創(chuàng)新;(3)伙伴關(guān)系--與本組織有關(guān)的所有的人都積極參加進來并分享經(jīng)營成果;(4)領(lǐng)導(dǎo)班子熱愛改革;(5)用簡單的支持系統(tǒng)進行控制，目的在于確定當前環(huán)境中什么是“應(yīng)該做的事情”。當代國際貿(mào)易中，市場競爭顯著的特點就是非價格的競爭。以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新取勝，是企業(yè)得以生存和發(fā)展。天津市肉類聯(lián)合加工工廠是全國肉類行業(yè)中屈指可數(shù)的大中型企業(yè)。自1992年市場開放后一直徘徊在低谷之中，1996年，企業(yè)重新定位經(jīng)營戰(zhàn)略，提出了“以顧客需求為目標的全面質(zhì)量經(jīng)營”的思想方針，制訂立以顧客需求為中心的質(zhì)量戰(zhàn)略和以質(zhì)量管理為根本的經(jīng)營戰(zhàn)略，率先建立了ISO9001質(zhì)量管理和HACCP食品安全管理體系，并將兩個質(zhì)量管理體系有機結(jié)合，運行在肉類食品生產(chǎn)加工的全過程中。經(jīng)過幾年的努力，通過與日本商界的經(jīng)濟合作，使熟肉制品出口日本，取得了良好的經(jīng)濟效益，從而又恢復(fù)了其原有的較強的市場競爭力。
創(chuàng)新是管理的價值體現(xiàn)，目的是提高企業(yè)有限資源的配置效率，使不變的生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。這一效率不僅要在資金周轉(zhuǎn)速度加快資源消耗系數(shù)減小，勞動生產(chǎn)率提高等眾多生產(chǎn)指標上得到體現(xiàn)，還要在經(jīng)濟效益指標上得到反映。近年來，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷、國內(nèi)煤電價格聯(lián)動政策不到位、火電行業(yè)全面虧損的嚴峻形勢下，傳統(tǒng)的以單一火電為主的經(jīng)營和發(fā)展方式難以為繼。能源領(lǐng)域面臨重大改革，能源結(jié)構(gòu)多元化、低碳化、智能化發(fā)展趨勢，能源科技競爭更趨激烈。山西省內(nèi)以煤為主的資源稟賦和低碳發(fā)展的矛盾長期存在，能源需求增長與資源短缺的矛盾日益尖銳。為了保護生態(tài)環(huán)境，避免煤電市場尖銳化，山西省相繼出臺“煤炭二十條”來緩解電力企業(yè)的壓力。通過產(chǎn)業(yè)延伸、技術(shù)創(chuàng)新、政策引導(dǎo)等有效途徑幫助企業(yè)走出困境。創(chuàng)新的依據(jù)是市場，實現(xiàn)市場的優(yōu)化配置，不斷創(chuàng)新新的市場，才能最終帶領(lǐng)企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的單一不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，同樣影響著顧客的需求。市場的創(chuàng)新，不僅僅是
指產(chǎn)業(yè)縱向延伸，更重要的是突破固有模式，實現(xiàn)橫向發(fā)展，實現(xiàn)資源的整合利用，創(chuàng)造出新的市場。
三、努力創(chuàng)造新的組織資源整合范式
管理的實質(zhì)就在于發(fā)揮組織作用，使各種組織合理協(xié)調(diào)、有序互補，這個過程是對組織資源進行有效整合的過程。中國先秦思想家管仲設(shè)計的五家一軌，十軌一里，四里一連，十連一鄉(xiāng)，十鄉(xiāng)一軍的組織體系，也是對管理的一種創(chuàng)新嘗試。組織是指按照一定的目的任務(wù)和形式加以編制，即對人員及事務(wù)進行有效的組合。組合是由許多功能相關(guān)的團體或個人合作而成的，其主要特征是為了達成某一特定的目標，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，各自分擔明確的任務(wù)。在不同的權(quán)利配合下，扮演不同的角色。組織機構(gòu)是企業(yè)管理活動及其他活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構(gòu)的誕生無疑是一種創(chuàng)新，而將各個組織之間有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)也是一種創(chuàng)新，這后一種創(chuàng)新更能有效地整合組織資源，使其作用更加充分地體現(xiàn)出來，所以創(chuàng)造新的組織整合范式是更高層次上的管理創(chuàng)新。合理而有效的組織資源對于搞好企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)的組織目標，促進企業(yè)的發(fā)展，具有重要作用。所以，管理創(chuàng)新的靈魂和精髓是從根本上創(chuàng)造一種新的更為有效的組織整合范式。
隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)組織作為一種對抗高度變化的競爭環(huán)境的新型組織模式，印證了它的巨大優(yōu)勢。它一方面集中了戰(zhàn)略管理，人力資源管理等功能優(yōu)勢;另一方面以合同管理為紐帶，把生產(chǎn)任務(wù)外包給符合條件的企業(yè)，而把主要精力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷網(wǎng)絡(luò)的擴大上。隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，今后還會出現(xiàn)更新穎，更高效的組織資源整合范式。當然，組織資源整合范式能否成功實施，取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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一是加強內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)降本增效。加強內(nèi)部成本的管控，推動全面預(yù)算管理、成本管理、目標成本管理等。強化資源能源集約管理。樹立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進資源、能源高效循環(huán)利用。重視資源優(yōu)化配置與管理，加強企業(yè)內(nèi)部資源的整合，提高集團的管控能力，積極穩(wěn)妥實施兼并重組，加強供應(yīng)鏈的管理。加強質(zhì)量品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造品牌的價值。
二是創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，拓寬效益提升新空間。推進信息技術(shù)深度融合創(chuàng)新，推動互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，加快發(fā)展智能制造，積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度挖掘客戶的需求。積極發(fā)展服務(wù)型制造，有針對性發(fā)展研發(fā)、設(shè)計等上游技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)床被、租賃、產(chǎn)能出租等中游生產(chǎn)服務(wù);網(wǎng)絡(luò)精準營銷等下游市場的服務(wù)，第三方物流融資租賃等延伸性的服務(wù)，以及總集成、總承包等整合服務(wù)。加快推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，堅持以人為本搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開放式平臺，形成集眾力、匯眾力，人 人盡力的發(fā)展局面。
三是提升戰(zhàn)略應(yīng)變和風險管控能力，為提質(zhì)增效提供有效保障。注重戰(zhàn)略管理，及時跟蹤內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下，跨界融合加速，買方力量崛起，創(chuàng)新速度加快，共享協(xié)作經(jīng)濟興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢被削弱，必須要通過提高戰(zhàn)略的柔性和適應(yīng)性，加快推動戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。加強全面的風險管理，預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、市場運營，法律等各方面風險，嚴格安全生產(chǎn)管理，健全重大投資決策的責任制度，加強誠信管理，積極履行社會責任，防范企業(yè)形象危機，建立風險預(yù)警機制。
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