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企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識

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企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識

  企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分,又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。以下是由學習啦小編整理關于企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識

  企業(yè)工作內(nèi)容的明確

  有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的管理能力,在進行戰(zhàn)略方案設計時,沒有先進的理念支持,策略方式手段有待擴展提高,專業(yè)人才又相當匱乏,因此,這些企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理體系的過程中面臨著很多的困難,實施過程缺乏目的與規(guī)劃,制約著企業(yè)整合市場、生產(chǎn)狀況以及多方面需求來進行戰(zhàn)略管理的研究。企業(yè)對戰(zhàn)略管理體系的定位不夠清晰,管理理念不夠成熟完善,會直接導致戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容不能有效落實與發(fā)揮實際效用,缺乏實施的動力。

  在戰(zhàn)略管理體系的建設過程中,企業(yè)應該逐漸地對其應該發(fā)揮的作用作出清晰的界定。戰(zhàn)略管理中的各個模塊應該互相銜接,不能將其割裂開來。如環(huán)境分析的內(nèi)容要能夠直接指導目標的制定,戰(zhàn)略方案應緊密圍繞目標的實現(xiàn)來制定,戰(zhàn)略措施則應基于戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案得出,而對于戰(zhàn)略的評估則必須有助于其他幾個模塊的改進,以形成管理閉環(huán)。此外,我們還應將戰(zhàn)略信息的管理工作在戰(zhàn)略環(huán)境分析這個模塊中統(tǒng)一起來,在日常的工作中注重對于相關信息的搜集與更新,保證戰(zhàn)略管理工作所用的信息都是最系統(tǒng)、最及時的。

  企業(yè)組織構架的完備

  戰(zhàn)略管理工作關系企業(yè)未來的發(fā)展,不應該是某個職能部門的工作。目前一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作大多是由企業(yè)發(fā)展部門牽頭組織,其他部門的參與程度較低,且對于戰(zhàn)略的制定起不到關鍵性的作用。為了解決這個問題,應該在企業(yè)層面建立戰(zhàn)略管理小組,由企業(yè)負責人擔當這個小組的第一責任人,各部門都要參與到戰(zhàn)略管理小組中來,統(tǒng)一推進戰(zhàn)略管理工作的進行。戰(zhàn)略管理小組中的每一個人,都對企業(yè)未來的發(fā)展道路選擇負有重要的責任,應該對每一項戰(zhàn)略決策的出臺負責,并要帶頭宣傳和執(zhí)行企業(yè)的決策。這樣,企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠是集體智慧的結晶,才能真正落實到每一個部門的日常工作中去。

  企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內(nèi)容,為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成,在戰(zhàn)略管理中應該設計一套合理的工作流程,明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員,以及相應的激勵懲罰制度。對于戰(zhàn)略管理體系中的每一項工作,都應該適當?shù)剡M行評價,發(fā)現(xiàn)或者防范工作中可能存在的問題,并尋求改進的方案。工作流程清晰、工作權責明確,才能夠保證戰(zhàn)略管理能夠運作高效。

  在戰(zhàn)略管理體系的建設過程中,企業(yè)應該逐漸地對其應該發(fā)揮的作用作出清晰的界定。戰(zhàn)略管理中的各個模塊應該互相銜接,不能將其割裂開來。如環(huán)境分析的內(nèi)容要能夠直接指導目標的制定,戰(zhàn)略方案應緊密圍繞目標的實現(xiàn)來制定,戰(zhàn)略措施則應基于戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案得出,而對于戰(zhàn)略的評估則必須有助于其他幾個模塊的改進,以形成管理閉環(huán)。

  企業(yè)推動戰(zhàn)略的執(zhí)行

  企業(yè)的戰(zhàn)略管理最終將落實到企業(yè)實際運營的每一項工作中去,為了保證戰(zhàn)略能夠執(zhí)行,就要求負責每一項工作的人員能夠按照戰(zhàn)略的要求去做事情。而工作人員做事情的動力,除了預先設定的激勵懲罰制度之外,更會受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化將直接影響員工的意識、行為和工作習慣。所以,為了保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠執(zhí)行到位,我們應該將戰(zhàn)略管理體系與企業(yè)文化工作結合起來進行。比如,在企業(yè)戰(zhàn)略制定的時候,應該確保戰(zhàn)略目標的設定符合企業(yè)的使命,戰(zhàn)略方案與相應的措施應該與企業(yè)的價值觀相匹配。此外,在企業(yè)文化的宣貫實施過程中,還應該與企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動形成互動,比如,企業(yè)文化工作每一階段宣傳的重點應與公司戰(zhàn)略的階段性重點相匹配等。總之,將戰(zhàn)略管理體系與企業(yè)文化工作結合起來進行,能夠在軟、硬兩條線上保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),并通過二者的有效互動,使戰(zhàn)略和文化都能夠落實,直接對企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)揮作用。
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