項目管理知識體系十個知識領(lǐng)域
項目管理三角形，是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間的互相影響的關(guān)系。這涉及到項目管理知識體系中全部十個知識領(lǐng)域。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于項目管理知識體系十個知識領(lǐng)域的內(nèi)容，希望大家喜歡!
項目管理知識體系十個知識領(lǐng)域
1、項目整合管理：項目整合管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。這一知識領(lǐng)域包括：
(1)制定項目章程：編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。
(2)制定項目管理計劃：定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計劃，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。項目管理計劃包括經(jīng)過整合的項目基準(zhǔn)和子計劃。
(3)指導(dǎo)與管理項目工作：為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。
(4)監(jiān)控項目工作：跟蹤、審查和報告項目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。
(5)實(shí)施整體變更控制：審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。
(6)結(jié)束項目或階段：完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段的過程。
2、項目范圍管理：要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領(lǐng)域包括：
(1)規(guī)劃范圍管理：創(chuàng)建范圍管理計劃，書面描述將如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍的過程。
(2)收集需求：為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程。
(3)定義范圍：制定項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。
(4)創(chuàng)建WBS：將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程。
(5)確認(rèn)范圍：正式驗(yàn)收已完成的項目可交付成果的過程。：
(6)控制范圍：監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。
3、項目時間管理：要保證項目按時完成。這個知識領(lǐng)域包括：
(1)規(guī)劃進(jìn)度管理：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。
(2)定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
(3)排列活動順序：識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程。
(4)估算活動資源：估算執(zhí)行各項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。
(5)估算活動持續(xù)時間：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
(6)制定進(jìn)度計劃：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項目進(jìn)度模型的過程。
(7)控制進(jìn)度：監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計劃的過程。
4、項目成本管理：要保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。這一知識領(lǐng)域包括：
(1)規(guī)劃成本管理：為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。
(2)估算成本：對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。
(3)制定預(yù)算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。
(4)控制成本：監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。
5、項目質(zhì)量管理：要保證項目的完成能夠使需求得到滿足。這一領(lǐng)域具體包括：
(1)規(guī)劃質(zhì)量管理：識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項目將如何證明符合質(zhì)量要求的過程。
(2)實(shí)施質(zhì)量保證：審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。
(3) 控制質(zhì)量：監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。
6、項目人力資源管理：盡可能有效地使用項目中涉及的人力資源。這包括：
(1)規(guī)劃人力資源管理：識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能、報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃的過程。
(2)組建項目團(tuán)隊：確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團(tuán)隊的過程。
(3)建設(shè)項目團(tuán)隊：提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊成員互動，改善團(tuán)隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。
(4)管理項目團(tuán)隊：跟蹤團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。
7、項目溝通管理：保證適當(dāng)、及時地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息。其中包括：
(1)規(guī)劃溝通管理：根據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)情況，制定合適的項目溝通方式和計劃的過程。
(2)管理溝通：根據(jù)溝通管理計劃，生成、收集、分發(fā)、儲存、檢索及最終處置項目信息的過程。
(3)控制溝通：在整個項目生命周期中對溝通進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程，以確保滿足項目干系人對信息的需求。
8、項目風(fēng)險管理：對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和響應(yīng)的系統(tǒng)化的方法，包括使有利的事件機(jī)會和結(jié)果最大化和使不利的事件的可能和結(jié)果 最小化。這一知識領(lǐng)域包括：
(1)規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何實(shí)施項目風(fēng)險管理活動的過程。
(2)識別風(fēng)險：判斷哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄其特征的過程。
(3)實(shí)施定性風(fēng)險分析：評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。
(4)實(shí)施定量風(fēng)險分析：就已識別風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。
(5)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：針對項目目標(biāo)，制定提高機(jī)會、降低威脅的方案和措施的過程。
(6)控制風(fēng)險：在整個項目中實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)督殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險過程有效性的過程。
9、項目采購管理：為達(dá)到項目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過程。在這一知識領(lǐng)域中包括：
(1)規(guī)劃采購管理：記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。
(2)實(shí)施采購：獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。
(3)控制采購：管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程。
(4)結(jié)束采購：完結(jié)單次項目采購的過程。
10、項目集成管理：保證項目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。這一領(lǐng)域包括：
(1)識別干系人：識別能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或結(jié)果所影響的個人、群體或組織，并分析和記錄他們的相關(guān)信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、相互依賴、影響力及對項目成功的潛在影響等。
(2)規(guī)劃干系人管理：基于對干系人需要、利益及對項目成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調(diào)動干系人參與整個項目生命周期的過程。
(3)管理干系人參與：在整個項目生命周期中，與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)作，以滿足其需要與期望，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題，并促進(jìn)干系人合理參與項目活動的過程。
(4)控制干系人參與：全面監(jiān)督項目干系人之間的關(guān)系，調(diào)整策略和計劃，以調(diào)動干系人參與的過程。
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